Криголами є чудовим способом відкрити команду та сприяти більш ефективним робочим відносинам. Айсбрейкер «займи позицію» може бути особливо ефективним, оскільки спонукає учасників висловлювати свої погляди на провокаційні, часом суперечливі теми. Ваші запитання не лише спонукають вашу групу думати та висловлювати позицію щодо проблем, а й змушують вашу групу фізично рухатися. Цей фізичний рух розігріває учасників ефективніше, ніж аналогічний сидячий криголами.
Підготовка до криголаму
Як і у випадку з іншими криголамами, вам знадобиться підготуватися заздалегідь, але варіанти цього групового криголама обмежені лише вашою уявою. Це може набувати безліч форм залежно від вашої теми, питань, які розглядає ваша група, і потреб вашої групи в об’єднанні та об’єднанні.
Для того, щоб очолити групову позицію, фасилітатор повинен винести питання на зустріч. Айсбрейк найбільш ефективний, якщо питання, щодо яких ви просите учасників висловитися, пов’язані з темою зустрічі.
Пов’язана проблема дозволяє перейти до відповідного обговорення та вмісту у відповідний час. Тема випуску допоможе учасникам подумати про тему тренінгу чи зустрічі, поки вашим учасникам буде комфортно спілкуватися з іншими учасниками.
Ліголам «Займи позицію» може працювати як з незнайомцями, так і з групами, які знають один одного. Поки фасилітатор чітко дає зрозуміти, що немає правильних чи неправильних відповідей — лише думки та почуття з приводу питання — людям буде комфортно висловлювати свою думку та брати участь у ньому обговорення.
Пам’ятайте про мету
З цим типом льодокола найважливішим кроком є вибір суперечливих питань без розбіжностей. Теми, які стосуються політики, релігії, раси, сексуальної орієнтації, деяких гендерних і вікових проблем, національного походження рідко допоможуть вам досягти мети. Вони можуть спричинити розбіжності — протистояти вашим цілям, які ви досягаєте.
Пам’ятайте про основну мету будь-якого айсбрейкера: сприяти комфортній розмові. Ви хочете, щоб учасники відкривалися один одному, а не закривалися.
Візьміть стенд Група Ice Breaker Кроки
Дотримуйтеся цих кроків, щоб полегшити груповий льодокол.
- До прибуття учасників, фасилітатор групи має перетворити конференц-зал на континуум. Зробіть це, повісивши табличку на кожному кінці кімнати. На одній табличці має бути написано: Повністю згоден - 100 відсотків. На табличці в іншому кінці кімнати має бути написано: Зовсім не згоден – 0 відсотків. Посередині кімнати повісьте третю табличку з написом: Нейтральний або Не визначився - 50 відсотків. Це надасть вашим учасникам вказівки щодо того, де стояти, коли вони стануть під час льоду.
- Коли ваші учасники прибудуть, попросіть їх сісти, як вони зазвичай сідають під час зустрічі чи тренування. У цьому груповому айсбрейкері учасники залишаються у великій групі. Ви можете залишити їх сидіти, доки не представите правила.
- Потім ведучий представить групі низку питань, тверджень або головоломок. Вони повинні бути викладені таким чином, щоб люди могли чітко визначити відповідь уздовж спектру згоден-незгоден.
- Члени групи повинні відреагувати на представлене твердження, позначивши ступінь своєї згоди або незгода з твердженням, займаючи фізичну позицію десь уздовж континууму, що фасилітатор створено.
- Коли всі учасники фізично перемістяться в місце, яке найкраще представляє їхню точку зору, ведучий має запропонувати учасникам поділитися своїми аргументами з людьми, які стоять поруч їх.
- Потім фасилітатор повинен зробити загальний підсумок вправи, висвітливши думки різних учасників про те, чому вони зайняли таку позицію. У другому питанні фасилітатор групи повинен запитати, чи хтось або щось у кімнаті вплинуло на них, щоб вони переосмислили свої позиції.
Зразки тем для групи «Ice Breaker».
Цей простий формат дозволяє налаштувати обговорення відповідно до потреб вашої команди чи бізнесу. Ось кілька ідей для загальних групових висловлювань.
Працевлаштування
- Мій роботодавець думав би про мене менше, якби я попросив перевести мене на менш відповідальну посаду.
- Якщо я надто добре справляюся зі своєю нинішньою роботою, я маю меншу ймовірність отримати підвищення по службі або бічний хід.
- Люди, які підходять до наглядача, отримують додаткові привілеї, сприятливе ставлення та акції.
Командоутворення
- Розробка групових норм або настанов це дуже важливо для успіху команди.
- Спонсор команди має вирішальне значення для успіху нашої команди.
Поведінка на робочому місці та етикет
- Курці витрачають надто багато часу на перерви для куріння.
- Працівники, які часто спізнюються на роботу та пропускають робочі дні, не віддані своїй роботі.
Людські ресурси
- Співробітники відділу кадрів більше піклуються про дотримання політики роботодавця, ніж про те, щоб бути захисниками працівників.
- Відділ кадрів відіграє важливу роль в успіху співробітників.
Існує нескінченна кількість питань для вивчення. Подумайте про виклики, які стоять перед вашою командою, проекти на горизонті та те, як ви хочете їх об’єднати. Це дасть вам міцну основу для вибору питань для обговорення. Просто переконайтеся, що запитання достатньо суперечливі, щоб обговорення було цікавим.
