قابل زوي كليري من نيسولو
يتطلب التأثير في التغيير على نطاق عالمي مزيجًا من الابتكار والجودة والمثابرة. نيسولو حقق ذلك بالضبط. منذ تأسيس الشركة في عام 2011 ، كرست Zoe Cleary نفسها لتصميم منتجات عالية الجودة يمكنها ذلك التنافس في السوق العالمية - لقد قاموا أيضًا بتوظيف مئات الحرفيين ورفع مستوى سبل عيشهم العائلات. سنحت لي الفرصة مؤخرًا للدردشة مع Zoe حول رؤيتها للعلامة التجارية والتحديات التي واجهوها ، والخطوات التي تتخذها لبناء نشاط تجاري يتسم بالشفافية وقيادة عمل مدروس ومتعمد الحياة.
عدد قليل جدًا من الشركات يجمع بين التصميم الإبداعي والتأثير الاجتماعي بالطريقة التي يعمل بها نيسولو. أخبرنا بقصتك. من بين جميع المنتجات التي كان من الممكن أن تختارها ، كيف انتهى بك الأمر ببناء شركة أحذية لتحفيز التغيير الاجتماعي؟
ولدت فكرة Nisolo في عام 2011 بعد فترة وجيزة من تولي المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي ، باتريك ووديارد ، وظيفة تطوير في تروخيو ، بيرو. بعد لقاء صانعي الأحذية الموهوبين بشكل ملحوظ في المدينة ، علم باتريك أنهم يتشاركون الحواجز المشتركة التي تحول دون النمو مع رواد الأعمال الذين التقى بهم في أجزاء أخرى من العالم النامي. في هذه الحالة ، كان التحدي الأكبر لصانعي الأحذية هو الوصول إلى السوق العالمية حيث يمكنهم بيع سلعهم.
بعد أن علم أن الصناعة المتعثرة في شمال بيرو توظف جزئيًا أكثر من 100000 شخص ، تصور باتريك التأثير الذي يمكن أن تحدثه صناعة الأحذية المنتعشة في تروخيو. نمت هذه الرؤية عندما نظر باتريك في التأثير الذي يمكن أن يحدث في مكان آخر إذا بدأ علامة أزياء تلتزم أولاً وقبل كل شيء بالإنتاج الأخلاقي ورفاهية منتجيها. إدراكًا للحاجة إلى خبرة في صناعة الأزياء ، اتصل بي باتريك ، وسرعان ما قررت زيارة بيرو والتعرف على صانعي الأحذية بنفسي. بعد أن أذهلتني مهاراتهم الاستثنائية ورغبتهم في العمل المتسق ، تركت وظيفتي مع إحدى العلامات التجارية الكبرى للأزياء في مدينة نيويورك وانضممت إلى باتريك كمؤسس مشارك ومصمم له. تم إطلاق Nisolo رسميًا في أواخر عام 2011.
اليوم ، يلتزم فريقنا في Nisolo بتطوير منتجات جميلة وعالية الجودة وضمان ذلك الجميع - من المورد الأول إلى المستهلك النهائي - يعاملون باحترام وكرامة استحق.
نحن معجبون جدًا بكمية الروح في باطنك. ما هو التأثير الأكبر الذي تأمل أن يكون له خارج مجال الموضة؟
شكرا لك. من منظور الصورة الكبيرة ، تتمثل رؤيتنا لـ Nisolo في وضع معيار جديد في صناعة الأزياء للعلاقة بين المستهلكين والمنتجين والعلامة التجارية التي غالبًا ما تقف بينهم. كلما تمكنا من تنمية Nisolo ، زاد تأثيرنا المباشر مع المنتجين لدينا وتأثيرنا الأكبر على مستوى الصناعة كعلامة تجارية ناشئة في صناعة الأزياء.
إن إدارة شركة دولية مع التركيز على التأثير على مستوى الصناعة ليس بالأمر الهين ، لا سيما في البلدان منخفضة الدخل. أخبرنا عن التحديات التي واجهتها في مساعيك المزدوجة لتصنيع الأحذية وخلق فرصة اقتصادية في بيرو؟
بغض النظر عن المكان الذي تصنع فيه المنتجات في صناعة الأزياء ، فإن الحصول على ما تريده في الوقت الذي تريده يثبت أنه أمر صعب مع توسيع نطاقك. حتى أكبر العلامات التجارية تجد صعوبة في تلقي طلبات الإنتاج في الوقت المحدد. لقد كان هذا تحديًا بشكل خاص في حالتنا كشركة صغيرة ذات تأثير كبير. أعتقد أن مفتاح نجاحنا في التغلب على قيود الإنتاج الصعبة للغاية في كينيا وبيرو حتى الآن قد استند إليه شيئين: العلاقات وفريق جيد من المحامين والمستشارين التجاريين من البلدان المعنية التي نصنعها منتجات. الميزة التي نتمتع بها هي أننا نعمل في هذه البلدان منذ ما يقرب من عقد من الزمان ، وأقمنا علاقات عميقة مع شركائنا في الخارج. تكمن الفائدة في أنه بغض النظر عن مدى صعوبة الأمور ، يمكننا الاعتماد على الثقة والعلاقة التي بنيناها للتغلب على هذه التحديات معًا. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري بناء علاقات مع محام ومحاسب ورائد أعمال عادل ومنصف وكفء من المنطقة التي تعمل فيها. الحصول عليها في فريقك سيوفر لك الكثير ، من الموارد والوقت.
من الأحذية التي تصممها إلى الشراكات على أرض الواقع ، من الواضح أن نيسولو يفكر بشكل خلاق للغاية في كيفية التأثير على التغيير العالمي. هل يمكنك إخبارنا بالمزيد حول كيفية استخدامك للإبداع والتصميم لبناء استراتيجية عملك وتوسيع تأثيرك؟
يؤثر تأثيرنا الاجتماعي على المستهلك والصناعة ، ولكنه يؤثر بشكل مباشر على سبل عيش المنتجين وعائلاتهم. لقد رأينا أنه من خلال توفير مجموعة محددة من المدخلات ، يمكننا تحسين سبل عيش منتجينا وأطفالهم والأجيال القادمة بشكل جذري. تشمل هذه المدخلات: وصول المنتج إلى السوق العالمية ، والوصول إلى رأس المال من خلال برنامج الإقراض الصغير الداخلي ، والمشاركة في المدخرات الداخلية. برنامج ، تعويض مستقر وعادل ، ظروف عمل آمنة ، تغطية صحية ، إجازة مدفوعة الأجر ، صندوق تقاعد ، تغطية بطالة ، رواتب الانتقال إلى العمل ، بالإضافة إلى التدريب على المهارات كل أسبوعين وبرامج بناء القدرات (بما في ذلك الإدارة المالية والمهارات اللغوية والقيادة ، حل النزاعات ، وما إلى ذلك).
في المتوسط ، أدت هذه الأولويات إلى زيادة دخل المنتجين بنسبة 161٪ منذ ما قبل العمل مع Nisolo. على الفور ، يتم إنفاق هذا على أشياء مثل التحسينات الرئيسية للمنزل ، والتي تمكن 33٪ من صانعي الأحذية لدينا من تنفيذها عند الحاجة ، والتعليم ، 95٪ من أطفال صانعي الأحذية لدينا ملتحقون بالمدرسة ، وقلة منهم ملتحقون بالجامعة - كلهم من المتخرجين لأول مرة في تاريخهم. العائلات. في العام الماضي وحده ، ارتفع عدد صانعي الأحذية الذين تمكنوا من الادخار لأول مرة في حياتهم من 20٪ إلى 70٪ من صانعي الأحذية لدينا - وهذا يعني تلبية الاحتياجات الأساسية وتخزين الأموال بعيدًا من أجل حياة أفضل وأكثر أمانًا وصحة غدا. حتى أن أحد صانعي الأحذية لدينا استخدم مؤخرًا بعض مدخراته لمساعدة ابنه في بدء عمل تجاري جديد خارج منزله. هذا هو تأثير نيسولو في العمل.
يقولون إن الأمر يتطلب معرفة أحدهم ، ويمكننا أن نشعر برغبتك في التجول على بعد ميل واحد. يقع مقر التصنيع الخاص بشركتك في بيرو وكينيا ، ولكن لا يسعنا إلا أن نشعر بالفضول - ماذا تفعل على المستوى الشخصي لتقليل بصمتك عند السفر؟ كيف تنعكس القيم التي رسختها في عملك في جوانب أخرى من حياتك؟
من المستحيل إنكار أن السفر يترك للأسف بصمة كربونية كبيرة ، ولكن في حياتي الشخصية ، أحاول اتخاذ قرارات مع وضع ذلك في الاعتبار. أستخدم وسائل النقل العام و / أو أمشي كلما أمكن ذلك. أنا مصمم على تناول الأطعمة المزروعة محليًا قدر الإمكان. لحسن الحظ ، تتمتع بيرو بمناخ رائع لزراعة الكثير من الأطعمة الطازجة التي أحبها (فاكهة العاطفة ، والمانجو ، والأفوكادو ، والخرشوف ، والكينوا ، وما إلى ذلك) لذلك أحب الاستفادة من ذلك أثناء تواجدي في الريف. هناك أشياء صغيرة أخرى أحاول دمجها في حياتي اليومية مثل التخلص من استخدام البلاستيك كلما أمكن ذلك ، وعدم الشراء مطلقًا زجاجات مياه بلاستيكية ، بل زجاجة مياه قابلة لإعادة الاستخدام ، باستخدام أكياس البقالة القابلة لإعادة الاستخدام ، والقضاء على المنتجات الكيميائية من استخدامي اليومي ، إلخ.
إنها قائمة رائعة ونحن نقدر إلقاء نظرة خاطفة وراء الكواليس. لا شك أن ريادة الأعمال الإبداعية هي مغامرة. ما هو أعظم نجاح لك حتى الآن؟ ما هي تلك اللحظة التي لن تنساها أبدًا؟
بشكل عام ، أنا فخور للغاية بما تمكن فريقنا من تحقيقه. شهدت Nisolo نموًا ثابتًا بنسبة 100٪ + سنويًا منذ إنشائها. بعد بيع أكثر من 35000 منتج في جميع الولايات الأمريكية الخمسين وأكثر من 60 دولة حول العالم ، Nisolo تدعم حاليًا سبل عيش أكثر من 300 فرد من خلال عملياتها في الولايات المتحدة وبيرو و كينيا. في المتوسط ، تلقى موظفو Nisolo عبر سلسلة التوريد زيادة في الدخل بنسبة 161٪ منذ البداية العمل مع العلامة التجارية ، وبصرف النظر عن توليد الدخل ، يتلقى الحرفيون مجموعة كاملة من المزايا التي ذكرتها سابقا.
في كل مرة أكون فيها في بيرو أتحدث مع صانعي الأحذية ، أسمع قصصًا جديدة تذكرني لماذا نفعل ما نفعله. في هذه المرة الأخيرة ، كان صانعو الأحذية لدينا يعلمونني عن مرض السكري وحجم جزء الوجبة بناءً على ما تعلموه في فصل التغذية الأسبوعي في نيسولو. الصحة والتغذية موضوعان مهمان للغاية بالنسبة لي وقد جعل قلبي سعيدًا لسماع هذه المناقشة الجارية.
إذا كانت لديك نصيحة واحدة حول كيفية الاستفادة من الإبداع من أجل التغيير الاجتماعي ، فماذا ستكون؟
أولاً وقبل كل شيء ، يجب على أي شخص يبدأ علامة تجارية شفافة اجتماعيًا تقديم المنتجات بطريقة عميقة. إن أعظم طريقة يمكن للعلامة التجارية من خلالها التأثير على مساحة الموضة الأخلاقية هي إعطاء الأولوية للمنتج تمامًا مثل التأثير الاجتماعي. يحتاج الفضاء إلى قصص نجاح ، ويحتاج إلى منتجات تثبت باستمرار للمستهلكين أنه يمكن شراء سلع عالية الجودة بأسعار معقولة وإنتاجها واستهلاكها بشكل مسؤول أيضًا.
