Несигурността около внезапното обявяване на сливане е нещо обичайно. Поради правни и конкурентни причини организациите трябва да запазят строга поверителност на сделките в процес на разработка, което води до изненадващо и понякога шокиращо съобщение за служителите. Разбира се, след като новината стане публична, въпрос номер едно в съзнанието на всеки човек е: „Какво означава това за мен?“
Докато обявяването на сливането и процесът на интеграция след сливането между двете фирми е изпълнен с несигурност, ветераните от тези преживявания разбират, че има както рискове, така и възможности в ситуация. Преди да предприемете необмислена маневра и да скочите твърде бързо, си струва да бъдете търпеливи, да оцените възможностите си и да вземете информирано решение за бъдещето си с новата организация.
Защо фирмите се сливат
Огромна сума пари се изразходва всяка година от фирми за придобиване на конкуренти, доставчици, стратегически партньори или стартиращи фирми. Обосновката за тези инвестиционни дейности обикновено попада в една от следните категории:
- Възприемана възможност за значителни икономии на разходи и подобрени печалби въз основа на размера и обхвата
- Подобрете контрола и рентабилността на операциите по веригата за доставки
- Достъп до желани клиенти или канали за разпространение.
- Достъп до талант
- Достъп до нови технологии
- Някаква комбинация от горното
Целият този „достъп“ обикновено е стратегически залог върху способността на двете фирми да се обединят и да превърнат потенциала в реалност. Независимо от обосновката за сливането, постигането на тези целеви ползи е трудна работа. Мениджърите и служителите, които са в състояние да помогнат за реализирането на ползите, ще просперират.
Структурата има значение
Можете да отговорите на въпроса „Какво означава това за мен?“ като прегледате историческите подходи на вашата фирма към тези транзакции и потърсите и изслушате намеренията на висшето ръководство.
Ако вашата фирма обикновено придобива и оставя придобитата компания сама да работи сама, няма да се промени много за вас или членовете на вашия екип. Този портфейлен подход обикновено се прилага от организации, категоризирани като конгломерати или външни инвестиционни групи, които се интересуват от притежаването на голямо разнообразие от компании.
Въпреки че изискванията за финансов надзор и отчетност могат да се променят, придобиващият ще очаква ръководството и служителите на придобитата фирма да правят това, което правят най-добре, и да стимулират растежа и очакваните печалби. Много малко ще се промени за вас или членовете на вашия екип.
Като алтернатива, ако историята на вашата фирма или постиженията на придобиващата фирма са за комбиниране на операции, разумно е да се предвидят значителни промени в резултат на това, което се нарича интеграция процес. Ще работите с новите си колеги, за да разработите и изпълните плановете, необходими за комбиниране на дейности и премахване на съкращенията и използване на възможности.
Въпреки че тази ситуация е най-инвазивната, не забравяйте, че новата фирма зависи от помощта, за да реализира очакваните ползи. Колкото и неудобно да се чувства, активното подпомагане на процеса на интеграция е чудесен начин да увеличите своята стойност и стойността на членовете на вашия екип в тази нова и променяща се организация.
в добре управлявани интеграционни дейности след сливането, екипи от двете фирми обикновено се назначават да обединят операциите. Тази екипна среда предлага възможност за вас и вашите преки подчинени да блеснете. Деветте съвета по-долу предлагат идеи за оцеляване и процъфтяване по време на процеса на интеграция след придобиването.
1) Коригирайте отношението си към промяната
Думите звучат лесно, но за да оптимизирате наистина възможностите си, трябва да приемете, че това е началото на нова глава. Фирмата, в която сте се присъединили и работите, ще се развие в нещо много различно, както и работата ви и колегите, с които работите всеки ден.
2) Приемете, че вашата роля може да бъде елиминирана
Струва си да сте подготвени, но не приемайте, че трябва да излезете и да си намерите нова работа на следващия ден или дори през следващата година. В повечето (но не всички) случаи е необходимо време на новата организация да подреди ролите и отговорностите и да идентифицира излишните позиции. И дори ако вашата работа бъде премахната, много фирми предоставят предизвестие и насърчават служителите да кандидатстват за нови роли другаде в организацията. За някои от тези организации е обичайно да предлагат щедър пакет обезщетения, когато прекратяването е резултат от организационна промяна поради сливането.
3) Водете с пример
Вашият екип ще вземе пример от вас. Ако сте уплашени, загрижени или ако говорите негативно за процеса и перспективите за кариера, вашият екип ще поеме същата личност. Подгответе отношението си ежедневно и представяйте реалистична и полезна перспектива на членовете на вашия екип.
4) Предложете помощ с интеграцията
Както беше посочено по-горе, успехът на сливането за стимулиране на спестяване на разходи и постигане на вътрешна ефективност или печалби на пазара изисква активната подкрепа на служителите и мениджърите. Станете решаващ проблеми и борец за положителна промяна и подобрявате шансовете си да останете част от дългосрочната картина. Осигуряването на възможности за членовете на вашия екип да подкрепят работата по интеграцията им позволява да покажат своите умения и да укрепят аргументите си за оставане като част от новата фирма.
5) Бъдете гъвкави
Много е вероятно вие и членовете на вашия екип да бъдете помолени да се откажете от дългогодишните си отговорности и да поемете нови дейности като част от процеса на интеграция. Отнасяйте се към тях като към възможности за учене и израстване и обучавайте и съветвайте членовете на екипа си да правят същото.
6) Не допринасяйте за слуховете
Обучавайте служителите си да избягват този потенциално токсичен навик. Винаги е изкушаващо да участваме в диви спекулации за бъдещето, но това е невероятно контрапродуктивно. Споделяйте редовни актуализации с членовете на вашия екип и ги насърчете да идват при вас с въпроси и притеснения.
7) Насочете служителите си как да се ориентират в промяната
Точно както вие имате притеснения и опасения относно промените, вашите служители ще се чувстват еднакво или по-уязвими. Работете усилено, за да осигурите контекст за промени и се стремите да включите служителите си в решаването на проблемите и подкрепата на каузата. Те ще търсят подкрепа и увереност във вас и вашия подход към променящата се ситуация.
8) Следете за признаци на нововъзникваща култура
Придобиващият има тенденция да поеме доминиращата роля в интеграцията след сливането и култура на тази фирма ще нахлуе във вашата организация. Вижте как се държат хората в тази фирма. Имат ли силни основни ценности, които резонират с вас? Етични ли са? Изглежда харесват ли работата си? Това организация ли е, на която можете да видите, че служите и подкрепяте? Въпреки че първоначалният период след обявяването на сливане е изпълнен с несигурност, отнема време, за да се прецени дали тази нова организация е подходяща за вас.
9) Инвестирайте в себе си и членовете на екипа си
Въпреки че активно подкрепяте дейностите по сливане, както е посочено по-горе, струва си да работите в свободното си време, за да съживите или укрепете своята професионална мрежа, развийте нови умения чрез училище или обучение и се подгответе за потенциална раздяла. Посъветвайте служителите си да предприемат тези много разумни и подходящи стъпки в собствения си живот. Въпреки че е възможно вие и вашите колеги да останете в новата организация за години напред, винаги си струва да сте подготвени.
Долния ред
Навигирането в сливане като мениджър и като служител е стресираща ситуация. Въпреки че тенденцията като хора е да разглеждаме потенциалните рискове, които предизвикват реакция на борба или бягство, струва си да се отдръпнете, да проучите ситуацията и да предложите положителна подкрепа. За тези, които приемат този конструктивен подход, шансовете сливането да се превърне в много положителна стъпка в кариерата се подобряват драстично.
