Управлението на другите може да бъде вдъхновяващо, удовлетворяващо или да прилича на детската градина за възрастни. В компаниите отделите по човешки ресурси са забелязали модели, които се появяват с течение на времето относно най-трудните ситуации, които се случват в организациите.
Това са въпросите, които читателите често повдигат и изискват убедителни отговори, ако искате да управлявате ефективно служителите и да създадете хармонична среда на работното място.
Следват описания на десетте най-трудни, но най-чести въпроса, които възникват, и връзки към инструкции как да отговорите на всеки въпрос. Кликнете върху връзките в заглавието на всеки раздел, за да разберете как можете да разрешите тези често срещани проблеми на работното място.
Някои хора излъчват негативност, защото не харесват работата си и не харесват компанията си. Техните мениджъри винаги са глупаци и обикновено лоши, лоши, лоши шефове. Те винаги са третирани несправедливо от шефа и организацията си.
Те смятат, че компанията винаги отива в тръбата и че нейните клиенти са безполезни. Познавате тези негативни Neds и Nellies - всяка организация ги има - и можете най-добре да се справите с тяхното въздействие върху вас, като използвате тези девет съвета.
Хората често питат: „Как всъщност да направя стратегическото планиране в моята организация? И как една организация гарантира, че след като времето е изразходвано за планиране, планирането има въздействие?" Можете да получите помощ при разработването на стратегическата рамка на вашата организация.
Този въпрос за стратегическото планиране засяга сърцето на как да се случат промени от всякакъв вид във вашата организация. Можеш. Разберете как.
В една вековна дилема, мениджъри постоянно питат защо служителите не правят това, което трябва да правят на работа. Докато част от отговорността пада върху изборите, които отделните служители правят на работното място, мениджърите също трябва да поемат част от вината.
Служителите искат да успеят в работата и мениджърите са отговорни за създаването на работна среда, в която те могат да успеят.
Много от причините, поради които отговорността на служителите се проваля, се дължат на повреда в системите за управление на служителите. Започнете с невъзможност на мениджъра да даде ясна насока.
Задайте си следната поредица от въпроси:
Чувствате ли се все по-недоволен от работата си? Слушате ли се да се оплаквате повече с всеки изминал ден? Приятелите ви на работа избягват ли ви поради оплакванията ви? Какво ще кажете за вашето семейство? Служителите рядко остават нещастни на работа.
Мечтаете ли си за другите неща, които бихте могли да правите с времето и енергията, които сега изразходвате на работа? Страхувате ли се от мисълта да отидете на работа в понеделник сутрин до степен да развалите неделните вечери с чувството на страх?
Ако е така, вероятно е време да напуснете работата си. Вижте десет възможни причини, поради които е време да напуснете работата си.
Практикуването на лична смелост е необходимо, ако искате да разрешавате конфликти на работното място. Защо успешното разрешаване на конфликти не се случва по-често на работното място?
Много хора са страх от разрешаване на конфликти. Те се чувстват застрашени от разрешаването на конфликта, защото може да не получат това, което искат, ако другата страна получи това, което искат.
Дори при най-добри обстоятелства разрешаването на конфликти е неудобно, защото хората обикновено не са квалифицирани и непрактикувани. Те се страхуват да не наранят чувствата на другата страна и се страхуват, че и те ще бъдат наранени. Вижте как можете да придобиете повече лична и професионална смелост.
Като лидер на организация, мениджър или супервайзор вие носите отговорност за създаване на работна среда, която позволява на хората да процъфтявам. Ако войните, конфликтите, разногласията и различията в мненията ескалират в междуличностни конфликти, трябва да се намесите незабавно.
Конфликтите не се разрешават сами и рядко изчезват без някаква форма на намеса. Разрешаване на конфликти, с вас като посредник, е от съществено значение. Разрешаването на конфликти е непосредствен приоритет за вашата организация.
Постигнете мечтите си: Шест стъпки: Постигнете целите и решенията си
Не оставяйте вашите цели и решения да останат настрана. Шансовете са, че за да постигнете мечтите си и да живеете живот, който обичате, тези цели и решения са от решаващо значение. Можете да се съсредоточите върху постигането на целите.
Целеполагане и постигане на цели са по-лесни, ако следвате тези шест стъпки за ефективно и успешно поставяне на цели и изпълнение на вашите решения.
Издигнете се над сблъсъка: Справяне с трудни хора на работа
Трудни хора има на всяко работно място. Трудните хора се предлагат в стотици варианти и никое работно място не може да твърди, че трудни хора не съществуват. Колко трудно ви е да се справите с даден човек зависи от вас: вашето самочувствие, самочувствие, и количеството професионална смелост, която сте готови да проявите, за да се изправите срещу проблемите и бедните поведение.
Справянето с трудни хора е по-лесно, когато човекът като цяло е неприятен или когато поведението засяга повече от един човек. Справяне с трудни хора е много по-трудно, когато ви атакуват или се опитват да подкопаят вашия професионален принос и добро име.
Лошо до костите: Справяне с лош шеф или лоши мениджъри
Уморен си. Разочарована си. Ти си нещастен. Ти си демотивиран. Взаимодействието ви с шефа е повече от непоносимо. Вашият шеф е побойник, контролиращ, придирчив и дребнав или лесно манипулируем добър стар човек.
Шефът си приписва заслугите за вашата упорита работа и никога не ви предоставя положителна обратна връзка. Освен това мениджърът пропуска всяка среща, която е планирана с вас, така че никога нямате възможност да споделите мислите си.
Вашият шеф е лош шеф. Работата с не толкова ефективни мениджъри или просто лоши мениджъри е предизвикателство, пред което твърде много служители се изправят всеки ден. Тези идеи ще ви помогнат да се справите с лошия си шеф.
Хората на работните места говорят за това как да изградите екип, как да накарам група да работи като екип и моя екип. Но проблемът е, че повечето от тях не разбират как да създадат опит за работа в екип или как да развият ефективен екип.
Тези дванадесет съвета обхващат концепциите, необходими за изграждането на успешен работен екип. Използвайте тези дванадесет съвета, за да изградите успешни работни екипи.
