Манията по сливане е гняв, който не стихва. Тъй като бизнес светът продължава да намира организации със сходно мислене, които да се слеят въз основа на техните допълващи се способности, успешните мениджъри трябва да се научи как да управляват през сътресенията на промяната.
Що се отнася до финансовите аспекти на сливането на компании, към човешкия елемент. ръководството трябва да има умения да работи с всички хора, участващи в новооткритата операция.
Ключови елементи на успешното сливане на компании
Гуруто по човешки ресурси Джефри Соненфелд казва в Гражданин на Отава онлайн статия „Управление на консолидацията след сливане: „Отделете поне толкова време, колкото прекарвате с вашите финансови анализатори, и го прекарайте със служителите си. Хората се интересуват къде работят. Направете ги стратегически партньори.
По-долу са дадени някои предложения как да управлявате персонала на новослята компания:
Накарайте хората да говорят.
Съберете всички хора в двете компании възможно най-рано. Открито и откровено обсъдете възприеманите ползи от сливането. Ако Компания А има сила в продажбите и тя поглъща Компания Б поради разпространението на последната мрежа, уверете се, че дистрибуторите в Компания А слушат (и се учат от) своите колеги в Компания Б. По същия начин търговският екип на Компания Б трябва да слуша и продавачите на Компания А.
Съкратете персонала по справедлив начин.
Въпреки всичките ви усилия да превърнете служителите си в стратегически партньори в бизнеса, ще има припокриване в човешките ресурси. Като мениджър намалете броя на хората, работещи за новата компания, поради спестяването на разходи, присъщи на комбинирането на излишни задачи. Идеята е да се откажат от хората, които са най-малко подготвени да допринесат. Уверете се, че гледате еднакво на персонала на двете компании докато кои са "най-добрите" хора, които не искате да загубите страхотен човек от Компания Б, за да можете да запазите посредствен човек от Фирма А.
Бъдете честни и откровени.
Хората ценят откровеността дори наведнъж. Въпреки че е болезнено за някои служители да разберат, че ще останат без работа, много по-мило е да им позволите да научат за това предварително, отколкото да намерят „розов фиш“ в следващата си заплата.
Запомнете: Хората движат компанията.
Статията „Сливания и придобивания: Човешкото уравнение“ от The Change Management Group казва: „Прогресивните корпорации осъзнаха, че сливането е само на име без положителната подкрепа.
Сливането на две компании с техните различни политики, процедури и култури може да бъде източник на стрес за всички участници. „Оцелелите“ от двете компании трябва да се справят с нови хора, нови процедури, вероятно повече работа и колеги, които са станали близки като членове на семейството.
Като мениджър трябва да бъдете реалисти в планирането на работния процес. Планирайте хората да бъдат по-малко продуктивни от нормалното, докато се справят с промените. Очаквайте да загубите някои добри хора, които не се чувстват комфортно с новата организация. Дайте време на себе си и на вашия отдел да работят по промените и да се върнете на пълна скорост.
Ведомствени перспективи
Сливането засяга различните функции по различен начин. Всяка функция е важна за успеха на сливането. Обмислете начина, по който сливането засяга тези други отдели и след това използвайте тези уроци, за да сведете до минимум същите ефекти във вашия отдел:
- IT/IS/MIS: Обединените компании може да се наложи да хармонизират своите системи за рекордно кратко време, а гладката интеграция на операциите може да бъде от решаващо значение за новия публичен имидж на компанията.
- Човешки ресурси/Човешки ресурси/Персонал: Първият проблем, който трябва да разрешите, е дали да комбинирате HR функцията на вашата компания с тази на сливащата се компания. Вашият отговор в повечето случаи ще бъде да.
- Продуктов мениджмънт/Операции/Маркетинг: че след голямо сливане, функцията за продуктово управление в контролиращото дружество малко се разминава.
Walk the Talk
Ангажираните мениджъри наистина вярват, че хората са техният най-важен актив и трябва да се отнасят към тях. Сливането или придобиването дава възможност на мениджърите да се отличат в своите роли, като бъдат честни с служителите си, като ги държи в течение и им предоставя цялата информация, от която се нуждаят още от началото възможен. Ако имате предвид тези неща, в крайна сметка ще задържите повече от добрите хора от двете компании.
