Колко различни са интервютата за работа с нестопанска цел от другите видове интервюта?
Различни ли са въпросите за интервюто за хората, които кандидатстват работни места с нестопанска цел?
Вероятно кандидатите чуват доста подобни въпроси от работодатели, независимо дали са с цел печалба или с нестопанска цел, но други може да са различни.
Например докато декларации за мисията съществуват за бизнеса, те вероятно ще бъдат взети много по-сериозно от нестопански организации. Мисията е всичко за благотворителност. Ако не знаете каква е тази мисия, има вероятност да бъдете отписан от интервюиращите с нестопанска цел.
Освен това груповите интервюта са доста обичайни за нестопански организации. Това е така, защото организациите с нестопанска цел са склонни да си сътрудничат изцяло. Може да има назначена комисия за наемане, която да проверява автобиографии и провеждане на интервюта. Често представители от всеки избирателен район или отдел, с които кандидатът вероятно ще взаимодейства, ще получат пропукване при задаването на някои въпроси.
Като се имат предвид тези параметри, кандидатът за работа с нестопанска цел вероятно трябва да бъде по-добре подготвен от повечето за своите интервюта.
Въпреки че е невъзможно да се предвиди точно какво може да бъде поискано от даден кандидат, реших да попитам няколко професионалисти с нестопанска цел какви въпроси обичат да задават на кандидатите за работа с нестопанска цел.
Получих много отговори, вариращи от очевидните до неочакваните. Но въпросите, които тези професионалисти искат да зададат на кандидатите за работа, разкриват какво работодателите с нестопанска цел смятат, че е важнои какви въпроси ще им помогнат да стигнат до същността на това дали даден кандидат е подходящ.
Готови ли сте за тези въпроси?
„Като кандидат за работа с нестопанска цел често са ме питали следното: „Къде се виждате след пет години?“ Аз също попитайте това на кандидатите, за да добиете представа за тяхната визия и колко здраво обвързват своите ценности с тези на организация."
Стефани Барнхайзър, SEEDS RAP в Университета на Колорадо в Боулдър
„Ако трябваше да напуснете сегашния си работодател, какво биха казали вашият ръководител и колегите ви за вас, след като си отидете?“
Джон Е. Витали, Бруклинска обществена библиотека
„Въпросите, които бих задал, са уникални за позицията на лидер с нестопанска цел, като изпълнителен директор или главен изпълнителен директор, вицепрезидент по развитието и т.н., и включват:
- На последното си работно място за кого отговаряхте?
- Къде са тези служители (или доброволци) сега?
- Какви бяха основните им постижения под Ваше ръководство? Как хората растяха/развиваха по време на вашия мандат?
- Как вашето ръководство помогна на организацията и нейните хора да растат?"
Алисън Блек Корнелиус, Стратегии на Blackfish
„Какво търсите на нова позиция, която не сте имали на предишната си работа?“ Мисля, че това е важно да се знае тъй като ако предоставяте това, което кандидатът търси, имате много по-голям шанс да ги задържите при вас за a по-дългосрочен план. Освен това ви позволява да знаете какво е важно за тях."
Джоузеф Майерхоф, Neighborhood Networks New York Consortium и Grant Writer
„Опишете страстта си към нашия мисия."
Пол Конигщайн, Метрополитън опера в Ню Йорк
„Уведомявам кандидата, че интервюто е разговор и неговият/нейният шанс да блесне. Ако кандидатът е на интервю за персонал, питам какво предизвиква желанието му да помогне в организация с нестопанска цел?
„Относно програмните мениджъри, моля ги да дадат най-добрия си пример за обединяване на войските, за да отидат „над и отвъд“.
„За офицерите попитах (1) Колко важна е културната чувствителност за вас като изпълнителен служител? (2) Дайте ми две постижения, които могат да ви бъдат приписани от бивши колеги и служители. Карлос М. Zepeda, MPM, съветници по организационно управление
„Задавам същите въпроси, които бих задал, ако кандидатът кандидатстваше за работа в частния сектор. Най-добрите ми резултати дойдоха от решенията за наемане, които взех при прехвърлянето на кандидат от компания от Fortune 500 към нашата малка организация с нестопанска цел. Научих, че въпросите за мисията и страстта не винаги водят до добро представяне."
Клаудия Фрийд, Educational Assistance Ltd
„Бих съобразил въпросите с позицията. Например, за специалист по бази данни винаги питам: „Кои са две или три неща, които бихте променили относно [Продукт X]?“ – X е каквото и да е донорен софтуер лицето, което претендира за експертиза в. Отговорите ми казват много както за дълбочината на познанията на човека, така и за това какви неща я дразнят!
„За адвокати на първа линия (събиране на средства), имам склонност винаги да питам: „Опишете ми – без да използвате имена или други идентификационни подробности – най-предизвикателната акция, която някога сте провеждали, и ми кажете какво я прави по-предизвикателна от повечето.
„Един вероятно полезен универсален въпрос (особено за по-малки, по-малко видими организации) е „Преди да решите да кандидатствате за тази работа тук, в XYZ, какво сте чували за нас?“ Напълно добре е, ако кандидатът никога не е чувал за XYZ - всичко зависи от това как тя я представя откритие. Сюзън Рудърман, консултант по благотворителност в района на Бостън.
„Харесва ми да използвам сюжетен въпрос, когато дарител е много разстроен. След това лицето, което интервюира, е помолено да разреши проблема. Можете да научите много от начина, по който реагират. Ето какво търся: извиняват ли се? Отиват ли над и отвъд до поддържайте донора щастлив? Има ли значение колко голямо е дарението и дали размерът на дарението променя начина, по който решават проблема?"
Кайл Бухман, фондация UW-Eau Claire, Уисконсин
„Питам как кандидатът може да помогне на организацията да постигне целите си. Не очаквам това да е мечтаната им работа и не ме интересува дали имат „страст“ към каузата. Те трябва да имат страст към ролята си - ЕД, развитие, маркетинг и т.н. Те могат да научат проблемите на организацията много по-лесно, отколкото да се научат как да бъдат добър изпълнителен директор, набирач на средства или търговец. Интересува ме повече защо искат да вършат тази работа, отколкото защо биха искали да работят за тази организация."
Дейвид М. Patt, CAE, Изпълнително ръководство на асоциацията
Готови ли сте за интервюто?
Ще можете да се справите по-добре с всички тези въпроси, когато сте подготвени и готови.
Човешки ресурси с нестопанска цел, кариерен сайт, специализиран в човешки ресурси с нестопанска цел, предлага няколко начина да успеете на интервю с организация с нестопанска цел. Най-важното може да бъде:
- Направете вашето проучване. Проправете си път през уебсайта на организацията, проучете нейната мисия и се запознайте с проблемите, които разглежда.
- Покажете ентусиазма си. Организациите с нестопанска цел се интересуват от хора, които имат страст към тяхната кауза. Ако не ви пука за мисията на тази организация с нестопанска цел, вероятно не трябва да сте там.
- Покажете интереса си, като задавате въпроси. Да бъдеш пасивен на интервю за работа никога не е добра идея. След като сте направили проучването си, трябва да имате няколко въпроса. Обикновено във всяко интервю има възможност да зададете тези въпроси. Направете го по начин, който показва, че сте информирани и искрено ангажирани.
