Важни неща, които трябва да имате предвид при наемането на свръхквалифицирани работници

Като цяло, когато някой е етикетиран като „свръхквалифициран“, това означава, че той има по-обширна и по-впечатляваща автобиография, отколкото е очаквал мениджърът по наемането. Независимо от способността и желанието им да вършат работата, те често биват проверявани от HR и мениджърът по наемането никога не вижда автобиографията. Това е жалко по различни причини.

• Човешките ресурси може да не знаят колко допълнителна квалификация е приемлива, така че изключват всички извън минималните изисквания, зададени от мениджъра по наемането.
• Лица с повече от необходимите квалификации никога нямат възможност да докажат, че са най-добрият кандидат.
• Мениджърът по наемане на работа прекарва време в обучение и развитие на по-малко квалифициран човек и пропуска някой, който би могъл да свърши добре работата почти от първия ден.

Защо свръхквалифицираният работник е лошо нещо?

Някои мениджъри не са склонни да наемат свръхквалифицирани работници по много причини. Някои са валидни в някои случаи. Някои не са.

• Много скъпо: Това е най-честата причина да не се наемат свръхквалифицирани работници. В някои случаи това е валидно. В повечето случаи не е така. Ако компанията публикува заплатата (или диапазона на заплатите) за дадена позиция, уместно е да се предположи, че всеки, който кандидатства за позицията, е готов да върши работата за тази заплата. Да, по-опитен работник може да поиска по-висока заплата, защото знае колко повече може допринасят, но ако това е най-добрата заплата, която можете да предложите, те ще свършат работата за тази заплата и ще я свършат добре.
• Трудно се тренира: Много мениджъри, особено нови, се притесняват, че ако наемат някой с по-голям опит, този човек ще иска да прави нещата по свой собствен начин, а не както мениджърът иска. Това е въпрос, на който трябва да получите отговор от кандидата, но това трябва да бъде по време на процеса на интервю, а не да се използва като инструмент за проверка. Ако искат да направят нещата по техния начин, зарежете ги и преминете към следващия кандидат. Въпреки това, ако те кажат, че могат да предложат неща въз основа на техния опит, но със сигурност са готови да следват фирмените процедури, имате най-доброто от двата свята. Може да получите по-добър начин от тях, а ако не, те така или иначе ще го направят по вашия начин.
• Неактуални умения: Отново, това е нещо, за което мениджърът трябва да попита в процеса на интервю, а не нещо, което да се използва като инструмент за проверка. Ако не друго, свръхквалифицираният работник вероятно има по-добри умения, защото има по-широки умения, както технически, така и междуличностни. Можете да ги научите на всякакви нови техники, от които се нуждаят, за да си свършат работата, и можете да се възползвате от техните по-голяма способност за многозадачност и за постигане на повече поради способността им да работят в различни функционалности граници.
• Ще скучая: Това може да изглежда като счупен рекорд, но вместо да използвате тази възможност като изкуствена причина за това отсейте свръхквалифициран работник, това е нещо, за което мениджърът трябва да попита по време на интервю. И както ще видите в таблицата за свръхквалифицирани работници по-долу, понякога скуката е хубаво нещо.
• Ще напусне, когато нещата се подобрят: Да, те може да напуснат, когато нещата се подобрят, но същото ще направят и другите работници. От вас като мениджър зависи да ги накарате да се почувстват оценени и мотивирани, така че те и техните знания да останат с вас, след като нещата се обърнат. Един свръхквалифициран работник всъщност може да бъде по-стабилен, дългосрочен избор.

Поставете това в матрица за вземане на решения

Решетката в долната част на тази страница сравнява уменията на мениджъра с мотивацията на работниците. Тази проста матрица с четири квадрата може да ви помогне да решите дали да наемете свръхквалифициран работник. Не забравяйте, че за да наемете най-добрия кандидат, ще трябва да накарате някои от тези свръхквалифицирани работници да преминат проверката на HR, но с разбиране на тази матрица ще можете да направите това. Въпреки че тази мрежа е показана като два типа на всяка ос, всъщност има диапазон от едната до другата страна.

Свръхквалифицирани видове работници

Какъв тип служител е свръхквалифицираният работник ще стане ясно по време на интервюто. Мениджърът трябва да задава правилните въпроси и внимателно да слуша за отговорите. Някои служители приемат работата само като средство за следващата работа. Тези хора непрекъснато се стремят към повече. Повечето служители обаче са просто щастливи в работата си. Те биха се радвали да приемат повишение, ако се появи такова, но няма да изтласкват никого от пътя, за да го получат.

Недостатъчно квалифицирани мениджъри

Най-голямата пречка за наемането на свръхквалифицирани работници са недостатъчно квалифицираните мениджъри - някой, който е повишен над нивото на своите умения и просто се опитва да се скрие. Те не искат да правят грешки или да бъдат забелязани. Те не искат никой в ​​екипа им да прави нещо, защото това може да се отрази зле на мениджъра.

Тези мениджъри не спират да смятат, че нещо, направено добре от екипа им, се отразява добре на тях. Те са твърде заети да защитават собствената си работа. Това са мениджърите, които се надяват HR да отсее свръхквалифицираните работници, защото се страхуват от тях.

Добрите мениджъри обаче приветстват свръхквалифицираните работници. Те знаят, че за да бъдат повишени, трябва да имат някой, готов да поеме работата им. Тези мениджъри приветстват свръхквалифицираните работници, защото знаят, че тези служители ще ги накарат да изглеждат добре и са стъпало към техните собствени повишение.

Добрите мениджъри знаят също, че за да бъдат повишени, екипът им трябва да произвежда повече от очакванията. Свръхквалифициран работник, дори и само за година или две, може да има значителен принос както по отношение на личните резултати, така и като наставничество на други служители в групата.

Долния ред

Добрите мениджъри наемат най-добрите работници, които могат да си позволят. Те не се страхуват от работници, които може да са по-възрастни, по-умни или по-опитни. Те управляват уменията на своите служители, за да помогнат на екипа да произвежда на най-доброто ниво. Това е, което повишава мениджърите. Бъдете мениджър RER, а не BLP, и ще стигнете далеч.

Матрица за вземане на решения за свръхквалифициран работник