Много работодатели използват система за класиране на служителите, която помага за разграничаване на позициите и стандартизиране на компенсациите за еквивалентни набори от умения и отговорности. Този тип система помага да се осигури справедливо и последователно отношение и възнаграждение за всички служители.
Примерни описания на ниво служители
Ето примери за описания на ниво служители от отделни служители до ниво вицепрезидент:
Ниво A: Индивидуален сътрудник на начално ниво
Индивидите на това ниво обикновено следват стандартни работни процедури. Може също да се прилагат следните параметри:
- Работете под строго наблюдение
- Имайте малка способност за вземане на решения
- Нямам бюджетна отговорност или способност да харчите без одобрение
- Имате по-малко от три години подходящ опит
Ниво B: Опитни индивидуални сътрудници
Индивидите на това ниво обикновено имат процедурен или системен опит. Те могат също:
- Работа под общ надзор
- Вземете решения въз основа на установени процедури
- Имате номинална бюджетна отговорност или способност да харчите
- Имате три до пет години подходящ опит
Ниво C: Мениджъри и старши технически специалисти и индивидуални сътрудници
Лицата на това ниво трябва да владеят използваните процедури и системи. Те могат също:
- Работете за конкретни измерими цели, изискващи умения за оперативно планиране с малко пряко наблюдение
- Имат значителна свобода за вземане на решения в рамките на своето звено
- Участвайте в процесите на наемане, развитие и свързани с персонала
- Имате бюджетни отговорности
- Упражнявайте важни умения за работа с хора
- Имате пет до седем години подходящ опит
Ниво D: Директори
Лицата на това ниво трябва да имат задълбочено разбиране на теоретичното и практическото приложение на принципите на своята професия. Може също да се прилагат следните параметри:
- Имат значителна свобода за вземане на решения за своите оперативни или функционални звена
- Имате правомощия за наемане и уволнение на членовете на екипа
- Носете пряка отговорност за разходите за значителни бюджети на отдели или звена
- Демонстрирайте основни умения за хора
- Имате осем до десет години подходящ опит
Лицата на това ниво са опитни професионалисти в своята област на опит. Те също:
- Давайте стратегически насоки на единиците под техен контрол
- Разработват и насочват краткосрочни и дългосрочни цели за своите звена
- Упражнявайте широка свобода на вземане на решения в рамките на своите функционални звена
- Имат пълен бюджетен контрол върху функциите на своите звена
- Използвайте основни умения за работа с хора, включително способността да помагате на подчинените да се развиват в кариерата си
- Имате повече от 10 години подходящ опит
Нива на оценка и компенсация
Нивата на степен на длъжност обикновено се управляват от набор от параметри за компенсация, описани като ниво на степен на компенсация. Всяка позиция ще има собствен диапазон от нива на заплащане, от ниски до високи.
Освен това може да има няколко слоя от степени на компенсация, където ниските, високите и средните заплати варират от ниво на ниво. Например категорията Мениджъри от ниво C може да включва обозначения за младши мениджър, мениджър и старши мениджър, всички със свои собствени диапазони на възнаграждение.
Ролята на отдел Човешки ресурси
Процесът на разработване, внедряване и след това усъвършенстване на позициите и нивата на компенсация във времето обикновено е отговорност на отдела за човешки ресурси.
Обмислете молбата на вицепрезидент за създаване на изцяло нова длъжност. Те биха работили с човешки ресурси екип в следния процес:
- Опишете подробно естеството, обхвата и отговорностите на новата роля
- Определете критериите за образование и опит, необходими за ролята
- Оценете бюджета и правомощията за вземане на решения на ролята
- Вижте очакваното развитие в кариерата за позицията
- Сравнете ролята с другите в отдела
- Сравнете ролята и параметрите на работата с други в индустрията
След това ръководителят на човешките ресурси ще реши на кое ниво попада позицията. След това ще приложат компенсационната матрица и ще документират ниски, средни и високи диапазони за компенсация.
