В ефективен екип култура, се разглежда концепцията за контекст. Членовете на екипа разбират защо участват в екипа и как екипът се вписва в тяхната организация. Когато вземете предвид факторите, които правят един екип успешен, разбирането на очакванията на тяхната организация е важно един от дванадесетте най-важни фактора за създаване на екипен успех.
Успешният екип разбира контекста, в който работи
В една ефективна екипна култура членовете на екипа разбират къде се вписва работата на техния екип в общия контекст на стратегическия план на тяхната организация и целите за успех. Това е важно, защото екипите, които чувстват, че са част от нещо по-голямо от себе си, са склонни да изпитват повишена ангажираност и удовлетворение от работата.
Глобалният индекс за благополучие идентифицира пет елемента, които формират чувството за благополучие. Те са важни за отбелязване по отношение на връзката им с участието в екип. Три от петте фактора се намират в екипа: цел, социален и общност.
„Цел: Да харесваш това, което правиш всеки ден и да бъдеш мотивиран да постигаш целите си.
„Социални: Да имате подкрепящи взаимоотношения и любов в живота си.
„Финанси: Управление на вашия икономически живот за намаляване на стреса и повишаване на сигурността.
„Общност: харесвате мястото, където живеете, чувствате се в безопасност и се гордеете с общността си.
„Физически: добро здраве и достатъчно енергия, за да вършите нещата ежедневно“
Когато организационната култура подкрепя работата в екип, членовете на екипа разбират как стратегията за използване на екипи се вписва в общия контекст на стратегическия план на тяхната организация и целите за успех. Членовете на екипа разбират защо използването на екипи ще помогне на организацията им да постигне своите бизнес цели и как могат да постигнат личните си цели чрез ефективно участие.
Всъщност те разбират контекста на a екипна култура толкова добре, че са убедени, че екипите са единственият начин тяхната организация да превъзхожда.
5 поколения служители и екипна култура
На всяко работно място вече имате пет поколения. на работници, които имат свои собствени желания и нужди от работа. Това е промяна от предишни времена, когато са съществували по-малко поколения. Според Purdue Global сега имате традиционалисти, Бейби бумъри, работодатели от поколение X, поколение Millennials или поколение Y и поколение Z, всички работещи заедно.
На работните места, на които хората от Бейби бума навлязоха след колежа, да, от вас се очакваше да се разбирате с хората, да останете лоялни към работодателя си и да работите здраво. Но екипите и екипната работа не бяха наблягани тогава, тъй като сега те са ключов двигател на организационния успех.
Всъщност цяло поколение консултанти изкарваха прехраната си, работейки с тези служители, за да помагат те разбират положителния принос, който екипите и културата на работа в екип могат да имат в организация. (По-възрастните поколения X също са в тази група служители.) Не че те възразиха срещу екипите. Всъщност, както е отбелязано в препратката към Purdue, бейби бумърите особено са привлечени от отбори. В по-голямата си част те просто не бяха участвали.
Поколение X и Хилядолетни служители виждайте отборите по различен начин. Училищата се присъединиха към екипите и работата в екип, а Милениалите например са имали опит в екипи през целия си живот.
Всъщност, в една незабравима среща за предлагане на работа, мениджърът по човешки ресурси нае служител от хилядолетието, който удряше по бюрото им по време на срещата и настояваше да бъде част от екип, ако тя приеме позицията. Беше освежаващо преживяване, след като мениджърът по човешки ресурси беше прекарал години в постоянно насърчаване екологична култура на работа в екип.
Ефективните екипи отделят време за определяне на своята култура
В една успешна екипна култура екипите разбират къде се вписва работата им в общия контекст на мисията, целите, принципите, визията и ценностите на организацията. Членовете на екипа прекарват време в определяне на своята екипна култура чрез съгласуване на екипни норми и очаквания в общия екипен контекст на компанията.
Уверяват се, че имат цялата информация, от която се нуждаят да изпълняват успешно екипния си чартър, причината за съществуването на отбора. Ако им липсва някой от дванадесетте фактора, необходими за ефективно представяне на отбора, те ще се затруднят ненужно върху проблемите на екипа, вместо да насочат енергията си за изпълнение на задачата, за която екипът беше формиран.
И накрая, членовете на екипа разберете принципа на Парето, че 20% от проблемите, които ще изпитат като екип, ще попаднат в контекста на задачата или мисията, която екипът е възложен да изпълни. Останалите 80% от проблемите, които срещат, ще бъдат свързани с тяхната екипна култура и процесите, които членовете на екипа установяват и се ангажират да взаимодействат помежду си като членове на екипа.
Необходима е допълнителна мисъл за екипа, за да определи как екипът ще взаимодейства с останалата част от организацията. В рамките на техния екип тази комуникация и контакт ще подсилят и подобрят разбирането на екипа за това защо съществуват и какво се очаква да допринесат.
Установяването на обмислени изисквания за отчитане ще помогне на членовете на екипа да знаят кога е подходящо да докладват напредъка и нуждите на други екипи, отдели или организацията като цяло. Това ще предотврати това, което другите членове на екипа могат да видят като изтичане или демонстриране на нелоялност към екипа.
