Kompromis a spolupráce: Strategie k řešení konfliktů

click fraud protection

Strategie řešení konfliktů ve vztazích

Foto Everton Vila na Unsplash

Spolupracujte nebo udělejte kompromis při řešení konfliktu

Kompromis a spolupráce jsou techniky řešení konfliktů. Oba jsou cíleně orientované strategie namísto taktiky zaměřené na osobní agendu. Použití těchto dvou strategií může vyřešit konflikt a zlepšit vztahy. Zúčastnění lidé se mohou posunout vpřed od konfliktů a získat historii úspěšných interakcí.

Naučit se budovat návyky práce s druhými místo antagonistické práce může způsobit revoluci v osobních a profesních vztazích. Stres z konfliktu s ostatními lze snížit a vést k příjemnějším interakcím s ostatními.

Charakteristika kompromisu a kolaborace

To jsou některé z charakteristik kompromisu a spolupráce. Každá technika řešení konfliktů je cenná v konkrétních situacích.

Kompromis Spolupráce

Výhody

Rychlé, jednoduché, spravedlivé, snadné

Kreativní, kooperativní, budování konsensu

Omezení

Zanechává strany částečně spokojené. Obě strany musí být flexibilní. Nepracuje se složitými konflikty.

Zabere hodně času. Všechny strany musí být aktivní a přispívat.

S kým to použít

Kdokoliv

Pouze s lidmi, kteří mají osobní zájem a fungující vztah

Kroky k vyřešení konfliktu

V konfliktní situaci může jednoduchý nesouhlas snadno vytvořit z lidí složité protivníky. Postupujte podle následujících kroků, abyste identifikovali problém a pracovali na jeho vyřešení. Nejprve se snažte pochopit cíle, hodnoty a přesvědčení toho druhého.

Zde jsou kroky, které je třeba podniknout, když dojde ke konfliktu, abyste se dopracovali k vyřešení:

  1. Identifikujte konflikt. Někdy zdroj konfliktu není patrné. Ujistěte se, že rozumíte pozicím obou zúčastněných stran tím, že si dáte čas promluvit si o tom, co každý chce. Ptejte se a střídejte se v odpovídání.
  2. Identifikujte, kdo je zapojen do konfliktu. Nezahrnujte ostatní, kteří se nemusí zapojit, ale ujistěte se, že jsou zahrnuti všichni, kdo to potřebují. Jedinou výjimkou je v případě potřeby zapojit nezaujatého mediátora.
  3. Přemýšlejte o možných řešeních. Udělejte si jednoduchý seznam všech nápadů, které každý dokáže identifikovat. Udělejte si čas a zapište si každý společně. Nedělejte žádné úsudky o žádném z nápadů, dokud nebude mít každý možnost vyjádřit svůj názor.
  4. Seřaďte řešení podle preference. Hodnocení znamená seřadit každé řešení podle preferencí. To lze provést společně nebo samostatně. Pokud jsou řešení řazena dohromady, dávejte pozor, aby se nikdo netlačil na druhé ke konkrétnímu řešení manipulativním způsobem.
  5. Rozhodněte se pro řešení. Udělejte rozhodnutí, které uspokojí všechny zúčastněné. To může vyžadovat určitou kreativitu a flexibilitu. Pokud řešení není identifikováno, vraťte se k brainstormingu a zpřesněte možná řešení. Pokud nelze nalézt žádná nová možná řešení, hledejte kompromis.
  6. Zkontrolujte své řešení. Ujistěte se, že řešení, pro které se každý rozhodl, funguje dobře. Zajistěte také, aby každý přispěl tím, s čím souhlasil.
  7. V případě potřeby kompromis. Vyjednat řešení, které zahrnuje, že se obě strany vzdají části toho, co každá chce. Toto by mělo být co nejvíce „férové“ setkání uprostřed.

Rozhodnutí o kompromisu nebo spolupráci s ostatními může být ovlivněno několika faktory, včetně toho, kolik času je k dispozici na komunikaci. Obě strategie mohou být provedeny rychle s dostatkem praxe, ale kompromisu lze obvykle dosáhnout rychleji.

Nevzdávejte se vztahu

Souhlasit nikdy „Souhlasím s nesouhlasem"

Obvyklé rčení, které lidé mají tendenci používat, když jsou v konfliktu, je: "Domluvme se, že nesouhlasíme." To je v pořádku, pokud nesouhlasíte s něčím, na čem moc nezáleží, jako je nejlepší baseball všech dob hráč. Souhlas s nesouhlasem bohužel nefunguje v důležitých rozhodnutích, jako jsou dva rodiče, kteří nesouhlasí s výpraskem svého dítěte.

Neuchylujte se k líným opravám a klišé a vzdávejte se těžkých problémů s ostatními. Když lidé souhlasí s tím, že nesouhlasí, promeškali příležitost k růstu ve vztahu, který kompromis a spolupráce poskytují.

Proč dělat kompromisy nebo spolupracovat?

Umělci spolupracují na projektech produkujících některá z jejich největších děl. Mezi příklady patří Lennon a McCartney, Santana a všichni, arašídové máslo a želé. Cílem spolupráce je přidat od každého člověka něco cenného. Ke spolupráci dochází, když vznikne něco většího, než co může nabídnout každý zvlášť. Na druhou stranu kompromis většinou končí tím, že si něco rozdělíte, budete flexibilní nebo se střídáte. Kompromis je velmi užitečný při upřednostňování vztahu, když je čas omezený.

Tohle za To

Kompromis znamená vzdát se něčeho, aby se někdo jiný něčeho vzdal.

Co je kompromis?

Kompromis je skvělý nástroj pro řešení krátkodobých konfliktů s ostatními, ale pojďme prozkoumat výsledek kompromisu ve vztahu. Když dva nebo více lidí dělá kompromisy, říkají, že se neshodnou na svých cílech, hodnotách nebo přesvědčeních. Dále musí být každý člověk ochoten trochu „dát“, aby dostal, co chce. Můžete to udělat s prodejcem aut. "Sundám si 500 babek, pokud nakoupíte hned a zaplatíte v hotovosti." Ke kompromisu nepotřebujete blízký vztah, pouze pochopení toho, co ten druhý chce.

Charakteristika kompromisu

  • Zúčastněné strany se musí vzdát trochu toho, co chtějí.
  • Kompromisní jedinci nepotřebují sdílet hodnoty, přesvědčení nebo cíle. Nepotřebují mít blízký vztah.
  • Kompromis lze použít rychle, ale každý člověk musí sdělit, co je v dané situaci nejdůležitější.
  • Kompromis zahrnuje identifikaci řešení, které se setkává „uprostřed“

Co je to spolupráce?

Ke spolupráci dochází mezi lidmi se společnými cíli, hodnotami nebo přesvědčením. Je to všechno o tom, čím může každý přispět k tomu, aby pomohl ve větším úsilí. Spolupráce je týmová. Spolupráce je o dobrém pracovním vztahu, který ocení odlišnosti ostatních. Webster je online definice pro spolupráci je: „pracovat společně s ostatními nebo společně zejména v intelektuálním úsilí“.

Dobrým příkladem spolupráce je to, co dělají hudební umělci. Jeden umělec může být skvělý v hraní kytarových háčků a sól, ale také může být mizerný skladatel a zpěvák. Pak může mít jiný umělec opačné vlastnosti, což vytváří skvělou příležitost pro spolupráci. Každý člověk se může lišit ve schopnostech a silných stránkách, ale může spolupracovat a vytvořit úžasnou píseň, která se bude líbit mnoha lidem.

Čtyři pokyny pro spolupráci:

  • Spolupráce obvykle trvá déle než kompromis: Spolupráce vyžaduje pochopení silných stránek a zájmů každého člověka, které obvykle přesahují rámec toho, co je součástí konfliktu.
  • Všichni musí být zahrnuti: Spolupráce musí brát v úvahu všechny názory těch, kteří se na rozhodování podílejí. I když si myslíte, že babička je moudrá, vynechejte ji, pokud se toho přímo netýká. Udělejte si seznam zúčastněných a zapojte je.
  • Oceňujte rozdíly: Využijte rozmanitosti a považujte rozdíly za výhodu. To se týká postoje a perspektivy. Pokud musíte, můžete se na spolupráci s ostatními dívat jako na způsob, jak dosáhnout osobního růstu.
  • Nikdo se nevzdává, ale každý dává podnět: Než učiníte rozhodnutí, dejte každému člověku příležitost vyjádřit svůj názor. Někdy z těchto procesů pocházejí kreativní nápady, takže přemýšlejte mimo rámec. Pokuste se v tomto bodě vyhnout hlasování nebo vytvoření kompromisu, což má tendenci vyvolávat pocit, že se někteří cítí opomíjeni. Využijte vstup ze všech zdrojů k nalezení možných řešení a zůstaňte flexibilní. Necítíte se pod tlakem k rychlému rozhodnutí.
  • Zajistěte, aby byli všichni spokojeni: Rozhodněte se pro řešení, které všichni schvalují. Revidujte a upravujte řešení, dokud nebudou všichni 100% spokojeni. To vytváří vítězství v historii vztahů zúčastněných a podporuje budoucí spolupráci. Ti, kdo jsou zapojeni do konfliktu, budou více motivováni k tomu, aby rozhodnutí podpořili a jednali podle toho, když se rozhodnutí přijímají společně.

Co když se spolupráce nezdaří?

V případě potřeby kompromis. Za obtížných okolností nemusí časová nebo fyzická omezení umožnit spolupráci. V těchto situacích může být důležitější jít dál, takže kompromis použijte jako poslední možnost.

Důvody ke spolupráci

Kompromis a spolupráce nemusí vždy fungovat

Pokud jednáte s osobou, která má nad vámi moc, jako je rodič, soudce, policista, trenér, učitel nebo šéf, kompromis nemusí být možný. Druhá osoba musí být ochotná vám umožnit sdílet váš pohled.

Tyto situace jsou bohužel běžné. Použijte spolupráci a kompromis podle svého uvážení za okolností vyvážené síly nebo v situace, kdy máte větší kontrolu a jste ochotni dovolit druhé straně, aby to sdílela řízení.

Kvíz o kompromisu a spolupráci

U každé otázky vyberte nejlepší odpověď. Klíč odpovědi je níže.

  1. Který z nich je příkladem kompromisu, když jeden chce k večeři burger a druhý taco?
    • „Vždy dostaneš, co chceš. DÁME TACOS, SAKRA!"
    • "Zabalíme hamburgery do tortilly, abychom udělali něco nového."
    • "Dnes večer si dáme hamburgery a zítra k obědu tacos."
  2. Což je příklad spolupráce, když jeden chce hrát frisbee a druhý fotbal?
    • "Fotbal je hloupá hra!"
    • "Pojďme hrát ultimate frisbee."
    • "Nebudu si s tebou na nic hrát, pokud nebudeš hrát to, co chci."

Klíč odpovědi

  1. "Dnes večer si dáme hamburgery a zítra k obědu tacos."
  2. "Pojďme hrát ultimate frisbee."

99 otázek, které můžete položit svým prarodičům, dokud máte čas

Vyrůstal jsem ve vícegenerační domácnosti, kde moji rodiče pracovali na plný úvazek a prarodiče z otcovy strany mě pomáhali vychovávat. A mít ten čas spolu v první dekádě a půl mého života? Patří mezi vzpomínky, které mám nejraději."Téměř bych dal...

Přečtěte si více

Co byste měli vědět o terapii EMDR

"Chtěl bys udělat nějakou práci s traumatem?" zeptal se můj terapeut. Kdo dělat traumatologickou práci? „Roky jsem byl v talk terapii. Navzdory tomu, že dělám pokroky – stejně jako učit se „rozzlobený“ neznamená vždy „nebezpečné“ – se někdy cítím ...

Přečtěte si více

Jak se ukázat pro ostatní — a další věci, které jsem se naučil z diagnózy rakoviny mého syna

Snažím se připravit své čtyři děti do školy, když zjistím, že můj sedmiletý syn Phoenix je zhroucený na studené dlaždici na podlaze koupelny, ručník přes záda, vzlykající, protože ho tak bolí břicho špatně. Zvednu ho pod podpaží, pomůžu mu vyskoči...

Přečtěte si více