Tipy pro úspěšný nábor zaměstnanců

Hledání toho nejlepšího možného lidé, kteří zapadají do vaší kultury a přispět vaší organizaci je výzva a příležitost. Udržet si ty nejlepší lidi, jakmile je najdete, je snadné, pokud děláte správné věci správně. Poskytnuté deas vám pomohou s úspěšným náborem zaměstnanců, který je klíčem k vašemu trvalému úspěchu jako organizace. Bez talentovaných zaměstnanců nemůžete dosáhnout svých cílů.

Tyto konkrétní akce vám pomohou s náborem a udržením všech zaměstnanců a jejich mnoha talentů, které potřebujete. Těchto deset postupů vám dobře poslouží při náboru zaměstnanců.

10 nejlepších tipů pro nábor zaměstnanců

Vylepšete svůj seznam kandidátů při náboru zaměstnanců

Společnosti, které vybrat nové zaměstnance od kandidátů, kteří vejdou do jejich dveří, nebo těch, kteří odpovídají na inzerát online, chybí nejlepší kandidáti. Obvykle pracují pro někoho jiného a možná ani nehledají novou pozici. Musíte najít lepší způsoby, jak zvýšit počet svých nadřízených kandidátů. Zde jsou kroky, které je třeba podniknout ke zlepšení vaší skupiny kandidátů.

• Investujte čas do rozvoje vztahů s univerzitními umisťovacími kancelářemi, náboráři a firmami zabývajícími se vyhledáváním výkonných pracovníků.
• Umožněte stávajícím zaměstnancům aktivně se účastnit oborových profesních sdružení a konferencí, kde se pravděpodobně setkají s kandidáty, které můžete úspěšně nalákat.
• Sledujte online pracovní desky pro potenciální kandidáty, kteří mohou mít životopisy online, i když zrovna nehledají.
• Používejte webové stránky a časopisy profesních sdružení k inzerci profesionálních zaměstnanců.
• Hledejte potenciální zaměstnance na LinkedIn a na dalších sociálních sítích. Toto je důležitý krok, který je třeba udělat, když se snažíte zlepšit svou kandidátskou skupinu žen a menšin.
• Povzbuďte své zaměstnance, aby do vaší společnosti doporučovali přátele a profesionální kolegy, které mohou znát online.
• Přiveďte své nejlepší vyhlídky ze všech těchto zdrojů do vaší organizace nebo zavolejte na Zoom seznamte se s nimi dříve, než je budete potřebovat pro otevřenou roli. Mít navázaný vztah pomáhá při náboru zaměstnanců.

Najměte si při náboru zaměstnanců jistou věc

Autoři „The Human Capital Edge“, Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, jste přesvědčeni, že byste měli najmout osobu, která udělala tuto „přesnou práci, v tomto přesném odvětví, v tomto konkrétním obchodním klimatu, ze společnosti s velmi podobnou kulturou."

Věří, že "minulé chování je nejlepším prediktorem budoucího chování" a naznačují, že toto je strategie, která vám umožní najmout vítěze. Říká se, že musíte najmout kandidáty, kterým věříte může ve vaší společnosti zasáhnout. Nemůžete si dovolit čas na školení jediného možného úspěšného kandidáta.

Podívejte se nejprve na interní kandidáty

Poskytování propagační a postranní příležitosti pro současné zaměstnance pozitivně zvyšuje morálku a dělá z vašich současných zaměstnanců cítit jejich talenty, schopnosti a úspěchy jsou oceňovány. Pozice zveřejňujte vždy interně a informujte své zaměstnance, zda pozici zveřejňujete i externě. Poskytněte přiměřené lhůty pro podání žádosti.

Poskytněte potenciálním kandidátům pohovor. Máte šanci je lépe poznat. Dozvědí se více o cílech a potřebách organizace. Někdy, mezi vašimi a jejich potřebami se najde dobrý soulad.

Staňte se známým jako skvělý zaměstnavatel

Pfau a Kay jsou silným argumentem pro to, abyste nebyli jen skvělým zaměstnavatelem, ale aby lidé věděli, že jste skvělý zaměstnavatel. Takto si budujete reputaci a firemní značku. Budete chtít, aby vás vyhledali nejlepší potenciální zákazníci, protože respektují vaši značku a chtějí pro vás pracovat.

Google, který je často na prvním místě seznamu „Nejlepších společností Fortune“, například řekl Axios, že Google v roce 2019 obdržel 3,3 milionu žádostí o zaměstnání. To je nárůst z 2,8 milionu žádostí v roce 2018, což představuje meziroční nárůst o 18 %.

Podívejte se na svůj postupy zaměstnanců pro udrženímotivace, odpovědnost, odměna, uznání, flexibilita v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, povýšení a zapojení. Toto jsou vaše klíčové oblasti, abyste se stali zaměstnavatel dle výběru.

Zapojte své zaměstnance do procesu náboru

Máte tři příležitosti, jak zapojit své zaměstnance do procesu náboru.

• Vaši zaměstnanci mohou doporučit skvělé kandidáty pro vaši firmu.
• Mohou vám pomoci zkontrolovat životopisy a kvalifikace potenciálních kandidátů.
• Mohou vám pomoci vést rozhovory s lidmi, abyste posoudili jejich potenciální „vhodnost“ ve vaší společnosti.

Organizace, které nevyužívají zaměstnance k hodnocení potenciálních zaměstnanců, nedostatečně využívají jeden ze svých nejdůležitějších aktiv. Lidé kteří se účastní výběrového řízení jsou odhodláni pomoci novému zaměstnanci uspět. Pro vás a nového zaměstnance už to nemůže být lepší.

Plaťte lépe než konkurence

Ano, na trhu práce dostanete to, za co platíte. Prozkoumejte svůj místní trh práce a důkladně se podívejte na odměny, které lidé ve vašem oboru přitahují. Chcete-li přilákat a udržet ty nejlepší kandidáty, chcete platit lépe než průměr. Zdá se to zřejmé, že?

To není. Zaměstnavatelé každý den mluví o tom, jak získat zaměstnance levně. Je to špatná praxe. Slyšeli jste: "Dostanete to, za co zaplatíte na trhu práce?" Jistě, můžete mít štěstí a přilákat člověka, který má zlatá pouta, protože následují svého manžela nebo partnera do nové komunity nebo potřebují vaši výhod.

Využijte své výhody ve svůj prospěch při náboru zaměstnanců

Držet vaše výhody nad oborový standard a přidávejte nové výhody tak, jak si je můžete dovolit přidat. Také musíte zaměstnance poučit o nákladech a hodnotě jejich benefitů, aby ocenili, jak dobře se staráte o jejich potřeby.

Zaměstnanci oceňují flexibilitu a příležitost sladit práci s jinými životními povinnostmi, zájmy a problémy. Nemůžete být zaměstnavatelem podle výběru bez dobrého balíčku výhod, který zahrnuje standardní výhody, jako je zdravotní pojištění, důchodové pojištění a pojištění zubů.

Zaměstnanci stále více hledají plány benefitů ve stylu jídelny ve kterém mohou vyvážit své volby s volbami pracujícího manžela nebo partnera. Společnosti Pfau a Kay doporučují akciové a vlastnické příležitosti pro všechny úrovně zaměstnanců ve vaší organizaci. Zvažte plány podílu na zisku a bonusy, které platí zaměstnanci za měřitelné úspěchy a příspěvky.

Najměte si nejchytřejšího člověka, kterého najdete

Marcus Buckingham a Curt Coffman ve své knize „First Break All the Rules: Co dělají největší světoví manažeři jinak“ doporučují skvělé manažery najmout pro talenty. Oni tomu věří úspěšných manažerů věřte: „Lidé se tolik nemění. Neztrácejte čas snahou vložit to, co bylo vynecháno. Zkuste vytáhnout to, co v něm zůstalo. To je dost těžké."

Pokud hledáte někoho, kdo bude dobře pracovat s lidmi, musíte najmout jednotlivce který má talent dobře pracovat s lidmi. Je nepravděpodobné, že bys později v člověku naučil chybějící talenty. Můžete to zkusit, ale pak nestavíte na silných stránkách zaměstnance, které 80 000 manažerů prostřednictvím průzkumu společnosti Gallup velmi doporučuje.

Použijte svůj web k náboru

Váš web zobrazuje váš vize, poslání, hodnoty, cíle a produkty. Je také efektivní pro nábor zaměstnanců, kteří zažijí rezonanci s tím, co uvádíte na svých stránkách. Vaše náborové stránky by měl poskytnout vhled do kultury a pracovního prostředí které zaměstnancům nabízíte.

Chcete vytvořit sekci zaměstnání, která popisuje vaše dostupné pozice a obsahuje informace o vás a proč by zájemce mohl chtít kontaktovat vaši společnost. Náborový web je vaší příležitostí zazářit a vysoce účinným způsobem, jak přilákat kandidáty.

Při náboru zaměstnanců zkontrolujte reference

Účelem této části je vyhnout se problémům s kandidáty, které hledáte a vybíráte, a zaměstnanci, které aktuálně zaměstnáváte. Opravdu potřebujete pečlivě zkontrolujte reference a provádět kontroly pozadí.

V sporné společnosti, ve které žijeme (ani se neptejte, jaké procento světových právníků sídlí ve Spojených státech), musíte využít všech možností ujistěte se, že lidé, které najímáte, mohou vykonávat práci, přispívat k vašemu růstu a rozvoji a nemají žádné minulé prohřešky, které by mohly ohrozit vaši současnou pracovní síla.

Ve skutečnosti můžete být odpovědní, pokud jste to neudělali provést kontrolu pozadí na osobu, která poté na vašem pracovišti napadla jiného zaměstnance.