Vyjednávání o mzdě je proces, při kterém se zaměstnavatel a potenciální zaměstnanec dohodnou na podmínkách zaměstnání. Vyjednávání o mzdě zpravidla začíná nabídkou od zaměstnavatele. Potenciální zaměstnanec může nabídku přijmout nebo se rozhodnout pro jednání o podrobnostech nabídky, obvykle do termínu stanoveného zaměstnavatelem.
Zaměstnavatel stanoví lhůtu, do které má zajistit, aby sjednání mzdy proběhlo v krátké době, aby nový zaměstnanec mohl urychleně nastoupit do práce. Nebo si zaměstnavatel uvědomí, že se s uchazečem nedohodne a může oslovit další kvalifikované potenciální zaměstnance dříve, než budou na trhu práce nedostupní.
Co odstartuje vyjednávání o platu?
Vyjednávání o mzdě často začíná ústní nabídkou zaměstnavatele. Udělejte si čas na zvážení nabídky v kontextu balíčku benefitů pro zaměstnavatele. Pokud nejste s nabídkou zcela spokojeni, je chytrý tah sdělit zaměstnavateli, že jí dáte vědět do několika dnů.
To vám dává čas si nabídku promyslet a určit, zda je pro vás přijatelná, nebo zda učiníte rozumnou protinabídku. Jakmile se se zaměstnavatelem dohodnete na podrobnostech vašeho kompenzačního balíčku, pravděpodobně to uděláte
Vyjednávání o platu nejefektivněji vede jedna osoba, která odpovídá kandidátovi po konzultaci s dalšími klíčovými hráči organizace. Použití bodové osoby pro vyjednávání o platu eliminuje možnost smíšených zpráv a nepochopených nebo špatně komunikovaných nabídek a odpovědí. Používat bodová osoba při vyjednávání o platu je další příležitostí pro zaměstnavatele pokračovat v budování vztahu se svým vybraným kandidátem.
Úspěšná mzdová jednání výsledkem je an zaměstnanecká smlouva to je přijatelné jak pro zaměstnavatele, tak pro nového zaměstnance.
Co je možné vyjednávat při vyjednávání o platu?
Cokoli a vše o nabídka práce je obchodovatelné. Výše náhrady, balíček výhod a pracovní podmínky včetně dnů a hodin zaměstnání, možnosti flexibility práce, titul a odškodné všechny jsou obchodovatelné.
Jednání o platu závisí na pozici. Volný prostor pro vyjednávání o platu se obecně zvyšuje s úrovní pozice v organizaci. Vedoucí a seniorní manažeři mají největší volnost pro řadu jednání o odměňování vedoucích pracovníků ohledně platu, benefitů a požitků nebo výhod.
Přistupujte k vyjednávání o platu z hlediska oboustranně výhodného. Nechcete, aby nový zaměstnanec, který nastoupí do vaší organizace, byl již nespokojený z vyjednávání o platu. Zároveň nechcete zaměstnance s přeplatkem, který si nevydělává na živobytí a nemá nárok na zvýšení náhrady v rozumném časovém horizontu.
Pokud k vám váš nový zaměstnanec nastoupí a bude se cítit nespokojen a znehodnocen kvůli platu, který jste nabídli zaplatit, pravděpodobně bude pokračovat v hledání zaměstnání. To odvádí pozornost nového zaměstnance od toho, co od něj nejvíce potřebujete – začít pracovat a rychle přispět k vašemu podnikání.
Flexibilita vyjednávání o mzdě
Volný prostor zaměstnavatele při vyjednávání o platu závisí na těchto faktorech:
- úroveň práce ve vaší organizaci,
- jak vzácné jsou dovednosti a zkušenosti potřebné pro práci na trhu práce,
- kariérní postup nebo fázi a zkušenosti vybraného jednotlivce,
- spravedlivou tržní hodnotu za práci, kterou obsazujete,
- platové rozpětí pro práci ve vaší organizaci,
- kompenzace vyplácené ekvivalentním pozicím ve vaší geografické oblasti,
- stávající ekonomické podmínky na vašem trhu práce,
- stávající ekonomické podmínky ve vašem odvětví a
- faktory specifické pro společnost, které mohou ovlivnit daný plat, jako jsou srovnatelná zaměstnání, vaše kultura, vaši platební filozofii a postupy propagace.
Při vyjednávání o platu s dlouholetým zaměstnancem, který chce zvýšit plat, hraje mnoho z těchto faktorů podobnou roli.
Sečteno a podtrženo při vyjednávání o platech
Po zvážení těchto faktorů se musí zaměstnavatel v zásadě rozhodnout, jak moc kandidáta chcete a cenu, kterou jste ochotni zaplatit, abyste ho přilákali do vaší organizace. Vaše dlouhodobá spokojenost s výběrem zaměstnance je často faktorem racionality vašeho rozhodnutí o náboru a kompenzačního balíčku oproti emocionální potřebě přivést zaměstnance na palubu.
Zaměstnanci, kteří jsou najímáni z emocionálního hlediska, jen zřídka uspějí, když se sundají růžové brýle a výsledky a přínos se měří v ostrém denním světle. proč tam jít?
