Faktem profesního života je, že si vás někdo musí vybrat, abyste byli úspěšní. Obvykle je tento někdo vaším bezprostředním šéfem a vyplatí se udělat vše, co je ve vašich silách, abyste se pro tohoto důležitého jedince stali cennými.
Úspěch, moc a politika na pracovišti
Než se ponoříme do řady nápadů, jak se stát pro svého šéfa ještě cennějším, pojďme prozkoumat problém, kdy si vás někdo musí vybrat, abyste byli úspěšní. Více než málo lidí se domnívá, že toto myšlení snižuje důležitost individuálního odhodlání a tvrdé práce.
Zdvořilým odrazem je, že nic nenahrazuje ani neminimalizuje potřebu tohoto chování – jsou zásadní pro úspěch. Aby se však vaše úsilí vyplatilo v organizačním prostředí, vaše tvrdá práce musí být uznána a oceněna nějakou osobou nebo nějakou skupinou, která si vás může vybrat, abyste udělali víc.
Ano, moc a politika hrát roli ve vašem úspěchu, bez ohledu na to, jak tvrdě pracujete. Vyšší manažeři vybírají jednotlivce pro povýšení nebo povýšení na základě toho, jak moc jim věří, že vydělávají dobrá rozhodnutí vést iniciativy popř spravovat týmy.
Tato důvěra se pěstuje prostřednictvím zkušeností ze společné práce a dostatek důkazů, které jednotlivec, o kterém se uvažuje o postupu, projevuje důsledně dobrý úsudek, pokud jde o spolupráci s ostatními, řešení problémů, stanovení priorit a vytváření výsledků, které pomáhají organizace.
Vzhledem k tomu, že mnoho příležitostí k postupu je pro nás náročnými úkoly – většího rozsahu a širšího rozsahu než naše předchozí zkušenosti – je tento faktor důvěry rozhodující. Osoba, která nám nabízí novou příležitost, věří, že do této role vrosteme bezpečně a rychle.
Vzhledem k důležitosti důvěra a moc, kterou má váš šéf, aby si vás vybral pro „více“, je pro vás zásadní, abyste mu pomohli usnadnit rozhodování, pokud jde o zvažování vašich nových příležitostí.
Snažte se pochopit a podporovat jeho cíle
Nic neříká „záleží mi na tom a jsem oddaný“ více než snaha porozumět a podporovat priority a cíle svého šéfa. Ne každý šéf je vstřícný se svými vlastními profesními cíli a osobními aspiracemi, takže možná budete muset trochu kopat. Použijte zdůvodnění, že chcete zajistit, aby vaše cíle byly v souladu s jejími cíli. Pokládejte vysvětlující otázky.
Komunikujte na správné hlasitosti
Každý manažer má trochu jiné komunikační preference. Někteří oceňují podrobné, pravidelné aktualizace. Ostatní se zajímají spíše o pozoruhodné výjimky. Věnujte pozornost náznakům, včetně zájmu nebo nudy, a podle toho se přizpůsobte. A nikdy neuškodí zeptat se: „Jak často a jakým detailům dáváte přednost tomu, abych s vámi komunikoval?
Buďte opatrní s konverzacemi o vodním chladiči
Magnetická přitažlivost drbů je pro vaši kariéru potenciálně toxická. Vyhýbejte se většině těchto skupinových shromáždění a jejich negativnímu žertování. Přesto se vyplatí mít uši a oči otevřené a hledat nugety pravdy, které se často vyskytují v pomluvách na pracovišti.
Pokud zjistíte, že lidé jsou zmatení ohledně směřování firmy nebo nejnovější strategie, je to pro vašeho šéfa důležitá informace. Odfiltrujte drby „řekl/řekla“, ale nepodceňujte řeči, které poukazují na organizační nedostatky a příležitosti.
Zachraňte ji před nevítanými překvapeními
Nikdo nemá rád negativní překvapení, nejméně ze všeho vašeho šéfa. Pokud vidíte nebo cítíte, že se něco nedaří, utíkejte, nechoďte, abyste tyto informace sdíleli. Vaše předběžné varování jí umožní pomoci zmírnit problém nebo alespoň naplánovat, jak se o něj podělí se svým šéfem a ostatními v organizaci.
Vždy jděte s plánem
Nejničivější slova pro vaši důvěryhodnost u šéfa jsou: „Co si myslíš, že bych měl dělat? Vyčistěte tu frázi z vašeho lexikonu a nezapomeňte vždy vstoupit do šéfovy kanceláře s plánem – nejlépe dvě možnosti s jednou přednostně. Buďte připraveni podpořit své doporučení.
Budujte mosty napříč organizací
Ať už si to uvědomujete nebo ne, jste velvyslancem svého šéfa, který odráží jeho pověst a schopnost vybírat a rozvíjet dobré lidi. Jednejte podle toho. Vyzbrojeni kontextem pro priority svého šéfa se snažte budovat spojence a zastupovat tyto zájmy v duchu posílení organizace. Snažte se také tvrdě porozumět prioritám ostatních vůdců a skupin a zajistěte, aby váš šéf měl tuto inteligenci, kterou může uplatnit ve svém vlastním úsilí.
Ukažte svou práci, aniž byste byli otravní
Chytří profesionálové ovládají výtvarné umění předvést své úspěšné výsledky, aniž by překročili hranici mrzutosti. Skromnost není váš spojenec, pokud jde o budování důvěryhodnosti pro postup. Ujistěte se, že budete sdílet pozornost s těmi, kteří pomohli dosáhnout vašich dobrých výsledků.
Vytvořte si reputaci pro rozvoj ostatních
Nic se na výběru šéfa pro povýšení neodráží lépe než vaše prokázaná schopnost také rozvíjet velký talent.
Sečteno a podtrženo pro tuto chvíli
Ignorovat realitu moci a politiky ve vaší organizaci je naivní. Uvědomte si, jakou moc má váš šéf při výběru vás, abyste byli úspěšní, a jednejte podle toho.
