Většina manažerů hledá a je otevřená nápadům. Často mají zkušenosti a jsou v dobré pozici, aby zhodnotili podstatu nápadu. Pokud váš nápad odmítnou, možná nebyl tak dobrý, jak jste si mysleli, nebo jste při jeho předkládání neodvedli dobrou práci.
Další realitou je, že většina nápadů není nikdy realizována. Existuje spousta nápadů, které nebyly nikdy realizovány, obvykle kvůli úrovni obtížnosti nebo neschopnosti přesvědčit ostatní o výhodách.
Manažeři jsou lidé a jsou stejně různorodí, takže neexistuje jediný způsob, který by fungoval pro všechny. Znát styl svého manažera vám pomůže, abyste mohli přizpůsobit svůj přístup. Jakmile budete mít "Aha!" V tuto chvíli je nejlepší myšlenku rozvinout, provést nějaký výzkum, otestovat myšlenku a poté vyvinout metodu k její realizaci.
Vytvořte inspirativní vizi svého nápadu
Popsat je to způsobem, který dává najevo vaše nadšení, vášeň a odhodlání. Pro většinu lidí je těžké neposlouchat někoho, kdo je do něčeho skutečně zapálený.
Buďte nadšení ze svého nápadu, ale snažte se nepůsobit přehnaně nadšeně. Může to být váš první profesionální nápad, ale ovládání emocí umožňuje vašim manažerům a vedoucím pracovníkům vidět, že máte dostatečně jasnou hlavu na to, abyste svůj návrh důkladně analyzovali.
Udělej si domácí úkol
Udělejte si čas na rozmyšlenou, vyjmenujte pro a proti a vymyslete plán. Zkontrolujte, zda to bylo promyšleno nebo vyzkoušeno dříve, a zjistěte, jaké byly výsledky. Jinými slovy, neztrácejte čas svého manažera přemýšlením nahlas – přemýšlejte ve svém volném čase a poté předložte dobře propracovaný nápad.
Otestujte svůj nápad
Otestujte svůj nápad s několika důvěryhodnými spolupracovníky. Zjistěte, zda to pro ně dává smysl, požádejte je, aby byli kritičtí, a poskytněte jim zpětnou vazbu. Poslouchejte, zkontrolujte, zda rozumí, abyste viděli, jak dobře to vysvětlujete. I když byste neměli dovolit, aby odpor zmáčkl vaše nadšení, buďte připraveni přijmout, že když vám pět lidí řekne, že to není tak skvělé, možná to tak nebylo.
Implementace
Nejlépe vymyšlený, otestovaný a prozkoumaný nápad nikam nevede, pokud metoda implementace není plánovaná, příliš obtížná nebo příliš drahá. Při vývoji a zkoumání svého nápadu pracujte na identifikaci metod, které zmírní dopad implementace.
Pokud se vám zdá, že nemůžete přijít s metodami, jak umožnit váš nápad, poraďte se se svými kolegy nebo ostatními, kteří by mohli mít nějaké nápady.
Výhody
Vaše nápady s větší pravděpodobností upoutají pozornost vašeho manažera, pokud identifikují:
- Způsob, jak snížit výdaje
- Způsob, jak zvýšit příjmy
- Způsob, jak toho udělat více s méně lidmi (zlepšit efektivitu)
- Řešení problému, který se snaží vyřešit váš manažer
- Nápad, který pomůže vašemu oddělení dosáhnout jednoho nebo více jeho cílů
- Nápad, který pomůže jednomu z vašich spolupracovníků být úspěšnější
Vyhněte se těmto druhům nápadů
Zde je několik nápadů, které s větší pravděpodobností ztratí zájem vašeho manažera:
- Něco očividně sebepropagujícího nebo nehorázného budování impéria
- Způsob, jak si usnadnit práci, ale na úkor ostatních
- Něco, co má velký potenciál uvést vašeho manažera (a vás) do rozpaků
- Něco, co bude na současnou situaci stát příliš mnoho
- Nápady pro představu
Odpovězte přiměřeně
Když představíte svůj nápad, odpovídejte na otázky svého manažera trpělivě as respektem. Pokud neznáte odpověď, přiznejte si to a zavažte se, že odpověď dostanete.
Být flexibilní
Pokud váš manažer začne navrhovat, pak jste blízko. To znamená, že možná začínají nakupovat a jsou nejméně zvědaví na výhody. Nebuďte ve svém nápadu přísní – pokud je záměrem vašeho nápadu provést vylepšení, čím flexibilnější budete, tím více to pomůže všem.
Vypracujte formální návrh
Nápadů je tucet, ale provedení je to, co odděluje velké od průměru. Dobré nápady hodnotí „pokles a počkejte“. To znamená, že vypracujte návrh s nezbytným shrnutím, problémem, který je třeba řešit, a vysvětlením řešení.
Nezapomeňte uvést svou metodu implementace, plán řízení rizik a přínos pro společnost. Položte svůj návrh nebo obchodní případ na stůl svého manažera a počkejte. Pokud to schválí, pravděpodobně budou hledat někoho, kdo by na změny dohlížel.
Dobrovolně vést
Pokud opravdu věříte, že nápad stojí za čas, který jste nad ním strávili, budete ochotni ho přijmout odpovědnost za realizaci a úspěch (či neúspěch) vašeho nápadu. To nejen demonstruje vaši schopnost přicházet s nápady, ale také ujišťuje ostatní, že jste si jisti, že nápad bude fungovat.
Kredit za nápad
Buďte ochotni opustit představu, že nápad je „váš“, pokud jste jej vyvinuli pro místo, kde pracujete. Nejen, že se to zdá malicherné, ale zaměstnavatelé často mají v náborových smlouvách doložky, které jim dávají vlastnictví nápadů a produktů vytvořených pro jejich podnikání.
Pokud je nápad originální, může společnost požádat o patent nebo autorská práva, protože nápad souvisel s prací, kterou děláte. V závislosti na vašem vztahu k vašemu zaměstnavateli si můžete ponechat vlastnictví patentu nebo autorská práva k nápadu.
Pokud byl nápad, produkt nebo proces vyvinut v rámci vašeho zaměstnání nebo pokud jste byli najati speciálně pro to, zaměstnavatel je obvykle vlastní. Pokud jste ji vyvinuli mimo práci a uvedli ji do podnikání, možná ji vlastníte (nebo ne). Právníci vám a vašemu zaměstnavateli možná budou muset pomoci rozhodnout o vlastnictví, pokud to není napsáno a dohodnuto ve vaší smlouvě.
