Tvrdá práce na vývoji a nový manažer začíná v době povýšení. Bohužel, příliš mnoho vedoucích pracovníků to chápe úplně špatně. Identifikují jednotlivce s „vůdcovským potenciálem“, prodlouží povýšení, financují školicí kurz a poté zmizí, takže začínajícího manažera často selhávají a často selžou.
Tento chybný vzorec je bolestivý pro všechny zúčastněné jednotlivce a nákladný pro organizaci. Tento proces se bohužel opakuje napříč organizacemi.
Nastavit na selhání
Mnoho manažerů vyjadřuje zklamání ze způsobu, jakým byli iniciováni do manažerských pozic. Začínající manažeři často popisují, že byli ve své nové roli ponecháni „potopit se nebo plavat“. Začínající manažeři, vyzbrojeni malým kontextem pro výzvy spojené s řízením a rozvojem ostatních, se často uchylují k mikrořízení a drakonickým praktikám.
Někteří vyšší manažeři věří, že školení na pracovišti je nejlepší a jediný způsob, jak se naučit řídit.
Pokud se podílíte na identifikaci nových nadřízených nebo manažerů, váš závazek k následujícímu aktivity mentoringu a koučování výrazně sníží pravděpodobnost vyhoření prvního manažera selhání.
Zůstaňte zapojeni
Zůstat zapojen je pro vašeho nového manažera zásadní. Úspěch nebo neúspěch tohoto jednotlivce je vaší odpovědností. Jsou odrazem vás a vašeho vedení. Dlužíte sobě, novému manažerovi a rozšířenému týmu udělat vše, co je ve vašich silách, abyste pomohli start-up procesu k úspěchu.
Včas definujte přístup a hodnoty vedení
Otázka, kterou byste mohli pravidelně opakovat a která zde funguje perfektně: “Co chcete, aby na konci vašeho působení v tomto týmu řekli, že jste udělali?“ Procvičte si náročné manažery na všech úrovních, aby formulovali, za čím stojí a čím chtějí být známí. Zatímco perspektivy se v průběhu času mění, provozování této činnosti s novým manažerem je nutí formulovat své rané vedení filozofie a hodnoty.
Nabídka zpětné vazby a zpětné vazby
Nic nepřekoná pozorování v různých prostředích, aby se rozvinulo porozumění tomu, kde jednotlivec uspěje a kde se potýká. I když nemusíte být neustále přítomni, směs plánovaných a spontánních pozorování vám pomůže nabídnout smysluplnou zpětnou vazbu a koučovací vedení.
Rozšiřte vzdělávací programy mimo učebnu
Učení příliš často končí tréninkovým programem. Tvrdě pracujte, abyste pomohli svému manažerovi implementovat, aplikovat a rozšířit školení nad rámec skutečné události. Povzbuďte jednotlivce, aby vypracoval a předložil vám akční plán po ukončení programu. Nezapomeňte zkontrolovat pokrok oproti plánu na svých pravidelných koučovacích sezeních.
Setkávejte se pravidelně se svým novým manažerem
Zajímejte se o svého nového manažera. Pokládejte jim otázky navržené tak, aby je přiměly přemýšlet o svých interakcích s týmem. Otázky, které byste si mohli položit, jsou:
- Jak se máš?
- co funguje?
- co ne?
- Co je pro vás na nové roli nejtěžší?
- Jak vnímáte, že na vás váš tým reaguje?
- Proč?
- Co byste s tím měli dělat?
- Co uděláte příště jinak?
Předepište mentora
Vaše zapojení do tohoto procesu je nezbytné. Pomáhá však, když má nový manažer někoho, s kým může diskutovat o obtížných problémech a sdílet zkušenosti. Mít na koho se obrátit a jednat jako průvodce je cenným přínosem v nové roli.
Spusťte je pomalu
Dejte novému manažerovi zpočátku menší úkoly, aby si vybudoval sebevědomí, pokud to není možné. Když váš manažer prokáže kompetence v základech, rozšiřte rozsah a rozsah výzev. Včasné a záměrné vystavení stále obtížnějším výzvám podnítí vývoj a pomůže identifikovat další silné stránky a mezery.
Dejte novému manažerovi příležitost během prvního roku.
Ne každý je vyříznut pro správu. Pokud vy nebo nový manažer usoudíte, že to nefunguje, poskytněte cestu k odchodu a umožněte jednotlivci vrátit se do přispívající role. Povýšení by nikdy nemělo být vězením nebo doživotním trestem. Ani by vás tato rozvojová iniciativa neměla stát dobrého zaměstnance a neměla by v nich vyvolávat pocit selhání.
Rozvíjení vůdcovského talentu ve vašem týmu a ve vaší firmě nabízí pozoruhodnou návratnost investic. Nejenže to přináší prospěch všem zúčastněným v dané době, ale také vytváří kulturu mentoringu, která bude i nadále přinášet výnosy v budoucnu.
