Interní školení nabízí zaměstnavatelům i zaměstnancům výhody které nejsou nalezeny, když pošlete zaměstnance na externí školení nebo seminář. Tréninkový transfer probíhá přirozeněji a zaměstnanci upevňují učení prostřednictvím školení ostatních zaměstnanců.
Školení na pracovišti který zvyšuje dovednosti zaměstnance a zajišťuje ji připravenost na další povýšení, nebo způsobilost pro interní převody, je obecně mnohem lepší než veřejný seminář.
Proč je interní školení a rozvoj nejlepším způsobem školení zaměstnanců
Tento hlavní článek o tréninku uvádí různé způsoby, kterými mohou organizace poskytovat školení zaměstnancům. Zatímco některé z metod zahrnují externí účast na vzdělávacích programech a seminářích, sílu školících a rozvojových aktivit které zaměstnanci dělají interně, jsou z těchto důvodů obvykle mnohem lepší.
Interní školení a rozvoj přeskakují obrovské překážky, které zatěžují externí školení. Interní školení odráží solidní znalosti kultura organizace.
The interní školení využívá příklady z reálného života
Interní školení je uvedeno v jazyk a terminologii, které účastníci rozumí a může se týkat. Interní školení rozvíjí dovednosti zaměstnanců a upevňuje vlastní znalosti tématu.
Pravděpodobně jste obeznámeni se starým příslovím, že nejlepším způsobem, jak zajistit, aby zaměstnanec tématu důkladně porozuměl, je mít zaměstnance školit ostatní.
Tipy na interní školení pro zaměstnance
Tyto tipy vám pomohou zajistit efektivní interní školení a rozvoj pro zaměstnance.
Školení na pracovišti
Použijte Proces plánování rozvoje výkonnosti sestavit plán vnitřního rozvoje zaměstnance. Jedná se o specifické školení související s prací, jehož výsledkem je úspěšný a rozvíjející se zaměstnanec.
Interní školení na pracovišti zahrnuje takové aktivity jako:
- Pozvěte zaměstnance, aby se podílel na rozhodování a plánování oddělení nebo celé společnosti.
- Poskytněte zaměstnanci přístup na vyšší úroveň, strategičtější, plánovací schůzky.
- Poskytnout více informací uvedením zaměstnance na konkrétních seznamech adresátů, na firemních briefingech a ve vaší důvěře.
- Umožněte zaměstnanci stanovit cíle, prioritya měření.
- Přidělte zaměstnancům odpovědnost za výuku obsluhy stroje, norem kvality, výrobních norem a bezpečnostních postupů kteří školí nové zaměstnance nebo zaměstnanci, kteří jsou v pracovní oblasti noví.
- Přiřadit dozorčí popř odpovědnosti vedoucího týmunebo fungovat jako asistent vedení při učení.
- Přiřadit zaměstnance řídit projekty nebo týmynebo fungovat jako an asistent vedení při učení.
- Umožněte zaměstnanci trávit více času se svým šéfem ve vztahu koučování / mentoringu. Stanovte si cíle pro rozvoj zaměstnanců jako tým.
- Poskytněte zaměstnanci příležitost proškolit se v jiných rolích a povinnostech.
Mentoring a koučink
mentoring, koučovánía exkurze uvnitř i vně společnosti pomáhají zaměstnancům rozvíjet jejich dovednosti a znalosti. Zaměstnanci, kteří „učí ostatní“, nejefektivněji začleňují znalosti a dovednosti sami.
- Přiřadit zaměstnanec formálního mentora ze své pracovní skupiny. Zkušenější zaměstnanec je odpovědný za to, aby pomohl zaměstnanci naučit se dovednosti potřebné k úspěchu ve své práci.
- Sponzorujte "vzít kolegu do práce“ den, jako to udělal jeden z mých klientů. Zaměstnanci požádali o účast a strávili den učením se o jiné pracovní funkci v rámci společnosti. Například vývojář strávil den učením se o public relations. Human Resources sponzorovalo závěrečný oběd, na kterém si zaměstnanci shromáždili věci s sebou, prozkoumali jejich učení a zlepšili zkušenosti do budoucna.
- Povzbuzujte zaměstnance, aby sami vyhledávat neformální mentory v oblastech potřebného rozvoje a zájmu.
Interní školení
Vnitřní tréninky a metody jsou účinné. Zejména pokud nabídnou zaměstnancům nové dovednosti a nápady, mohou interní školení, četba a setkání nahradit mnoho externích školení v organizacích. Interní školení je také nákladově efektivní a zprostředkovatele školení nebo zdroje zůstává účastníkům k dispozici každý den po školení.
- Nabídka interního školení. Facilitátorem může být zaměstnanec nebo školitel či konzultant, se kterými si organizace časem vytvořila vztah. Tím je zajištěno, že trenér je vědomi kultury a potřeb organizace.
- Požadovat po zaměstnancích, aby školili ostatní zaměstnance, když se zúčastní externího vzdělávacího semináře nebo konference; mohou sdílet informace získané na semináři nebo školení. Nabídněte čas na poradě oddělení, a hnědá taška oběd, nebo naplánované školení, na kterém se prodiskutují informace nebo prezentují získané informace externě ostatním.
- Nákup relevantních obchodních knih pro zaměstnance. Chcete-li zvýšit dopad čtení, sponzorujte zaměstnanecký knižní klub během kterého zaměstnanci diskutují o aktuální knize a aplikují její koncepty na vaši společnost.
- Nabídka běžně potřebných školení a informací na intranetu, interní webové stránce společnosti. Toto funguje efektivně pro nová orientace na zaměstnance a poskytuje novým zaměstnancům zdroj ke kontrole dodržování orientace.
- Zajistěte školení buď informovanými zaměstnanci nebo externím odborníkem ve formátu oběda v hnědém sáčku. Zaměstnanci obědvají a získávají znalosti o cenném tématu. Proveďte průzkum zaměstnanců a zjistěte zájem nebo požádejte personál lidských zdrojů, aby sjednotil potřeby školení z plánů rozvoje výkonnosti zaměstnanců (PDP).
- Sponzorujte interní konferenci, na které se zaměstnanci mohou naučit nové nápady a dovednosti. Můžete napodobit externí konferenci s obědem a všemi prvky externí konference v místním konferenčním centru. Nabídněte konferenční sezení vyučované interními zaměstnanci na témata, která zajímají jejich interní publikum. Představte si skutečnou celodenní konferenci a uvidíte příležitost trénovat napříč odděleními a využívat dovednosti interní zaměstnanci a využít znalosti informovaných zdrojů, jako je váš poskytovatel zdravotního pojištění nebo vaše 401(k) zdroj.
Shrnutí interního školení
Interní školení je nákladově efektivní, podporovaná a efektivní metoda školení zaměstnanců. Ať už je školení poskytováno na pracovišti, od neformálních nebo formálních koučů a mentorů, nebo na interních seminářích, hnědá taška obědy nebo konference, interní školení má potenciál pozitivně ovlivnit vzdělávání zaměstnanců a rozvoj.
Vyzkoušejte interní školení zaměstnanců. Rychle rozpoznáte sílu interního školení jako nástroje pro rozvoj zaměstnanců.
