Motivace zaměstnanců popisuje vnitřní nadšení zaměstnance ohledně toho, co je žene k výkonu práce. Každý zaměstnanec je pro něco ve svém životě motivován. Vaším cílem jako manažera – nebo šéfa – je pomoci zaměstnancům a dalším manažerům najít pracovní faktory a pracovní prostředí, které je pomohou motivovat k větší práci a většímu přínosu na pracovišti.
Jak motivovat své zaměstnance
Některé strategie fungují lépe než jiné. Níže uvedené tipy zdůrazňují nejrychlejší a často nejjednodušší způsoby, jak porozumět a implementovat motivaci zaměstnanců.
Uvědomte si, že každý člověk je motivován: Ať už se tato motivace točí kolem práce, koníčku, rodiny, duchovní stránky života nebo jídla, každý člověk má nějaké položky nebo problémy, u kterých se cítí být motivován k akci život.
Uvědomte si, že motivace vaší pracovní síly nemusí být drahá. Ve skutečnosti to nemusí stát vůbec peníze: Nemusíte zapojovat akce financované společností nebo večírky sponzorované společností, dárky nebo peněžní odměny. Aktivity a uznání, které stojí peníze, zaměstnanci vítají jako součást motivace a mixu uznání, ale jejich dopad
Uvědomte si, že velká část pracovního prostředí podporuje motivaci zaměstnanců zahrnuje časové nasazení vyššího managementu: Skutečný zájem, péče, zásady a postupy orientované na zaměstnance a pozornost ze strany vyšších manažerů i liniových manažerů jsou ceněny a ceněny. Mohlo by se zdát, že to motivuje pouze zaměstnance na nižší úrovni, ale uspokojení z motivace ostatních je často motivující samo o sobě, což pohání management k vyšší produktivitě a štěstí.
Uvědomte si, že motivace převládá na pracovištích, kde se s lidmi zachází jako s váženými lidskými bytostmi. Důvěra, respektNa pracovišti, které podporuje motivaci zaměstnanců, převládá občanská konverzace a naslouchání. Pryč jsou dny, kdy negativní posilování řídilo výsledky. Vzhledem k tomu, že mnoho zaměstnanců zůstává ve společnosti jen několik let, je důležité, aby byli spokojeni. To zajišťuje, že jsou motivováni k práci, ale také k návratu, pokud jejich nová situace není taková, jakou si mysleli.
Uvědomte si sílu nabízení jasného a stručného směru: Když se provádějí průzkumy o tom, jaké chování v dohledu dělá manažera a špatný šéf, nedostatek jasného směru je trvale na prvním místě. Zaměstnanci chtějí přesně vědět, co od nich očekáváte. Když mají jistotu jasného směru, bude motivace zaměstnanců snazší, protože vy i oni jste vytvořili rámec pro jejich očekávaný výkon.
Uvědomte si, že vaši zaměstnanci budou často následovat váš příklad, což znamená, že musíte být na vrcholu své hry: Supervizoři mohou vytvořit životní prostředí ve kterých zaměstnanci volí motivaci. Takže správná odpověď je, že obecně víte, co byste měli dělat; víte, co vás motivuje. Jen důsledně a disciplinovaně nedodržujete to, o čem již víte, že je účinné při motivaci zaměstnanců.
Uvědomte si, že motivace zaměstnanců je individuální výzvou: To, co motivuje jednoho zaměstnance, není motivující pro druhého. Výzkum ukazuje, že i když pěkné zacházení se zaměstnanci je faktorem motivace a šťastní zaměstnanci jsou také faktorem motivace zaměstnanců, pro úspěšnou organizaci je potřeba více. Koneckonců, a pracoviště šťastných zaměstnanců je skvělé, ale nezaručuje to kvalitní produkty dodané včas, spokojené zákazníky ani ziskovost. To vše je nezbytné pro zajištění pracovních míst pro tyto šťastné zaměstnance. Faktory, jako jsou náročné cíle, měření úspěchu a kritická zpětná vazba, zajišťují úspěch organizace.
Uvědomte si, že nemůžete přímo motivovat jinou osobu: Můžete poskytnout pouze a prostředí v práci to přispívá a podporuje zaměstnance, kteří se rozhodnou motivovat k otázkám souvisejícím s prací. Vaše činy na pracovišti buď podporují motivované chování, nebo motivaci zaměstnanců odrazují. Na některých pracovištích firemní zásady a chování vedení ve skutečnosti potlačují motivaci.
Uvědomte si, že musíte od zaměstnanců, kteří se vám hlásí, a od vašich spolupracovníků aktivně vyžadovat informace o tom, co je motivuje: Zaměstnanci vědí, co považují za motivující, a mohou vám to říct, když se zeptáte. Sledování informací, které jste dostali, je klíčové, protože zaměstnanci vás neustále testují, aby zjistili, zda je vaše slovo dobré. Pokud jsou dotázáni, lidé očekávají, že se v důsledku jejich reakce něco změní. Pokud se nezmění a vy jim neřeknete proč – riskujete, že své úsilí při motivování zaměstnanců promarníte. Odpovídá potřeby a stížnosti zaměstnanců je klíčová pro motivaci zaměstnanců.
