Mnoho zaměstnanců pracuje v naději, že jednoho dne budou oceněni za své úsilí o povýšení, zvýšení platu a jiné nebo více povinností. To je motivací pro mnoho zaměstnanců, kteří jsou ve firmě nějakou dobu.
Zaměstnavatelé občas povýší zaměstnance, kteří strávili v organizaci méně času než ostatní. To způsobuje mnoho problémů zaměstnancům, kteří v organizaci nějakou dobu pracují. Novější, nově povýšený zaměstnanec bude pravděpodobně na konci nedůvěry a neposlušnosti ze strany zaměstnanců, vedle kterých dříve pracovali.
Není nic špatného na podpoře novějších zaměstnanců, pokud se vezme v úvahu několik úvah. Pracovní prostředí by mělo být spravedlivé. Můžete přemýšlet o vytvoření minimálního časového požadavku v pozicích před přechodem nahoru nebo do nových pozic, nebo možná vytvořením vysoce výkonného potrubí.
Společnosti by měly vytvářet spravedlivé prostředí
Není nezákonné povyšovat novějšího zaměstnance nad někoho, kdo byl zadržen déle. Zaměstnanci, kteří do společnosti investovali více času, však mohou být považováni za nekalé obchodní praktiky. Možná budete chtít podniknout určité kroky, abyste zajistili, že jste vytvořili spravedlivý systém pro povyšování zaměstnanců.
Vaše příručka pro zaměstnance by měla obsahovat část týkající se povýšení, seniority a výkonu, které je třeba vzít v úvahu při povýšení. Dejte si pozor na znění vaší příručky, protože může být právně stejně závazná jako smlouva, pokud není výslovně uvedeno, že se nejedná o smlouvu.
Pokud nemáte příručku pro zaměstnance, můžete zvážit zveřejnění popisu práce s požadavky na zaměstnance, o které by se měli snažit. I s příručkou by to mohlo být prospěšné. Při použití s pracovní radou pro zveřejňování nabídek práce zaměstnancům jako první, můžete iniciovat slušné zvýšení výkonu, protože zaměstnanci usilují o povýšení.
Přijměte opatření, která zajistí, že budete mít spravedlivý systém hodnocení výkonu se spravedlivými odměnami pro zaměstnance, kteří trvale dosahují nadprůměrných výkonů. U povýšení zajistěte, aby uchazeči byli prověřováni na pozice konzistentním způsobem.
V roce 2018 zahájila EEOC a soudní spor proti prodejci motocyklů (který se poté usadil) za to, že požadoval po zaměstnankyni účast na mentorském programu, aby mohla být povýšena, aniž by to vyžadoval od zaměstnanců mužského pohlaví.
Spravedlivé prostředí vyžaduje stejná opatření pro každého zaměstnance bez ohledu na rasu, náboženství nebo pohlaví. Zveřejněné a vynucované propagační pokyny nebo kritéria mohly prodejci motocyklů pomoci vyhnout se právním krokům proti nim.
Budete se muset ujistit, že když obsazujete volná místa, dodržujete pokyny vydané Komisí pro rovné pracovní příležitosti (EEOC).
Minimální časy v pozicích
Společnosti mají často minimální dobu potřebnou k práci na pozici, než můžete získat povýšení nebo převedení. Tato praxe zajišťuje, že vaši nejnovější zaměstnanci, kteří mají tendenci přicházet s čerstvě otevřenou plechovkou motivace, se usadí na normální výkonnostní úrovni.
Jak se usazují noví zaměstnanci, management má delší čas na hodnocení svých nejnovějších členů, jejichž počáteční motivace obvykle poněkud klesá.
U zaměstnanců najatých na obsazení manažerských pozic byste neaplikovali minimální dobu, ale před hledáním nových manažerů byste měli nejprve zvážit stávající zaměstnance.
Vysoce výkonní
Mohou nastat situace, kdy novější zaměstnanec jednoduše předčí své starší kolegy. Možná je budete chtít propagovat, ale jak to sdělit ostatním zaměstnancům?
Pokud jste zajistili, že poskytujete pracoviště se spravedlivým a konzistentním hodnocením výkonu a kritérii postupu, neměli byste to dělat. Vaši zaměstnanci by měli vědět, kde jsou a na čem musí pracovat, aby splnili požadavky na vyšší úroveň práce.
Pokud dlouhodobější zaměstnanci po vedení a mentoringu nesplňují požadavky na povýšení dostali, není nic nespravedlivého na povýšení novějšího zaměstnance, který splňuje požadavky.
Morálka
Povýšení nového zaměstnance může způsobit problémy s morálkou. Tyto problémy se však obvykle omezují na několik zaměstnanců, kteří usilovali o povýšení, ale zdá se, že toho nemohou dosáhnout.
Možná budete muset zavést další akce pro vyšší zaměstnance, kteří byli vynecháni kvůli povýšení, pokud jsou stále cennými a přispívajícími členy vaší pracovní síly.
Zaměstnanci
Pokud jste zaměstnanec, který hledá povýšení, velká část břemene je na vás. Pokud máte pocit, že se s vámi kvůli povýšení zachází nespravedlivě, ujistěte se, že postupujete a splňujete stanovená kritéria pro pozice, které si přejete.
Pokud se domníváte, že splňujete kritéria pro dané pozice, možná vám chybí klíčový prvek, který vaši manažeři hledají. Promluvte si se svými manažery a zjistěte, zda byste mohli udělat něco jiného. Mohli byste získat nějakou kvalifikaci, nebo možná nevěděli, že hledáte povýšení.
Pokud máte vše potřebné, můžete se stát obětí diskriminace. Nejprve byste měli kontaktovat vedení vaší organizace nebo zástupce Equal Employment Opportunity, pokud takový ve vaší společnosti existuje, aby záležitost interně vyřešili.
Pokud tomu tak není nebo nelze záležitost vyřešit k vaší spokojenosti v rámci společnosti, můžete kontaktovat EEOC a podat žádost nabít. Podle EEOC,
„Obecně je potřeba podat obžalobu do 180 kalendářních dnů ode dne, kdy k diskriminaci došlo. Lhůta pro podání žádosti v délce 180 kalendářních dnů se prodlouží na 300 kalendářních dnů, pokud státní nebo místní úřad prosadí zákon, který na stejném základě zakazuje diskriminaci v zaměstnání. Pravidla pro poplatky za diskriminaci na základě věku jsou mírně odlišná.“
Když se připravujete na povýšení, nezapomeňte se vzdělávat v požadavcích na práci. Buďte k sobě upřímní ve svých schopnostech a kvalifikacích. Většinu času jsou zaměstnanci kvůli povýšení vynecháni, protože věřili, že jsou kvalifikovaní, ale ve skutečnosti nejsou.
Možná budete muset trávit čas mimo práci a pracovat na kvalitách a schopnostech, díky nimž budete při povýšení konkurenceschopnější. Pamatujte, že čím více do něčeho vložíte, tím více z toho získáte.
