Název pozice nedělá lídra inspirativního. Spíše je to schopnost přimět lidi k dosažení vysokých výkonů a úspěchu demonstrovat vlastnosti, kterými se budou zaměstnanci řídit – vášeň, účel, naslouchání a dávání smyslu jejich role.
Mnoho vedoucích pracovníků očekává, že je zaměstnanci budou následovat kvůli jejich titulu, vlastnictví společnosti nebo jejich postavení v hierarchii organizace. A mnoho zaměstnanců z těchto důvodů vůdce následuje. Ale to neznamená, že vůdce inspiruje jejich nejlepší práci, podporu a příspěvek.
Akce, které inspirují
Inspirativní vůdce nejen říká zaměstnancům, že jsou hluboce oddáni zkušenostem svých zákazníků. Vedoucí musí prokázat toto odhodlání a vášeň na každé schůzce, prezentaci a tím, jak řeší problémy zákazníků. Chování vedoucího musí zaměstnance inspirovat, aby jednali stejným způsobem.
Sděleníintegrita, začlenění a citlivost k potřebám zaměstnanců doplňují kvality a vlastnosti inspirativního vůdce. Nikdo není inspirován vůdcem, o kterém si lidé myslí, že se o něj nestará.
Schopnost sdělit tuto vášeň, účel a význam ostatním pomáhá vytvořit inspirativní kulturu vaší organizace.
Vášeň
Inspirativní vůdce cítí nadšení pro vizi a mise organizace. Jsou také schopni sdílet tuto vášeň způsobem, který umožňuje, aby se také ostatní cítili vášnivě. Sdílená vášeň nutí organizace stoupat při naplňování jejich poslání a vize.
Povaha vize a poslání je rozhodující pro to, aby se ostatní mohli cítit jakoby jejich práce má smysl a smysl nad rámec úkolů, které plní každý den. Někdy musí vůdci pomoci svým zaměstnancům propojit tečky tím, že všem vysvětlí tento velký obrázek. Pravidelné sdělování celkového obrazu pomůže posílit důvod, proč vaše organizace existuje.
Naslouchání
Inspirativní vůdce naslouchá lidem ve své organizaci. Mluvit s lidmi o své vášni nestačí. Chcete-li sdílet význam – oblíbenou a smysluplnou definici komunikace – musíte dovolit, aby nápady a myšlenky vašich zaměstnanců pomohly vytvořit vizi a poslání, nebo minimálně cíle a akční plán. Nikdo nikdy 100% nepodporuje směr, na jehož formulaci se nepodílel. Lidé potřebují vidět své myšlenky začleněné – nebo pochopit, proč nebyly.
Zařazení
Aby lidé zažili inspiraci, musí se cítit zahrnuti. Inkluze přesahuje oblast naslouchání a poskytování zpětné vazby. Pro skutečné začlenění se lidé potřebují cítit důvěrně spojeni s akcemi a procesy vedoucími k dosažení cílů nebo konečnému rozhodnutí.
Společnost například zrušila každoroční akci pro zaměstnance kvůli objednávkám zákazníků na jejich produkt. Mnoha lidem se toto rozhodnutí nelíbilo, ale společnost zapojila manažerský tým, Activity Členové výboru a mnozí další zaměstnanci v diskusi o tom, zda zrušit nebo přeplánovat událost.
Zařazení vedlo ke kompromisu, který umožnil menší oslavu a a pozitivní zvýšení morálky, přesto umožnil společnosti uspokojit potřeby zákazníků. Vzhledem k tomu, že potřeby zákazníků jsou prvořadé a zaměstnanci s tím souhlasili, rozhodnutí společnosti – učiněné s přispěním zaměstnanců – nenechalo nic, proti čemu by se dalo zatlačit.
Bezúhonnost a důvěra
Vize a vášeň jsou důležité, ale vaše zaměstnanci vám musí věřit pokud chcete, aby se cítili inspirováni. Musí ve vás věřit integrita a uvidíte, jak se to projevilo ve vašem rozhodování a zacházení se zákazníky a zaměstnanci.
To, kdo jste jako člověk, je stejně důležité jako směr, který poskytujete. Zaměstnanci vzhlíží k člověku, který říká pravdu, snaží se dělat správné věci, žije zásadovým životem a dělá to nejlepší. Vaše akce se odehrávají na jevišti vaší organizace. Chování, které je v souladu s tím, co říkáte, je vždy středem pozornosti.
Dát lidem, co chtějí
Inspirativní vůdce dává lidem to, co chtějí v rámci svých možností. Nemůžete například zvýšit plat, pokud společnost nedosahuje ziskových cílů. Ale musíte se o odměny podělit, pokud se organizaci daří.
Inspirativní vůdce také chápe, že zatímco peníze jsou motivátorem, jsou motivací i pochvaly, uznání, odměny, řečení Děkujia všímat si toho, jak jednotlivec přispívá k úspěšnému úsilí. Hovořit přímo s přispívajícím zaměstnancem o hodnotě, kterou jejich práce poskytuje organizaci, je pro příjemce klíčovým zdrojem inspirace. Akce, které děláte každý den v práci, jsou mocné.
Kontrolní seznam úspěšného stylu vedení
Zde jsou vlastnosti a činy spojené s úspěšnými lídry:
- Vyberte si vedení.
- Být osobou ostatních zvolit následování.
- Poskytnout vizi do budoucna.
- Poskytněte inspiraci.
- Udělat další lidi cítit se důležitý a oceňovaný.
- Žijte své hodnoty. Chovejte se eticky.
- Nastavte tempo vaše očekávání a příklad.
- Vytvořte prostředí neustálého zlepšování.
- Poskytovat příležitosti pro lidé růst, a to jak osobně, tak profesně.
- Péče a jednat se soucitem.
