Téma odměňování generálních ředitelů je populární v obchodním tisku a je předmětem značné mediální pozornosti, protože roční studie jsou uváděny na trh. Jen málo slz je prolito nad výdělečnou silou vrcholných manažerů velkých veřejně obchodovaných korporací: firem, kde jsou data viditelná a spolehlivě vykazovaná v akcionářské a související dokumentaci.
V mnoha případech je pro typického pracovníka obtížné ztotožnit se s rozsahem štědrosti, které se jim dostává od těchto viditelných vedoucích pracovníků. V jedné studii bylo oznámeno, že tehdejší generální ředitel Walmartu, Michael Duke, vydělával prvního ledna do půl osmé ráno tolik, co průměrný dělník v jeho společnosti vydělával za celý rok. Zprávy o některých vesmírně velkých kompenzačních balíčcích vrcholných manažerů se setkávají s pobouřením skupin, které považují tuto otázku příjmové nerovnosti za jeden z neduhů společnosti.
Účelem tohoto článku je podívat se na problém z více úhlů pohledu: můžete si udělat vlastní závěr o tom, zda je odměna generálního ředitele vhodná nebo nepřiměřená.
Co zprávy říkají o odměňování generálního ředitele
Jak bylo uvedeno v Bloomberg BusinessWeek, průměrný generální ředitel velké korporace vydělal v roce 1980 42násobek průměrné hodinové mzdy pracovníka. Do roku 1990 se to téměř zdvojnásobilo na 85krát. V roce 2000 dosáhl průměrný plat generálního ředitele neuvěřitelných 531krát vyššího než průměrného hodinového pracovníka.
Další skupina, která studuje toto téma: Institut hospodářské politiky (EPI) pravidelně sleduje poměr odměn generálního ředitele k mediánu mzdy pracovníků. Jejich údaje naznačují následující:
- V roce 1965 vydělávali ředitelé v průměru 20násobek průměrného zaměstnance.
- Do roku 1978 vydělávali generální ředitelé jen méně než 30krát více než průměrný pracovník.
- V roce 1989 narostla divergence na 59krát a do roku 1995 to bylo téměř 72krát.
- Do roku 2014 EPI navrhl, že poměr byl 313násobek průměrné odměny pracovníků.
Data a metriky mají samozřejmě potenciál vykreslit obrázek, který chcete nakreslit. V alternativním pohledu definuje americký úřad pro statistiku práce roli vrcholného manažera mnohem více obecně a ve svých mnohem větších zprávách uvádí poměr pouze 3,8násobek průměrného pracovníka vzorek.
Bez ohledu na zdroj a definici není pochyb o tom, že ti, kdo zastávají nejvyšší roli v našich největších organizacích, jsou vysoce kompenzováni, často na úrovních nepředstavitelných pro nás ostatní. Klíčovou otázkou je samozřejmě proč?
Jak jsou odměňováni generální ředitelé
Plat je jedním z měřítek kompenzace generálního ředitele, ale jsou zde zahrnuty další proměnné. Tyto zahrnují:
- Bonusy vyplácené za dosažení cílů v oblasti růstu, výnosů, výnosů a dalších opatření stanovených představenstvem.
- Omezené granty na akcie nebo granty na akciové opce, které se stanou hodnotnými, když cena akcií firmy vzroste na cílovou úroveň.
- Odložená náhrada, penzijní požitky a podmíněné zlatý padák by měl být jednotlivec ukončen.
- Výdajové účty, využití podnikových aktiv včetně podnikového tryskáče pro cestování.
Co generální ředitelé dělají pro své peníze
Nejvyšší představitel jakékoli organizace je v konečném důsledku odpovědný za zajištění rozvoje a zavedení strategie určené k dosažení cílů zainteresovaných stran. Akcionáři chtějí ziskový růst a stále rostoucí cenu akcií a možná pokračující a rostoucí tok výplat dividend. Zaměstnanci chtějí prostředí, které nabízí odměňující práci, určitou jistotu a schopnost získat nové dovednosti a kariérně růst. Ostatní zainteresované strany se obávají spravedlivých a etických praktik v obchodu, zahraničním získávání zdrojů a všech dalších obchodních jednáních.
Nejvyšší vedoucí je odpovědný představenstvu za vytvoření a udržení zdravého a rostoucího podniku. Od výběru nejlepších talentů přes strategii až po zajištění koordinace a odpovědnosti za provádění strategie, interní práce generálního ředitele je nikdy nekončící. Z vnějšího pohledu je generální ředitel veřejnou tváří firmy ve velkém měřítku a zastupuje společnost ve všech médiích a médiích používaných v našem světě.
Podobně jako hvězdní sportovci, správní rady, akcionáři a zaměstnanci kladou důraz na potenciální dopad viditelného manažera, o kterém se domnívají, že může podporovat a realizovat úspěch. Síla hvězdy může mít pozitivní dopad na cenu akcií v době náboru a může se stát, že nějakou dobu nakoupí a přijetí méně než hvězdných výsledků, protože nový generální ředitel pracuje na změně směru a strategie společnosti firma.
Účinnost je jedna osoba
Samozřejmě, že otázka hodnoty odměn generálních ředitelů zní: „stojí za všechny ty peníze?“ Odpověď zní, možná. Nebo možná ne.
Vzhledem k tomu, že odměňování generálních ředitelů je viditelné pro vnější svět, jsou správní rady stále ostražitější, aby chránily sebe a své firmy před jakýmikoli nadáními na zanedbání povinností. V mnoha případech je odměna generálního ředitele výslovně vázána na výsledky, zejména růst ceny akcií. Pokud vyhrají akcionáři, vyhraje generální ředitel a teoreticky jsou všichni šťastní.
Ve skutečnosti usilovnou práci na vytváření hodnoty pro akcionáře vykonávají stovky, tisíce nebo statisíce pracovníků v našich největších organizacích. Jedna osoba, dokonce i generální ředitel, má malý vliv na vykonanou práci. Co ona nebo on dělá, je vlastní otázka, jaká práce bude vykonána. Stanovení směru, výběr trhů, schvalování investic a práce na zajištění toho, aby celý proces realizace strategie probíhá se synchronicitou dobře vyladěné symfonie orchestr. Generální ředitel tuto práci nedělá, ale přímo či nepřímo ji ovlivňuje na základě rozhodnutí o talentu, směru a investicích.
Kdy a kde se otázka odměn generálního ředitele stává spornou
V obdobích slabého výkonu a propouštění v celé organizaci a v nepřítomnosti svědomité rady je vysoká odměna vrcholných manažerů považována za pobuřující těmi, kterých se výsledky dotkly. Akcionáři se náležitě zařadí k vysokým odměnám generálního ředitele, když cena akcií klesá, a jak zaměstnanci kteří přijdou o práci a zaměstnanci, kteří se obávají ztráty zaměstnání, považují vysoké odměny vedoucích pracovníků za urážlivé. Dokonce i nominální nebo více než jen nominální ústupky ze strany představenstva a vrcholových manažerů zanechávají těmto jednotlivcům náhradu, která se někomu, kdo přišel o práci, zdá směšně velká.
Sečteno a podtrženo
Jak bylo uvedeno výše, můžete si na toto téma vyvodit vlastní závěr. V některých zemích je poměr odměn nejvyšších vedoucích pracovníků k mediánu platů pracovníků omezen kulturou a smyslem pro povinnost. V jiných je to považováno za scénář volného trhu a cena hvězdného generálního ředitele odpovídá cenám hvězdných sportovců. Pokud se domníváte, že tyto praktiky jsou nespravedlivé, najděte jako akcionář způsoby, jak své obavy vyslyšet. Podpořte volbu členů rady aktivistů, kteří budou pracovat vaším jménem. Dělejte hluk na výročních schůzích akcionářů nebo prostřednictvím svého práva na svobodu projevu. Nakonec se můžete rozhodnout, že budete hlasovat za své nákupní dolary a své nohy tím, že půjdete jinam. Jedná se o náročný a kontroverzní problém, jehož řešení pro mnoho situací není snadné.
