Mileniálové obecně jsou popisováni jako ti, kteří se narodili v 80. a 90. letech 20. století, což znamená nejstarší členy generace — také známá jako generace Y — začala vstupovat do pracovní síly koncem 90. let a začátkem 21. století.
Podle Pew Research Center, Millennials překonali všechny ostatní generace v roce 2016 jako největší část pracovní síly. V roce 2017 se v letech 1981 až 1996 narodilo 56 milionů členů pracovní síly, ve srovnání s generací X, která představovala asi 53 milionů, a baby boomers, kteří tvořili asi 41 milionů.
Zatímco většina generací je spojena s určitými stereotypy a klišé, je důležité si to pamatovat že zaměstnanci jsou stále jednotlivci a neměli by být posuzováni pouze na základě toho, kdy byli narozený.
Přesto existují určité měřitelné rozdíly v tom, kdy a jak mileniálové byli vychováváni a vzdělávánia pochopení těchto rozdílů může usnadnit jejich řízení v pracovní síle.
1:30
Sledujte nyní: 7 tipů pro správu mileniálů
Udělejte týmovou práci součástí firemní kultury
Jednou ze změn v přístupu ke vzdělávání během desetiletí, kdy mileniálové chodili do školy, byl zvýšený důraz na týmovou práci a skupinové projekty. Od základní školy až po vysokou školu bylo běžné, že členové této generace byli požádáni, aby plnili úkoly jako součást týmu. Strukturováním svých zaměstnanců způsobem, který se spoléhá na to, že všichni pracují společně s definovanými rolemi, budete moci využít toho, co může být silnou stránkou pro některé z vašich mladších zaměstnanců.
Využijte jejich elektronickou gramotnost
Mileniálové jsou první generací, která vyrůstala s internetem jako každodenní součástí jejich života. Jsou prvními, kteří přijali a využívají technologie, které spojují lidi elektronicky. Tyto zkušenosti a znalosti mohou pomoci rozšířit komunikaci jak interně, tak externě pro vaši firmu.
Přijměte rozmanitost a flexibilitu
Pewův výzkum ukazuje, že mileniálové představují více lidí, kteří se identifikují jako multirasové, než kterákoli jiná generace. Průzkum od Deloitte ukazuje, že více než 40 procent mileniálů očekává, že opustí svá zaměstnání do dvou let, a méně než 30 procent chce být ve stejné práci déle než pět let. Stejný průzkum společnosti Deloitte ukazuje, že mileniálové si nejvíce cení a jsou ochotni zůstat ve společnostech, které mají různorodé manažerské týmy a flexibilní pracovní prostředí. Využít toho znamená kromě vyhledávání různorodých klientů vybudovat rozmanitý tým vedoucích a zaměstnance. Poskytněte také pracovní prostředí s příležitostmi k postupu a novým výzvám.
Zaměřte se na výsledky
Když technologická společnost Qualtrics provedl výzkum mileniálů a zjistil, že představa, že generace je líná, je založena na a odpojit se mezi mileniály a staršími generacemi, pokud jde o upřednostňování struktury a procesy. Zatímco starší generace oceňují věci, jako jsou pevné pracovní plány a pravidla oblékání, mileniálové se více zaměřují na konečné výsledky. To znamená, že je důležité trochu uvolnit pravidla.
Mnoho mileniálů je tvrdě pracujících, kteří dosahují výsledků, ale abyste se s nimi spojili a udrželi si je, možná budete muset být ochotni žít s flexibilnějším rozvrhem a méně omezujícím dress codem.
Povolit práci z domova nebo práci na dálku
Zkombinujte různé vlastnosti, jako je technologická zdatnost a orientace na výsledky, a získáte zaměstnance, kteří jsou schopni dělat dobrou práci způsoby, které nebyly tak snadno dostupné pro předchozí generace. Mnoho mileniálů věří, že by měli mít příležitost pracovat na dálku příležitostně nebo dokonce výhradně tak dlouho, dokud svou práci dokončí. Buďte v tomto ohledu flexibilní a budete mít větší úspěch při získávání a udržení členů této generace.
