Hlavní plánování je proces podrobného plánování, který sleduje výrobní výstup a porovnává jej s objednávkami zákazníků, které byly zadány. Hlavní plán je dalším krokem v plánování po plánování prodeje a provozu (S&OP).
Čísla z cvičení plánování prodeje a provozu, tedy na vyšší úrovni, budou procházet ke zvládnutí plánování, kde je plánování na nižší úrovni a na úrovni skupiny produktů.
Hlavní plánování určí, kdy budou vytvořeny konkrétní skupiny produktů, kdy budou vyplněny objednávky zákazníků a jaké výrobní kapacita je stále k dispozici pro poptávku nových zákazníků.
Master harmonogram bude dále plánován v systému Materials Requirement Planning (MRP), který vypočítá množství a načasování nákupních a výrobních zakázek potřebné k uspokojení hlavního plán.
Hlavní plánový záznam
Záznam hlavního plánu se bude lišit v závislosti na plánovacích systémech vaší společnosti a konkrétních produktech, ale bude obsahovat řadu požadovaných informací. Záznam by měl obsahovat předpokládanou poptávku, počet rezervovaných objednávek, předpokládané úrovně zásob, výrobní množství a dostupné množství pro příslib.
Záznam hlavního rozvrhu se zobrazuje za časové období, které se nazývá horizont plánování. To může být několik dní až několik měsíců, což bude záviset na konkrétní hotové položce.
Složité hotové výrobky, jako jsou letadla a přizpůsobené dopravníkové systémy, budou mít dodací lhůtu v měsících, zatímco produkty, které lze vyrobit a dodat během několika dní, budou mít plánovací horizont, který je krátký.
K dispozici slibu
Stejně jako vytváření informací o načasování a velikosti požadovaných výrobních množství, hlavní plán poskytuje marketingovému oddělení informace, které mohou být použity, když musí pracovat se zákazníky na konečné dodávce Termíny.
Když obchodní oddělení převezme objednávky od zákazníků, může jim nabídnout konečné termíny dodání na základě množství dostupného skladu (ATP).
ATP se vypočítá jako rozdíl mezi zaúčtovanými prodejními objednávkami a množstvím, které výrobní oddělení naplánovalo na výrobu. Když prodejní tým přijme novou objednávku, množství dostupné pro příslib se sníží o částku na prodejní objednávce. Proto další přijatá objednávka může vyžadovat, aby bylo zákazníkovi poskytnuto jiné konečné datum dodání na základě dostupného množství.
Množství ATP není skutečné číslo, ale odhadované číslo na základě prodejních objednávek zákazníků a odhadované výroby. Pokud zákazník zavolá, aby zrušil objednávku nebo výrobní oddělení naplánovalo novou sérii, změní se množství, které je k dispozici pro příslib, což umožní zkrácení dodacích lhůt.
Opak je však pravdou, pokud zákazník zavolá změnu prodejní objednávky na větší množství nebo výrobní oddělení nevyrobí plánované množství dílů. Inventář dostupný pro příslib je spojen s každým hlavním plánovacím množstvím, protože kmen plánovací množství specifikuje načasování a velikost nového hotového zboží, které lze alokovat pro budoucí plnění prodejní objednávky.
Časové ploty
Pokud se hlavní plán z jakéhokoli důvodu změní, může to být pro společnost drahé, protože může způsobit dodatečnou výrobu zpoždění v zásilkách zákazníkům nebo snížení počtu prodejních objednávek může znamenat, že se suroviny nepoužívají a narůstají náklady na skladování ve skladu.
Pro správu hlavního plánu může společnost zmrazit určité období nazývané Demand Time Fence. Toto je počet období z aktuálního období, ve kterých lze v hlavním plánu provést velmi málo nebo žádné změny.
O počtu období lze rozhodnout na základě nákladů spojených s prováděním změn hlavního plánu. Je-li provádění změn extrémně nákladné, pak může být časový limit poptávky několik týdnů, ale pokud náklady na úpravy hlavního harmonogramu jsou nepatrné, pak může být časový plot poptávky den nebo dva.
Jsou-li změny provedeny nad rámec časového limitu poptávky, jsou proto pro společnost méně nákladné, ale přesto si vyžádají určité náklady.
Toto období se nazývá Plánovací časový plot a během tohoto počtu období může hlavní plánovač:
- Proveďte změny v rozvrhu
- Zohledněte požadavky zákazníků
- Vezměte v úvahu výrobní změny
Tento článek aktualizoval Gary Marion, odborník na logistiku/dodavatelský řetězec.
