Řízení dodavatelského řetězce – veškerou koordinaci, plánování a řízení všeho, co se týká sourcingu (od vašich dodavatelů a vašich dodavatelů dodavatelů) a nákupní, výrobní nebo výrobní a logistické činnosti – abyste dostali to, co potřebujete od svých dodavatelů k vašim zákazníky.
Six Sigma – nástroje/techniky pro zlepšování procesů. Six Sigma se snaží zlepšit kvalitu jakéhokoli procesu a jeho výstupů. Nástroje Six Sigma identifikují a odstraňují příčiny defektů nebo chyb v závislosti na tom, jaký proces se snaží zlepšit, a minimalizují variabilitu.
Kaizen – v japonštině „dobrá změna“. Lidé ze Six Sigma dají dohromady kaizen událost, aby provedli generální opravu procesu s využitím svých procesů Six Sigma a přísného, měřitelného časového rámce.
Reverzní logistika – co je zapotřebí k řízení opětovného použití, renovace nebo jiného zachycení hodnoty nebo likvidace produktů. Reverzní logistika je v podstatě způsob, jakým zacházíte, když běžně něco posíláte zákazníkovi a hned buď jej vrátíte, nebo jej přesunete do nového cíle pro jiné po proudu účel.
OTD – Včasné dodání. Co pravděpodobně nemáte od svých dodavatelů nebo od svých zákazníků, pokud váš dodavatelský řetězec není tak napjatý jako spirála Johna Elwaye.
Bezpečnostní zásoby (proti bod pro opětovné objednání) – zásoby, které si uchováváte pro případ nouze (oproti okamžiku, kdy znovu objednáváte, abyste je doplnili pro běžné obchodní operace). Lidé často používají tyto dva pojmy jako synonyma. Lidé si také často píšou za jízdy, osolí si jídlo, než ho ochutnají, a rozpoutají světové války.
Dodavatelské smlouvy (taky - Rámcové smlouvy, Dohody o kvalitě, Rozsah Díla, Rozsah Služeb, Vyúčtováníatd.) – považujte je za pre-nups. Nechcete si jeden z nich navrhnout sami, a pokud vše půjde hladce, nikdy se na něj nebudete muset odvolávat. Pokud však vaše společnost platí dodavatelům za zboží a poté uvedené zboží odešle zákazníkovi, možná budete chtít, aby pro vás jeden nebo více z nich připravil. Někdy P.O. místo jedné z těchto dohod lze použít podmínky. A někdy Cubs vyhrají Světovou sérii.
3PL – Poskytovatel logistiky třetí strany. Skladiště. Není tvoje. Ale takový, který pro vás uchovává váš inventář a za vás ho posílá vašim zákazníkům. Pokud jste Beyoncé, 3PL je iTunes.
VMI nebo SMI – Prodejcem (nebo dodavatelem) řízený inventář. Dodavatel se podívá do vašeho systému nebo do místa, kde držíte zásoby, a znovu vás zásobí, když zjistí, že máte nedostatek zásob. Věřím, že to vymyslela NSA.
PI – Fyzický inventář. Proces počítání, zaznamenávání a odsouhlasení každé součásti, kterou máte na skladě (kterou máte, budete mít nebo budete mít možnost prodat). Někdy, když jdete do nákupního centra, když se zavírá, můžete vidět zaměstnance v The Gap, jak se chystají strávit noc tím. Nenechte se zmást děsem v jejich výrazu – váš PI bude horší. Bude to hrozné. Bude to zklamání a mysl otupující a žádné množství kávy vás s úsměvem na tváři nedostane. Ale v určitém okamžiku to budete muset udělat.
Počet cyklů – …nebo jen čtěte dál. Když si naplánujete, že budete počítat jen pár položek za den nebo týden, nakonec se to spočítá vše jednou ročně, většina bank, účetních a auditorských firem to umožní nahradit roční PI. Tento proces počítání předepsaného počtu položek během pravidelného cyklu se nazývá počítání cyklu. Pokud pracujete pro Harley Davidson, je tam slovní hříčka, která pravděpodobně velmi rychle stárne.
FGI a WIP a Suroviny – Inventura hotových výrobků a rozpracovaná výroba. Věci, které jsou připraveny k prodeji, a věci, které se chystáte prodat. Pro Pizza Hut, FGI = koláče čekající ve svých krabicích. WIP = ty v troubě. Suroviny = těsto, rajčatová omáčka, feferonky, sýr.
Deka PO (příbuzný: Kanban PO) – „Nevím, kolik si mám objednat, takže objednám tolik, abych byl pokryt.“ Často následované: „Počkej, za kolik jsem na háku? Neuvědomil jsem si, že ty plošné PO mě finančně zavázaly to všechno koupit! Jak zruším zbytek svého paušálního PO nebo Kanban PO?
SRM – Řízení vztahů s dodavateli. V nejlepším případě a win-win partnerství ve kterém vy i vaši dodavatelé profitujete v transparentním, zdravém prostředí. V nejhorším případě nahraďte „R“ znakem ampersand („&“) a natáhněte si černou koženou masku s ústy na zip a bez očních otvorů.
COGS – náklady na prodané zboží. Kolik vás stojí všechny ty věci, které prodáváte. Prosím, nechte to být za méně, než to prodáváte. S tím, co zbyde na zaplacení věcí, jako je nájem, zaměstnanci, pojištění atd.
SKU – skladová jednotka. Číslo dílu. Je to opravdu tak jednoduché, ale lidé jsou z toho zmateni, protože je to jedna z těch zkratek, které často zní jako SCUBA a FIFA. Když začnete slyšet „šikmé“, přestanete vidět písmena S-K-U a zkratku oddělíte od významu „skladová jednotka“. Máte SKU pro vše, co prodáváte, a některé dílčí části (komponenty), které tvoří věci, které prodáváte.
kusovník – kusovník. Další zkratka, kterou zníš. Toto je v podstatě recept na věc, kterou prodáváte. Pokud prodáváte Chevy, máte kusovník, který tvoří asi 200 000 SKU, které tvoří auto. Pokud prodáváte „smores, váš kusovník je: 1 každý, marshmallow, roztavený; 2 každý, Grahamovy sušenky, každý 0,5, čokoládová tyčinka Hershey's.
FOB – náklad na palubě. Jedna z několika zkratek v rodině Incoterms. FOB nevyslovujete jako FOB, ale INCO vyslovujete v Incoterms jako inkoust-oh (to znamená International Commercial). Incoterms odpovídají na otázku: „Když vaše společnost koupí věc od dodavatele, kde ji převezmete do vlastnictví? Kdy odejde od dodavatele (ze závodu/EXW)? Když to dodavatel nasadí na náklaďák/loď/letadlo (FOB)? Když dorazí do vašeho přístavu nebo zařízení (CIF – náklady, pojištění, přepravné – nebo DDP – doručeno, clo zaplaceno)? Nebo asi tucet dalších Incoterms. Každý z nich má své výhody a nevýhody a stejně jako všechno ostatní v životě, podnikání a dodavatelském řetězci je obchodovatelný.
List-na-podlaha/Podlaží-na-list – zpět na inventář. Jakkoli je to těžké uvěřit, existuje více než jeden způsob, jak spočítat své věci. List-to-floor je, když si vytisknete nějaký druh inventární zprávy a pak jdete do patra počítat, přičemž tento list používáte jako průvodce. Floor-to-sheet znamená jít nejprve na podlahu a spočítat, co tam je, a pak to porovnat s tím, co váš systém řízení zásob říká, že máte. Jedná se o úplné zjednodušení procesů počítání.
Metriky - data, která vám mohou sdělit, jak na tom jste. Včasné doručení, zpětné objednávky, nevyřízené položky (ano, je zde rozdíl), šrot atd. Dobré metriky vám řeknou, jak na tom jste byli dělá. Skvělé metriky řekni ti, jak se máš jsou dělá.
Cross-Docking - Objeví se nákladní auto vašeho dodavatele. Vyložíte zásilku. Místo toho, abyste dodávku vložili do svého inventáře, přesunete ji „přes dok“ do kamionu, připraveného k doručení zákazníkovi. Cross-Docking šetří čas a často se používá k urychlení dodávek zákazníkům. Ale musíte se ujistit, že vaše přesnost zásob, kontrola zásob, vaše přijímání a odesílání a fakturační procesy, to vše během cross-docku vydrží.
