En feasibility-undersøgelse ser på levedygtigheden af et forretningsforetagende eller et projekt med vægt på at identificere potentielle problemer. Undersøgelsen forsøger at besvare to hovedspørgsmål: Vil det foreslåede forretningsprojekt eller projekt fungere, og skal du fortsætte med det?
Før du begynder at skrive din forretningsplan, er det vigtigt, at du først identificerer hvordan, hvor og til hvem du har til hensigt at sælge dit produkt eller din service. Du skal også vurdere dine konkurrenter og finde ud af, hvor mange penge du skal bruge for at starte din forretning – og endnu vigtigere, hvor meget det vil tage at holde det kørende, indtil det er det veletableret.
En forundersøgelse behandler også vigtige spørgsmål såsom hvor (og hvordan) virksomheden vil fungere. Hvis den udføres korrekt, vil din gennemførlighedsanalyse give dybdegående detaljer om alle de forskellige komponenter i din virksomhed for at afgøre, om den kan lykkes. I sidste ende vil dette dokument tjene som et værdifuldt værktøj til at udvikle en vindende forretningsplan.
Hvorfor forundersøgelser er så vigtige
De oplysninger, du indsamler og præsenterer i din feasibility-undersøgelse, vil hjælpe dig med at identificere alle de ting, du har brug for for at få virksomheden til at fungere, lokalisere logistisk og andet forretningsrelateret problemer og løsninger, udvikle marketingstrategier for at overbevise en bank eller investor om, at din virksomhed er værd at investere i, og tjene som et solidt grundlag for at udvikle din virksomhed plan.
Betydningen af placering
Selvom du har en god forretningsidé, bliver du nødt til at finde en omkostningseffektiv måde at markedsføre og sælge dine produkter eller tjenester på. Dette er især vigtigt for detailvirksomheder med butiksfacade, hvor den placering, du vælger, kan skabe eller ødelægge din virksomhed. Den rigtige butik på det forkerte sted er dømt til at mislykkes. Mest erhvervslejemål lægge begrænsninger på virksomheder, der kan have en dramatisk effekt på indkomsten. En lejekontrakt kan begrænse arbejdstider eller dage, parkeringspladser og begrænse, hvilke produkter eller tjenester du kan tilbyde. I ekstreme tilfælde kan det endda begrænse antallet af kunder, som en virksomhed kan modtage hver dag.
Du bliver nødt til at spørge dig selv, om du skal leje plads i en erhvervspark, industripark eller detailhandel – fordi de hver især har deres egne fordele og ulemper.
6 komponenter i en feasibility-undersøgelse
- Beskrivelse af virksomheden:Beskriver det eller de tjenester, du planlægger at tilbyde.
- Markedsgennemførlighed:Beskriver branchen, det nuværende marked, forventet fremtidigt markedspotentiale, konkurrence, salgsprognoser og potentielle købere.
- Teknisk gennemførlighed: Detaljer om, hvordan du vil levere dit produkt eller din tjeneste, herunder spørgsmål om materialer, arbejdskraft, transport, hvor din virksomhed vil være placeret, og den nødvendige teknologi.
- Finansiel gennemførlighed: Projekterer, hvor meget startkapital du har brug for, og undersøger potentielle kilder til kapital og investeringsafkast.
- Organisatorisk gennemførlighed:Undersøger virksomhedens juridiske og virksomhedsstruktur. Du kan også inkludere faglig baggrundsinformation om virksomhedens grundlæggere, og hvilke kompetencer de kan bidrage med til virksomheden.
- Konklusioner: Diskuterer, hvordan du forestiller dig, at virksomheden lykkes. Du skal være ærlig i din vurdering, fordi investorer ikke vil se på dine konklusioner og tage det som bevis. De vil se på dataene og sætte spørgsmålstegn ved dine konklusioner, hvis de virker urealistiske.
Bundlinjen
Forundersøgelser indeholder omfattende, detaljerede oplysninger om din virksomhedsstruktur, produkter, tjenester og markedet. De undersøger også logistikken for, hvordan du vil levere et produkt eller en service, og de ressourcer, du skal bruge for at få virksomheden til at køre effektivt.
