Den seneste generation – Generation Z – spænder mellem 1997-2012, hvilket betyder, at de ældste medlemmer af Gen Z har været levedygtige medlemmer af arbejdsstyrken siden 2011.Mens størstedelen af fremtidige Gen Z-ansatte stadig går i skole, er mange Gen Z-arbejdere ved at blive de ideelle kandidater til virksomheder, der åbner nye stillinger.
For bedst at forstå denne nye bølge af arbejdere, er det vigtigt at få en fornemmelse af, hvad de leder efter i et arbejdsmiljø, og hvilke slags tendenser de har. Ved at gøre det vil du også være i stand til at forudse mulige ændringer for din egen virksomhed senere hen.
Forstå generation Z
I en undersøgelse foretaget af College Employment Research Institute rapporterede 83 % af de adspurgte, at de ansatte mindst én nyuddannet i løbet af det akademiske år 2017-2018; disse kandidater er den første bølge af Generation Z.
Gen Z var den første gruppe, der blev født ind i en tidsalder med smart teknologi og alternative uddannelsesstrukturer, såsom kollaborative klasseværelser og praktiske undervisningsmetoder.
Fordi adgang til information og læringsmetoder har ændret sig drastisk siden Gen Y, og det er sikkert at antage, at Gen Z vil drage mod arbejdspladser, der tilgodeser deres læringsstil.
Gen Z er entreprenøriel
Ifølge en feltundersøgelse fra Online Schools Center planlægger 41 % af Gen Zersare at starte deres egen virksomhed.Selvom denne fremskrivning endnu ikke er blevet en realitet, er den stadig betydeligt højere end de 4 % af millennials (og også nogle få Gen Zers), der i øjeblikket ejer deres egne små virksomheder.Dette betyder ikke, at Gen Zers ikke vil opfylde deres mål om at eje deres egne virksomheder - gennemsnitsalderen for at starte en virksomhed, der ansætter mindst én person, er 42 år.
At have et ønske om at starte en virksomhed og ansætte andre mennesker er ikke den eneste måde, hvorpå Gen Z viser en selvstændig ånd. Ifølge en 2018-rapport fra Upwork arbejder 46% af Gen Z's i koncertøkonomien - enten som et supplement til deres daglige job eller som deres vigtigste indtægtskilde.
I modsætning til ældre arbejdere går Gen Zers efter koncertøkonomien som et førstevalg, da det giver dem mere fleksibilitet i forhold til deres eget arbejde, samt en lettere måde at udforske karriereveje, de brænder for uden at forpligte sig til dem fuldt ud tid.
Så mens de ældste Gen Zers ikke har været i arbejdsstyrken i lang tid, bliver mønsteret med at vælge selvstændig virksomhed frem for at arbejde for andre tydeligt. Når det er muligt, har mange generationer Z vendt sig til selvstændige på en eller anden måde, og du kan forvente at se disse tal stige, efterhånden som medlemmer af Gen Z-kohorten får erhvervserfaring og afslutter deres uddannelse.
Gen Z i Corporate World
Mens mange Gen Z'ere går i retning af gig-økonomien, vil der stadig være en betydelig procentdel, der leder efter et fuldtidskontorjob. Som arbejdsgivere skal du forstå værdierne hos Generation Z-medarbejdere for bedst muligt at bruge deres talenter. Med Gen X-forældre, der sandsynligvis har hjulpet med at guide dem gennem deres uddannelsesmæssige og professionelle karriereveje, Gen Z vil ind på arbejdsmarkedet med stærk uddannelse og ambition, men væsentligt mindre virksomhedsarbejde erfaring. Den traditionelle hierarkiske virksomhedsstruktur er lidt abstrakt og generelt mere utiltalende Gen Z, hvilket tydeliggøres af deres affinitet for freelancearbejde i modsætning til standard 9-5 arbejdsdag. Hvis de befinder sig i et kontormiljø, er der nogle få forhold, de drager hen imod. For eksempel:
- En balance mellem arbejde og privatliv er afgørende, da 28 % af de tusindårige ansatte har rapporteret at føle sig udbrændt og overanstrengt. Ifølge en undersøgelse fra Gallup gør denne udmattelse, at de er 63 % mere tilbøjelige til at blive syge eller holde op på grund af stress.Med tusindårig adfærd, der telegraferer den følgende generations tendenser, er det vigtigt at lytte disse handlinger for at sikre, at yngre medarbejdere ikke brænder ud, mister produktivitet eller taber moral.
- Generation Z har brug for en samarbejdende, menneskelige miljø. På trods af at være den mest teknologi-fokuserede generation til dato, ifølge en nylig undersøgelse, foretrækker over 90% af Gen Zers at have et menneskeligt element i deres arbejdsdag og vil hellere interagere med et teknologibaseret projekt med andre teammedlemmer af deres side.
- Hyppigere feedback er et must. 66% af Gen Zers har udtalt, at de ønsker flere check-in med en leder i løbet af ugen, da dette har vist sig at hjælpe med at opretholde medarbejderfastholdelse og produktivitet.
Håndtering af Gen Z-kohorten
Generation Z lægger stor vægt på omfattende træning på arbejdspladsen. Men fordi denne generation blev uddannet i et nyere, mere teknologi-fokuseret og samarbejdende miljø, kan det være nødvendigt at tilpasse de traditionelle standarder for medarbejderuddannelse til den indkommende arbejdsstyrke.
Ifølge forskning ledet af LinkedIn foretrækker de mikrolæring og selvstyret læring i modsætning til en traditionel læringstilgang. Derudover søger de undervisning, der vil give indsigt i de bedste måder at komme videre på arbejdspladsen, tilpasse sig forandringer teknologier og virksomhedsstruktur, og de bedste metoder til at omdirigere denne viden i tilfælde af, at deres job ophører med at eksisterer.
Det betyder, at lærings- og udviklingsteamene hos virksomheder, der ansætter Gen Zers, bliver nødt til at arbejde for at ændre, hvordan de undervise i nye færdigheder i stedet for at forvente, at deres nye medarbejdere – de første digitale indfødte – overholder de gamle metoder.
Bundlinie
Efterhånden som Gen Z bruger mere tid i arbejdsstyrken, vil det fortsætte med at ændre, hvordan virksomheder fungerer. Hvorvidt de efterfølgende generationer vil følge deres spor eller skubbe dem til at tilpasse sig, skal vise sig. Men husk, hvis Gen Z-medarbejderne på din arbejdsplads ikke er glade eller modtager regelmæssig feedback, er mange Gen Z'ere glad for at springe til koncertøkonomien, og det er et tab for arbejdsgivere, der skal tiltrække og fastholde en yngre generation af arbejdere.
