Har du brug for ti tips til at ansætte en medarbejder? Det er en udfordrende proces at ansætte den rigtige medarbejder. At ansætte den forkerte medarbejder er dyrt, dyrt for dit arbejdsmiljø og tidskrævende. Ansættelse af den rigtige medarbejder betaler dig derimod tilbage i medarbejdernes produktivitet, et vellykket ansættelsesforhold og en positiv indvirkning på dit samlede arbejdsmiljø.
Ansættelse af den rigtige medarbejder styrker din arbejdskultur og betaler dig tusind gange tilbage i høj medarbejdernes moral, positiv fremadrettet planlægning og opnåelse af udfordrende mål. Det sikrer også, at du får mest muligt ud af den tid og energi, som dine andre medarbejdere investerer i et forhold til den nye medarbejder – ja, en dyr og følelsesladet proces.
Dette er ikke en omfattende guide til ansættelse, men disse trin er nøglen, når du ansætter en medarbejder. Hvis du har brug for en trin-for-trin proces, kan du overveje at bruge denne tjekliste for succes med at ansætte medarbejdere. Det giver en omfattende tilgang.
Ansættelse af den rigtige medarbejder starter med en jobanalyse. Jobanalysen giver dig mulighed for at indsamle information om pligter, ansvar, nødvendige færdigheder, resultater og arbejdsmiljø for et bestemt job.
Oplysningerne fra jobanalysen er grundlæggende for at udvikle job beskrivelse for den nye medarbejder. Det job beskrivelse hjælper dig med at planlægge din rekrutteringsstrategi for ansættelse af den rigtige medarbejder.
Med job beskrivelse i hånden, arrangere et rekrutteringsplanlægningsmøde, der involverer de nøglemedarbejdere, der ansætter den nye medarbejder. Ansættelseslederen er afgørende for planlægningen. På dette møde planlægges din rekrutteringsstrategi og eksekveringen begynder. Hold som ofte har arbejdet sammen om at ansætte en medarbejder, kan ofte gennemføre dette trin via e-mail.
Denne tjekliste for ansættelse af en medarbejder hjælper dig med at systematisere din proces for ansættelse af en medarbejder. Uanset om det er din første medarbejder eller en af mange medarbejdere, du ansætter, hjælper denne tjekliste til ansættelse af en medarbejder dig med at holde styr på din rekrutteringsindsats.
Tjeklisten for ansættelse af en medarbejder holder din rekrutteringsindsats på sporet og kommunikerer fremskridt til interesserede medarbejdere og ansættelseslederen.
Du kan udvikle relationer med potentielle kandidater længe før du har brug for dem, når du ansætter en medarbejder. Disse ideer vil også hjælpe dig med at rekruttere en stor pulje af kandidater, når du har en ledig stilling.
Jo flere kvalificerede kandidater du kan udvikle, når du ansætter en medarbejder, jo større sandsynlighed er der for, at du finder en kvalificeret potentiel medarbejder. Læs videre for at opdage de bedste måder at udvikle din talentmasse ved ansættelse af en medarbejder.
Arbejdet med at gennemgå CV'er, følgebreve, jobansøgninger og jobansøgningsbreve starter med en velskrevet jobbeskrivelse. Din punktliste over de mest ønskede egenskaber for den mest kvalificerede kandidat blev udviklet som en del af rekrutteringsplanlægningsprocessen.
Screen alle ansøgere mod denne liste over kvalifikationer, færdigheder, erfaring og egenskaber. Du vil bruge din tid sammen med dine mest kvalificerede kandidater, når du ansætter en medarbejder. Og det er en god udnyttelse af din tid.
Den vigtigste grund til at forhåndsscreene kandidater, når man ansætter en medarbejder, er at spare tid til samtale- og udvælgelseskomitéen. Mens en kandidat kan se godt ud på papiret, vil en forhåndsscreeningssamtale fortælle dig, om deres kvalifikationer virkelig passer til dit job.
Derudover kan du i en forhåndsscreeningssamtale afgøre, om deres lønforventninger er i overensstemmelse med dit job. En dygtig telefoninterviewer vil også få dokumentation for, om kandidaten kan passe indenfor din kultur-eller ikke.
Det jobsamtale er en stærk faktor ved ansættelse af en medarbejder. Jobsamtalen er det vigtigste værktøj, som arbejdsgiverne bruger til at ansætte. Spørgsmålene til jobsamtalen er kritiske forstørrer kraften i jobsamtalen for at hjælpe dig med at ansætte den rigtige medarbejder.
Interviewspørgsmål, der hjælper dig med at adskille ønskværdige kandidater fra gennemsnitlige kandidater, er grundlæggende, når du ansætter en medarbejder. Spørgsmål til jobsamtale er vigtige for arbejdsgivere. Her er eksempler på spørgsmål til jobsamtaler.
Tjek baggrunde og referencer, når du ansætter en medarbejder
Effektive baggrundstjek er et af de vigtigste trin, når du ansætter en medarbejder. Du skal verificere, at alle de præsenterede, fremragende legitimationsoplysninger, færdigheder og erfaring faktisk er i besiddelse af din kandidat.
Baggrundstjekket skal omfatte arbejdsreferencer, især tidligere vejledere, uddannelseslegitimation, beskæftigelsesreferencer og faktiske job, og kriminel historie. Andre baggrundstjek ved ansættelse af en medarbejder, såsom kredithistorik, skal specifikt relateres til det job, du ansætter en medarbejder til.
Når du overvejer at ansætte en medarbejder, er det fristende at tilbyde jobbet til den kandidat, der er mest som dig. Kandidaten føler sig lige så behagelig som en slidt sko. Du vil ikke få ret mange overraskelser, når du først afgiver jobtilbuddet, og din mavefornemmelse er komfortabel med, at din favoritkandidat kan klare jobbet.
Pas på, pas på denne praksis, når du ansætter en medarbejder. Hvorfor har din organisation brug for en anden medarbejder ligesom dig? Her er syv kritiske faktorer at overveje inden man ansætter en medarbejder og giver et jobtilbud.
Jobtilbudsbrevet udleveres til den kandidat, du har valgt til stillingen. Oftest har kandidaten og organisationen mundtligt forhandlet betingelserne for deres ansættelse, og jobtilbudsbrevet bekræfter de mundtlige aftaler om løn og goder.
Jo mere senior stillingen er, jo mere sandsynligt vil jobtilbuddet blive til en langvarig forhandling om løn, goder, ansættelsesophør, bonuspotentiale, fratrædelsesgodtgørelse, aktieoptioner og mere ved ansættelse af en medarbejder.
Disse eksempler på ansættelsesbreve hjælper dig med at afvise jobkandidater, give jobtilbud, byde medarbejdere velkommen og mere, når du ansætter en medarbejder. Brug disse eksempler på ansættelsesbreve til at udvikle de ansættelsesbreve, du bruger i din organisation, når du ansætter en medarbejder.
