Seniorledernes rolle og ansvar

Titlen som senior manager bliver oftest brugt og stødt på i store organisationer med flere ledelseslag. En seniorleder har ansvar og beføjelser, der er bredere end en frontlinje leder, og der er typisk en dør åben for, at seniorledere kan flytte ind i en direktør eller general rolle på lederniveau.

Bagsiden er, at stillingen kan indebære rigtig mange udfordringer, og det medfører næsten altid et stort ansvar. At være seniorleder er ikke for sarte sjæle, og succes kan afhænge af din personlighed og dine færdigheder.

Gennemsnitlig kompensation

For alle de fordele og ulemper, der er forbundet med denne stilling, plejer kompensation at være god. Seniorlederstillinger på tværs af alle brancher havde en gennemsnitlig basisløn på mere end $150.000 om året ved udgangen af ​​2017, med incitamenter, bonusser og frynsegoder på yderligere $10.000 om året eller mere. Det samlede løninterval løber fra omkring $101.000 til så meget som $248.000 årligt, afhængigt af branchen og størrelsen og omfanget af arbejdsgiveren.

Fælles ansvar

Som alle ledere er den øverste leder ansvarlig for at planlægge og lede arbejdet i en gruppe af personer. De overvåger deres arbejde og træffer korrigerende handlinger, når det er nødvendigt.

Seniorledere kan vejlede medarbejdere direkte, eller de kan lede flere vejledere, som igen direkte leder arbejderne. Den øverste leder fører ofte tilsyn med den eller de største eller vigtigste grupper i en virksomhed.

Den øverste leders kerneansvar omfatter:

• Vejledning til direkte rapporter, typisk bestående af førstelinjeledere og supervisorer
• Sikring af klarhed omkring prioriteringer og mål for hele funktionsområdet
• Godkendelse af anmodninger om investering til et bestemt myndighedsniveau
• Håndtering af overordnet økonomisk budgettering for hendes funktion
• Godkender ansættelses- og fyringsanmodninger inden for hendes gruppe
• Vejledning af talentidentifikation og udviklingsprocesser for en gruppe eller funktion
• Arbejde på tværs af funktioner med peers i andre grupper for at sikre samarbejde om fælles mål 
• Interagere med den øverste ledelse for rapportering
• Arbejde med topledelsen og andre peers for strategiudvikling og eksekveringsplanlægning 
• Kommunikation af økonomiske og målmæssige resultater og nøglepræstationsindikatorer til direkte rapporter 
• Facilitering af skabelse på målniveau for den bredere funktion og arbejde med ledere for at sikre målene kaskade til alle medarbejdere 

Andre fælles titler for seniorledere

Titlen har en tendens til at følge lederens funktion. Nogle eksempler omfatter senior accounting manager, senior marketing manager, senior engineering manager og senior kundesupport manager.

Hvorfor ansætte denne stilling?

Det er almindeligt, at større virksomheder vurderer deres positioner efter omfang, ansvar, størrelse og budgetmyndighed og derefter tildeler disse positioner et niveau. Seniorlederniveauet eller -betegnelsen repræsenterer et skridt op fra lederen og giver mulighed for enkeltpersoner at påtage sig nye ansvarsområder og øge deres bidrag. Implementering af dette tilføjede og højere niveau hjælper også organisationer med at rekruttere erfarne fagfolk og placere dem i roller, der passer til deres evner og kompensation.

For mange lag af ledelse

Kompleksitet og ineffektivitet har en tendens til at stige, efterhånden som organisationer vokser og bliver mere stratificerede med yderligere ledelseslag. Overvej en afdeling, der omfatter supervisorer, ledere, der er ansvarlige for supervisorer, og seniorledere, der er ansvarlige for de ledere, der våger over supervisorer.

Mange organisationer cykler gennem en proces med lagdeling efterfulgt af fladning gennem omstrukturering, blot for langsomt at tilføje lag igen over tid. I teorien forenkler en fladere organisation med færre lag beslutningstagning og giver en bredere gruppe af arbejdere mulighed for at påtage sig ansvar for deres handlinger.

Sagen om seniorlederrollen

Implementering af rollen som seniorleder giver god forretningsmæssig mening under en række omstændigheder. Den øverste leder kan fungere som den "voksne" i gruppen på tidspunkter, hvor teamet vokser hurtigt og kaotisk. Han kan interface med andre funktioner for nødvendige ressourcer og give moden vejledning til ledere og medarbejdere i en periode med forandring.

Denne stilling kan repræsentere et håndgribeligt mål eller stige som en del af en leders karriereudvikling plan og ansvar, når der er en klar skelnen mellem rollen som leder og senior Manager. Seniorlederen kan også støtte ledere og påtage sig ansvaret for diskrete arbejdsteams, når kontrolspændet for en gruppes ledere er for bredt.

Udvikling som Senior Manager

Denne rolle er en udvidelse af den typiske leders rolle med hensyn til bredden af ​​ansvar og overordnet ansvarlighed.

En leder, der er interesseret i at avancere til dette niveau, bør fokusere på personlig, faglig udvikling for lederevner, herunder talentudvikling og coaching.

De skal forberede en strategi, herunder at forstå hvordan virksomheden tjener penge og udvikle indsigt i de eksterne markedskræfter, konkurrenter og kunder.

De bør have en solid forståelse af økonomi, herunder budgettering, kapitalbudgettering og samlede udgifter regnskab, og bør finpudse de forhandlingsevner, hun skal bruge for at sikre ressourcer og få hjælp fra andre funktioner eller ledere.

Kommunikationsevner, både skriftlige og mundtlige, er afgørende, med vægt på præsentationsevner. En god seniorleder bør også blive dygtig til teamudvikling.

Seniorlederens udfordringer

Uanset udtrykket "senior" i denne stillings titel, er en senior manager stadig i ledelsen på mellemniveau. Disse vigtige roller på mellemniveau er ansvarlige for, at deres medarbejdere udfører virksomhedens arbejde, men de mangler ofte autoritet til at tilføje ressourcer eller foretage de væsentlige ændringer, som nogle gange er nødvendige for at forbedre effektiviteten eller kvaliteten af ​​arbejdet miljø. Trods udfordringerne er rollen en glimrende træningsplads at avancere til daglig leder på et tidspunkt i fremtiden.