Ethvert job, du udfører, lige fra de enkleste ledelsesopgaver til at lede og vejlede de mest komplekse projekter, er en direkte afspejling af dig som professionel. I en verden, hvor din økonomiske sikkerhed er en funktion af dine færdigheder, viden og omdømme, er det det afgørende for, at du kan tage ejerskab over dit arbejde og sikre, at det afspejler dig positivt som en professionel.
Dyrk passion for dit arbejde
En måde at etablere dit omdømme på hos dine teammedlemmer og kolleger er at udvise en ægte passion for dit arbejde. Som mennesker tager vi vores signaler fra andre og efterligner ofte deres følelser og holdninger. Hvis du nogensinde har arbejdet omkring eller for nogen, der er begejstret for deres job, ved du, at deres passion er smitsom. Intet job er for lille eller for svært, og tid brugt på at arbejde med dem, der er oprigtigt entusiastiske, ser ud til at flyve forbi med forbløffende hastigheder.
Sammenlign denne positive oplevelse med alternativet at arbejde for en person, der er noget ambivalent eller negativ omkring deres arbejde. Arbejdet får en følelse af slid, og tiden går langsommere til at kravle med disse sure eller uengagerede individer.
Der er næppe tvivl om, hvem af disse ledere de fleste af os foretrækker at arbejde for. Ligeledes er det tydeligt, at du er meget bedre stillet som en, der er entusiastisk og engageret i deres arbejde. Hvert projekt, møde eller opgave er en mulighed for at vise din entusiasme. Dette gælder uanset din stilling i en virksomhed, men det gælder især, hvis du er leder eller leder.
At eje din rolle som leder
Selvom vi ofte sammenligner og sammenligner ledelse og ledelse som to forskellige roller, er de en del af den samme stilling. Uanset om det er i ledelse, ledelse eller begge dele, er der flere måder at vise dit ejerskab på. Lad os se på hver efter tur.
- Anerkend, at ledelsens arbejde er ædelt:Som en Manager, du har en unik mulighed for at skabe værdi for din virksomhed, dit team og for dig selv ved at forfølge dine aktiviteter med passion beskrevet ovenfor og ved at udvise det engagement, der er nødvendigt for at flytte din organisation tættere på at opnå nøglen mål. Som leder engagerer du teammedlemmer, kolleger og kunder, og du er involveret i rigtig mange procesaktiviteter.
- Løb effektive og målrettede møder:Lær at lede med en dagsorden; fokusere på opgaven og sikre, at alle ideer bliver hørt og betragtet på en respektfuld måde. Vær effektiv med tidsforbrug. Stræb efter at starte til tiden og slutte tidligt. Undgå at administrere disse begivenheder ved at bruge dem til blot at planlægge flere møder.
- Sørg for klarheden af dit teams og organisationens mål:Folk gør deres bedste arbejde, når de har kontekst for, hvordan deres indsats passer ind i det større billede. Sørg for at styrke nøglemålene og fremhæve resultater med jævne mellemrum.
- Se procesproblemer som muligheder for at forbedre:Meget af vores daglige arbejde drejer sig om at sikre opfølgning på nøgleprocesser. Gode ledere ser og lytter efter muligheder for at forenkle komplekse eller ineffektive processer og forbedre kvalitet og serviceleverance. Dine teammedlemmer vil sætte pris på din indsats for løbende forbedringer.
- Fokuser på at levere bemærkelsesværdige oplevelser til dine kunder: Det er lige meget, om du betjener kunder på markedspladsen eller interne kunder i en anden afdeling. Stræb efter at levere bemærkelsesværdig service ved enhver lejlighed. Dit ry for at skabe disse "Wow"-oplevelser vil tjene dig og dit team godt.
Store ledere fokuserer på resultater og forsøger at skabe gode oplevelser for medarbejdere, kolleger og kunder. De forenkler komplekse opgaver, sikrer, at de rigtige foranstaltninger er på plads til at måle fremskridt og sikre ansvarlighed, og de anerkender deres evne til at lære andre, hvordan man gør det samme. Bær denne type holdning gennem dit daglige arbejde som leder, og dit ry for at eje dit job vil vokse ved hvert møde.
At eje din rolle som leder
Der er få aktiviteter i dit professionelle liv, hvor du har større mulighed for at gøre en forskel i andres liv, end at tjene i rollen som leder. En leders rolle er per definition fokuseret på at guide andre sikkert og sikkert til en bestemt destination. Under rejsen har du mulighed for at undervise, støtte læring og udvikling af dine teammedlemmer og hjælpe enkeltpersoner med at navigere i livets og karrierens udfordringer. Her er nogle gode muligheder for at vise, at du ejer din rolle som leder:
- Omfavn din rolle: Spørg og svar: "Når vi har arbejdet sammen, hvad vil mine teammedlemmer sige, at jeg gjorde for dem?" Stræb efter at definere en missionserklæring for din rolle og del din mission bredt. Store ledere minder konstant sig selv om deres formål og stræber efter at tilpasse deres daglige aktiviteter til dette formål.
- Få succes med et møde ad gangen: I stedet for at lede efter den magiske formel for succes som leder, skal du erkende, at hver dag byder på en række gode muligheder for at have en positiv indflydelse på dem omkring dig. Fokuser på at få succes med hver af disse muligheder. Husk, at det at udvise respekt for andre, selv under udfordrende omstændigheder, er din adgangsbillet til at lede effektivt.
- Underviser: Store ledere underviser. Rollen handler mindre om at fortælle og meget mere om at understøtte udviklingen af nøglefærdigheder og praksisser. Fra at hjælpe dine teammedlemmer med at forbedre sig som beslutningstagere til at identificere og støtte nye ledere på dit team, er du i en unik position til at tjene som underviser.
- Stå for noget: Store ledere er værdidrevne. De identificerer sig med, deler, lever og leder efter kerneværdier, uanset om de er virksomhedens eller deres egne.
Beslut dig for at tage ejerskab
Du bruger en enorm mængde af dit liv på arbejdet. Du har valget mellem at investere dig selv fysisk, mentalt og åndeligt i dine daglige aktiviteter, eller at nærme dig dem transaktionelt. Sejren i form af tilfredshed, nydelse og succes går til dem, der træffer den bevidste beslutning om at eje deres job.
