Hvis du har en god hjemmeforretningsidé og vil vide, om den kan føre til en succesfuld forretning, kan en simpel forretningsforundersøgelse hjælpe med at træffe den beslutning. En forundersøgelse ser på, om din forretningsidé til hjemmet kan tjene penge.
For at begynde skal du formulere en forretningsplan ved at bestemme det produkt eller den service, du vil tilbyde, og vejen hvor det vil blive tilbudt, prisen, virksomhedsetablering og administrationsomkostninger og forventede indtjening. Disse oplysninger hjælper med at afgøre, om din forretningsidé giver mening.
Derudover, hvis du vil vide, hvad der gør en succesfuld hjemmevirksomhed, og om din er klar til at blive en, skal du nøje overveje disse spørgsmål. De kan redde dig fra at investere i en dårlig forretningsidé til hjemmet.
Er der et marked for dit produkt?
Din virksomheds succes afgøres af, om folk vil købe det, du sælger. Du vil have svært ved at sælge uldtrøjer til indbyggere i Phoenix om sommeren, men du kan få succes med at sælge flatterende træningstøj til fitnesscentre året rundt. Dybest set vil du have din
Et andet punkt at overveje er, om dit produkt eller din tjeneste har noget, der vil tilskynde en kunde til at vende tilbage. Der er et gammelt markedsføringsordsprog, der siger: "Det koster 10 gange flere penge at få en ny kunde end at beholde en eksisterende en." Det er en god idé at finde måder at tilskynde eksisterende kunder til at vende tilbage for at få serviceopdateringer, genopfyldninger og det nyeste Produkter.
Kan du tjene penge?
Forretningssucces afhænger også af, om folk er i stand til og villige til at betale for produktet eller tjenesten. Der kan være mange mennesker, der vil have det, du tilbyder, men din forretningsidé bliver ikke en succes, medmindre de kan betale prisen. Mange familier vil for eksempel gerne have en husholderske, men mange har ikke råd.
Når du har fastslået, at der er et betalende marked, skal du finde ud af, om du rent faktisk kan tjene penge. For at starte skal du beregne omkostningerne ved at levere produktet eller tjenesten (f.eks. forsyninger og faste udgifter) samt din tid og indsats og den ønskede fortjeneste for at bestemme prisen. Find derefter ud af, om kunderne er villige til at betale den pris.
Du vil måske opdage, at tallene i første omgang ikke virker til din fordel, men hvis du kan fastslå problemerne og foretage de nødvendige ændringer, kan du mange gange finde ud af en forretningsmodel, der virker.
Hvor meget konkurrence vil du have?
Konkurrence er ikke dårligt. Faktisk er det godt, fordi det indikerer, at der er et købsmarked og penge at tjene. Men hvis der er meget konkurrence, bliver du nødt til at kæmpe dig ind for at konkurrere. I bund og grund skal du finde ud af, hvordan du tiltrækker en anden virksomheds loyale kunder, så de foretrækker at købe dine produkter og tjenester.
For at tiltrække kunder og kunder på et overfyldt marked skal du bestemme din konkurrencefordel, det vil sige hvordan du adskiller din virksomhed fra konkurrenterne. Dette indebærer at udføre markedsundersøgelser for at forstå, hvad folk ønsker eller har brug for, og derefter bestemme dit unikke salgsforslag (USP) og muligvis et specifikt segment af markedet, der skal målrettes mod.
Der er en række forskellige måder, hvorpå du kan adskille dine produkter eller tjenester fra konkurrenterne. Du kan tilbyde en bedre pris, et højere serviceniveau, hurtigere service eller flere muligheder. For eksempel har de fleste brug for biler, men funktioner og priser adskiller en Honda fra en Porsche. Begge kan få folk fra sted A til sted B, men hver byder på unikke fordele og ulemper. Honda'er er overkommelige og pålidelige. Mens en Porsche kan være overkommelig, sjov og et statussymbol, er den meget dyrere.
