Forretningsplanlægning er den magiske bønne for succesrige virksomheder. Brug det grundlæggende forretningsplanlægning til at lægge en plan på plads, giv den den fortsatte opmærksomhed, den har brug for, og din virksomhed vil vokse sig stærkere og bedre. Om det vokser sig større og stærkere afhænger af den plan, du har valgt, men pointen er, uden forretning planlægning, har du en rimelig chance for ikke at ende med andet end noget sammenkværnet snavs at vise til din indsats.
Denne artikel viser dig, hvordan du bruger det grundlæggende forretningsplanlægning til at skabe en handlingsplan, der vil give din lille virksomhed retning for det kommende år - eller længere. Når du har gennemført det, vil du have en visionserklæring, a Mission statement, og specifikke forretningsmål, der sætter dig i stand til at sætte din forretningsplanlægning ud i livet.
Grundlæggende forretningsplanlægning
Så lad os starte med det grundlæggende forretningsplanlægning.
Antagelsen om forretningsplanlægning er, at du ønsker, at din lille virksomhed skal have succes. Så det første spørgsmål er: "Hvad vil du have?"
For at besvare dette skal du have besluttet, hvordan du vil måle din succes. Vil du for eksempel have din lille virksomhed til at:
- Få x mængde af indtægter?
- Bliv markedsleder inden for sit marketing segment?
- Indbring nok penge til, at din familie kan leve af dem?
- Vil du bringe en proces eller et produkt, du har skabt, på markedet?
- Gøre dig personligt til et velkendt navn?
- Bliv en kendt franchise?
Dette er blot nogle få eksempler på, hvad en succesfuld lille virksomhed kan betyde for dig. Læg mærke til, hvordan penge måske eller måske ikke spiller en fremtrædende rolle i din fortolkning af succes.
Forretningsplanlægningsrammen
Nu hvor du har besluttet, hvad du vil have din lille virksomhed til at opnå, formaliserer vi dine ønsker til en visionserklæring som en del af forretningsplanlægningsrammen.
For det første, fordi en visionserklæring handler om at vælge en fremtidig destination, er du nødt til at formulere, hvor du er nu, og give din virksomhedsplanlægning en start såvel som et slutpunkt. Du gør dette ved writer en mission statement, der beskriver, hvad din virksomhed laver, og hvordan du gør det.
Derefter form din vision ved at anvende formlen som anvist. (Bemærk, at det ikke er et krav at bruge en femårig tidslinje; du kan helt sikkert ændre dette til et hvilket som helst antal år, du ønsker.)
Grundlæggende forretningsplanlægning: Forretningsmål
Nu har du en missionserklæring, der siger, hvor du er, og en vision, der fortæller, hvor du vil hen, så du er klar til at uddybe forretningsplanlægningsrammen ved at skabe forretningsmål som vil bringe dig derhen.
De rigtige forretningsmål følger tre målsætningsregler.
1) Forretningsmål skal være relevante.
Virksomhedsejere begår nogle gange den fejl at vælge forretningsmål, der er meningsløse. For eksempel satte en person, jeg kender, engang et forretningsmål om at uddele hundrede visitkort en måned. Det gjorde han godt, men hvad så? Hvis hans hensigt var at få mere forretning ind, ved vi alle, at måden at gøre det på er at etablere relationer med mennesker, og det opnår du ikke ved bare at give nogen et kort. Hele øvelsen var bare spild af tid.
For at være relevant skal et forretningsmål være rentabelt på en eller anden måde. Dermed ikke sagt, at ethvert forretningsmål skal kunne måles i kroner og øre, men det skal have en klar fordel eller fordel for din virksomhed.
2) Forretningsmål skal kunne handles.
En endnu mere almindelig fejl, når man opstiller forretningsmål, er at vælge forretningsmål, der er for vage eller abstrakte. Forretningsmål som "Andy's Antiques vil forbedre vores kunde service” lyder fint – men hvis Andy’s Antiques er din virksomhed, hvordan vil du så gøre det?
Når du sætter forretningsmål, skal du være sikker på, at du har udviklet dem fra generelle udsagn, som i eksemplet ovenfor, til specifikke handlinger, der kan udføres og evalueres. (Se At sætte mål er det første skridt til opnåelse at lære hvordan.) Mål uden handlingsplaner er bare smukke ord.
3) Forretningsmål skal være opnåelige strækninger.
Formålet med forretningsmål er at flytte vores virksomheder fremad og motivere os. Så vi er nødt til at placere overliggeren meget omhyggeligt, når vi sætter forretningsmål. Hvis overliggeren er sat for højt, sætter vi os selv op til fiasko og skuffelse, og mange af os, der erkende dette på forhånd, vil bare stoppe med at prøve.
På den anden side, hvis barren er sat for lavt, og alt vi skal gøre er at træde over det, gider vi måske ikke gøre det, da vi ikke får nok tilfredsstillelse eller anerkendelse fra præstationen. Et mål skal strække os for at være værd at gøre. Erkend, at et forretningsmål skal "føle" det værd, og sæt mål, der vil opfylde det dobbelte formål.
Følg disse tre regler, når du sætter forretningsmål, og du vil opdage, at du automatisk er det opnå mere, fordi du ikke længere vil spilde tid på at sætte mål, der besejrer formålet med dyrke motion.
At sætte de grundlæggende forretningsplanlægning sammen for at skabe en handlingsplan
Det er tid til at bruge din mission statement, vision statement og forretningsmål ved at lave en handlingsplan for din lille virksomhed.
Arbejd dig igennem dette hurtig-start forretningsudviklingsplan for små virksomheder. (Selvom det er sat op som to sessioner, bør du være i stand til at fuldføre hele forretningshandlingsplanen i én session, da du allerede har en vision, mission statement og forretningsmål til at fungere med.)
Når du er færdig, skal du være særlig opmærksom på det sidste afsnit om at gense din handlingsplan og evaluere dine fremskridt. Du ved, hvad der vil ske med din magiske bønneplante, hvis den ikke bliver plejet!
