Debatter om vigtigheden af Human Resources Management opstår dagligt på arbejdspladser. Nogle medarbejdere betragter Human Resource (HR) som den politimæssige, traumatiserende, systematiserende arm af den udøvende ledelse. Disse medarbejdere ser HR-medarbejdere som gatekeepere, folk der ikke interesserer sig meget for medarbejdernes bekymringer.
Sådanne medarbejdere ser også HR-medarbejdere som støttende ledere, ikke almindelige medarbejdere, som nogle gange tilskriver HR-medarbejdere uhyggelige mål og motiver eller endda taler om hvorfor de hader HR. En del af problemet er, at HR skal afbalancere interesserne af fem forskellige interessenter, så medarbejderne kan mærke, at deres interesser ignoreres.
2:07
Se nu: Hvorfor HR betyder mere end nogensinde
Hvorfor HR er vigtigt
En god HR-afdeling er afgørende for en medarbejderorienteret, produktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne er energiske og engagerede. Nedenfor er et par vigtige grunde til:
- HR overvåger kulturen. Nogle organisationer siger, at HR ejer kulturen, men som i alle andre medarbejderforhold anbefaler vi, at ejerskabet er spredt på alle medarbejdere.
- HR ejer de overordnede talentstyringsprocesser. I samarbejde med andre ledere går HR forrest ledelsesudvikling, resultatstyring, successionsplanlægning, karriereveje og andre aspekter af talent management. HR kan ikke gøre det alene og er stærkt afhængig af ledere og ledende medarbejdere til at hjælpe med at planlægge og udføre strategierne. Men HR skal bringe nye ideer og effektiv praksis ind i organisationen.
- HR er ansvarlig for den overordnede rekruttering af en overordnet arbejdsstyrke. Endnu en gang kan HR ikke gøre det alene, men skal yde støtte til at ansætte ledere, der også er ansvarlige for at rekruttere en overlegen arbejdsstyrke. HR skal yde ledelse, træning, planlægningshjælp, en systematisk ansættelsesproces, rekrutteringsplanlægningsprocesser, interviewekspertise, udvælgelsesovervågning og meget mere.
- HR anbefaler markedsbaserede lønninger og udvikler en overordnet strategisk aflønningsplan. HR giver vejledning til ledere, når de bestemmer lønintervallerne i deres organisationer.
- HR researcher, anbefaler og implementerer personalegoder programmer der tiltrækker og fastholder dine bedste medarbejdere. HR er også ansvarlig for at kontrollere omkostningerne og overveje forskellige muligheder, før de anbefaler vedtagelse.
- HR er ansvarlig for at anbefale og indføre strategier for mennesker og organisationen, der fremmer opnåelsen af organisationens strategiske mål. Hvis din organisation ændrer retning, udvikler nye produkter, skiftende mission, vision eller mål, skal HR vise vejen med medarbejderprogrammer og processer.
- HR sørger for, at arbejdspladsens aktiviteter, arrangementer, festligheder, ceremonier, ekskursioner mv Team building muligheder opstår. Andre medarbejdere planlægger og implementerer aktiviteterne med eller uden HR's hjælp, men HR-lederen er generelt ansvarlig for at overvåge budgettet og sørge for udvalgsovervågning.
- HR fortaler for medarbejdere, der har problemer eller konflikter med ledelsen og coacher ledere og ledere, der søger en mere effektiv tilgang til at arbejde med bestemte medarbejdere. Ikke alle elsker hinanden, men de skal udvikle effektive arbejdsrelationer med bidrag og produktivitet. HR kan hjælpe ved at kende spillerne og påtage sig den nødvendige rolle som advokat, coach og/eller mediator.
Vigtigheden af HR overses let i den travle hverdag på arbejdspladsen, men uden bidrag på hvert af disse områder ville organisationen være mindre succesfuld.
