Gode chefer adskiller sig fra dårlige chefer ved den måde, de får medarbejderne til at føle på. Fra at føle sig ikke værdsat for deres arbejde til at være uforberedt på kommende udfordringer, kan medarbejderne udvikle ægte fjendskab over for deres overordnede.
Selvom det ikke er en arbejdsgivers ansvar at være vellidt af deres medarbejdere, er det vigtigt at oprette medarbejdere til succes og støtte dem i deres arbejde. De, der gentagne gange undlader at gøre det, vil miste deres medarbejderes respekt. Hvis du fornemmer, at dine medarbejdere ikke kan lide dig, skal du vurdere dit forhold til dem for at afgøre, om der er plads til forbedringer.
Giv klar retning
Overvej om du klart kommunikere jobmål. Hvis medarbejderne fastslår, at du ikke er en pålidelig kilde til vejledning, men alligevel fortsætter med at overvåge dem, vil de ærgre sig over dig.
Du kan dog vinde deres respekt ved at konfrontere dine mangler og gøre dem til en del af løsningen. Tag nogle ledelses- eller branchekurser. Søg assistance fra medarbejdere, som har viden, erfaring eller indsigt, som du mangler; eller få hjælp udefra. Du kan også fremme talent inde fra virksomheden. Det vil hjælpe dig med at vokse som et team.
Dårlig ledelsespraksis
En supervisor, der engagerer sig i dårlig ledelsespraksis, kan gøre et eller flere af følgende:
- Fortolker eller præsenterer oplysninger forkert for medarbejderne, hvilket gør deres job vanskeligere
- Interesserer sig ikke for medarbejderes arbejde eller karrierevækst
- Fungerer ved intimidering og får medarbejderne til at føle sig usikre på deres job
- Er usikker på egen stilling og ser medarbejderne som en trussel
- Mikrostyrer medarbejdere ved at holde øje med dem for nøje og prøve at kontrollere alt, hvad de gør
- Tilskynder ikke til teamwork eller samarbejde
- Taler om medarbejdere med hinanden
Vis hensyn
Respekt er en nøglekomponent i ethvert sundt forhold. Hvis du ønsker at blive respekteret, du skal give respekt-hele tiden. Medarbejdere, der gentagne gange ikke respekteres, kan miste tilliden, hvilket påvirker deres evne til at udføre deres arbejde. De søger sandsynligvis også arbejde andetsteds.
Behandl alle medarbejdere med respekt ved altid at sige "venligst" og "tak". Når en medarbejder taler, skal du lytte til, hvad de siger, før du svarer. Dette indikerer, at du værdsætter og respekterer deres mening. Tal aldrig til dem på en nedværdigende måde. Hvis de laver en fejl, så diskuter det som en læringsmulighed og ikke som en fiasko.
En god supervisor leder deres medarbejdere som en del af et team. Gennem deres færdigheder, viden og ekspertise opmuntrer og motiverer supervisoren medarbejderne til at arbejde hen imod virksomhedens mål. Succes for dit team betyder succes for virksomheden.
Værdi ansatte
Medarbejdere skal føle sig værdsat for deres færdigheder, viden og hårde arbejde. De er en del af et team, der bør anerkendes og belønnes for deres præstationer i at hjælpe virksomheden med at opnå succes. Dette er motiverende og opmuntrende og kan øge deres lyst til at blive langsigtet i din virksomhed.
Derudover viser ledere, der interesserer sig for deres medarbejderes arbejde og karrierevækst, også deres medarbejdere, at de er værdsat. Dette inkluderer at give medarbejderne nye udfordringer, ansvar og andre muligheder for vækst. For at genvinde medarbejdernes respekt skal du sørge for, at alles rolle er defineret, og at de alle har mulighed for at få del i teamets succes.
Tillid til medarbejdere
Sammen med respekt er tillid den anden nøglekomponent i et sundt forhold. Giv dine medarbejdere plads til at udføre deres arbejde. At mikrostyre dem ved at se hver deres bevægelse indikerer, at du ikke stoler på dem, hvilket kan forårsage vrede.
Når du stoler på, at dine medarbejdere udfører deres opgaver selvstændigt, fremkalder du deres væsentlige bidrag. Hvis du mikrostyrer og nipper deres ideer og arbejde, vil du aldrig udnytte deres ideer skønsmæssig energi eller det bedste de har at tilbyde.
Nye medarbejdere, medarbejdere under uddannelse og medarbejdere, der skifter job eller får nyt ansvar, har brug for mere vejledning. Men i et sundt arbejdsmiljø vil deres behov for vejledning mindskes over tid, efterhånden som de får den tillid og erfaring, der kræves for at udføre deres job selvstændigt.
Mikrostyring af gode medarbejdere vil drive dem til at hade dig - eller løbe væk så langt som muligt så hurtigt som de kan.
Forstå medarbejdernes job
En god leder forstår hver enkelt medarbejders ansvar, såvel som eventuelle problemer eller udfordringer, de måtte stå over for. Ved at forstå deres roller vil du være mere effektiv til at vejlede dem og holde dig informeret om deres fremskridt. Bemærk, at hvis du virker fortabt eller uhjælpsom, vil de lære ikke at komme til dig for at få råd.
En del af at opbygge et godt team er at finde folk, der er gode til det, de laver, og lade dem gøre det.
Vær retfærdig og respekter medarbejdernes tid
Hvis dine medarbejdere er planlagt til at arbejde en 40-timers uge, er det rimeligt at forvente deres fulde opmærksomhed i det tidsrum. At forvente, at medarbejderne arbejder mange nætter og weekender, er imidlertid uretfærdigt og viser kun lidt hensyn til deres privatliv.
Selvom du ikke specifikt kræver, at medarbejderne skal arbejde de ekstra timer, vil de ærgre sig over dig, fordi du samler på arbejde, de ikke kan udføre i løbet af deres 40-timers uge. Ved at arbejde sammen med dine medarbejdere om at sætte realistiske mål, kan du begynde at genvinde deres respekt.
Anerkend og belønn god præstation
Hvis din medarbejdermoral er lav, det kan være, fordi dine medarbejdere føler sig ikke værdsat for deres arbejde. De spekulerer måske endda på, om deres arbejde og præstationer har nogen værdi for dig eller virksomheden. Dette kan resultere i mindre medarbejders produktivitet.
Som en, dine medarbejdere ser til for at få vejledning, bør du rose og belønne dem for både små og store præstationer. Denne anerkendelse motiverer og opmuntrer dem til at præstere endnu bedre for at opnå større succes både for dem selv og virksomheden.
Vis medarbejdernes loyalitet
At give andre skylden for fejl er uprofessionelt og en dårlig refleksion over for dig. Når en medarbejder erfarer, at du gav dem skylden for et projekt eller en tidslinje, der måske er slået fejl, er tilliden mellem dig og din medarbejder væk. Gør dette nok, og dine overordnede vil finde ud af, at du er den slags leder, der kæmper med ansvarlighed. I stedet for at påpege, hvem der har skylden, skal du være proaktiv ved at foreslå løsninger på problemer.
Konklusion
Gode ledere ved, hvordan de udvikler og vedligeholder sunde arbejdsrelationer med deres medarbejdere. De forstår, at loyalitet, tillid og respekt danner grundlaget for disse relationer, og arbejder hårdt for at opretholde dem. Gode ledere bekymrer sig om deres medarbejdere og deres fremtid og investerer tid og kræfter i at hjælpe dem med at nå deres mål. At hjælpe dine medarbejdere med at få succes vil sikre fortsat vækst for din virksomhed.
