Medarbejdermotivation beskriver en medarbejders iboende entusiasme over, hvad der driver dem til at udføre arbejdet. Hver medarbejder er motiveret for noget i hans eller hendes liv. Dit mål som leder – eller chef – er at hjælpe medarbejdere og andre ledere med at finde de jobfaktorer og arbejdsmiljø, der vil være med til at motivere dem til at arbejde hårdere og bidrage mere på arbejdspladsen.
Sådan motiverer du din arbejdsstyrke
Nogle strategier virker bedre end andre. Tipsene nedenfor fremhæver de hurtigste og ofte nemmeste måder at forstå og implementere medarbejdermotivation på.
Indse, at hver person er motiveret: Uanset om den motivation drejer sig om arbejde, en hobby, familien, den åndelige side af livet eller mad, hver person har nogle emner eller problemer, som han eller hun føler sig motiveret til at handle i hans eller hende liv.
Indse, at det ikke behøver at være dyrt at motivere din arbejdsstyrke. Faktisk behøver det slet ikke at koste penge: Du behøver ikke involvere firmafinansierede begivenheder eller firmasponsorerede fester, gaver eller pengebelønninger. Aktiviteter og anerkendelse, der koster penge, hilses velkommen af medarbejderne som en del af motivations- og anerkendelsesmixet, men deres indvirkning
Indse, at meget af arbejdsmiljøet, der fremmer medarbejdernes motivation involverer den øverste ledelses tidsforpligtelse: Ægte interesse, omsorg, medarbejderorienterede politikker og procedurer og opmærksomhed fra både seniorledere og linjeledere er alle værdsat og værdsat. Dette kan virke som om det kun motiverer medarbejdere på lavere niveau, men tilfredsstillelsen ved at motivere andre er ofte motiverende i sig selv, hvilket driver ledelsen til højere produktivitet og lykke.
Indse, at motivation er fremherskende på arbejdspladser, hvor mennesker behandles som værdsatte mennesker. Tillid, respekt, borgerlig samtale og lytning hersker på en arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes motivation. De dage, hvor negativ forstærkning førte til resultater, er forbi. Da mange ansatte kun bliver hos en virksomhed i nogle få år, er det vigtigt at holde dem glade. Dette sikrer, at de er motiverede til at arbejde, men også til at vende tilbage, hvis deres nye situation ikke er, som de troede, den var.
Indse styrken ved at tilbyde klar, kortfattet retning: Når der foretages meningsmålinger om, hvilken tilsynsadfærd der gør en leder til en dårlig chef, rangerer manglen på klar retning konsekvent først. Medarbejderne vil gerne vide præcis, hvad du forventer af dem. Når de har sikkerhed for klar retning, bliver det nemmere at motivere medarbejdere, fordi du og de har skabt en ramme for deres forventede præstation.
Indse, at din arbejdsstyrke ofte vil følge dit eksempel, hvilket betyder, at du skal være på toppen af dit spil: Vejledere kan oprette en miljø hvor medarbejderne vælger motivation. Så det rigtige svar er, at du generelt ved, hvad du skal gøre; du ved, hvad der motiverer dig. Du overholder bare ikke konsekvent, på en disciplineret måde, det, du allerede ved er effektivt til at motivere medarbejderne.
Indse medarbejdermotivation er en individuel udfordring: Det, der motiverer én medarbejder, er ikke motiverende for en anden. Forskning peger på, at selvom at behandle medarbejdere pænt er en faktor i motivationen, og glade medarbejdere også er en faktor i medarbejdernes motivation, så skal der mere til for en succesfuld organisation. Efter alt, en arbejdsplads af glade medarbejdere er fantastisk, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter leveret til tiden, glade kunder eller rentabilitet. Disse er alle vigtige for at give de glade medarbejdere job. Faktorer som krævende mål, succesmålinger og kritisk feedback sikrer organisationens succes.
Indse, at du ikke kan motivere en anden person direkte: Du kan kun give en miljø på arbejdspladsen som er befordrende for og støttende for, at medarbejdere vælger at blive motiverede omkring spørgsmål relateret til arbejdet. Dine handlinger på arbejdspladsen tilskynder enten til motiveret adfærd, eller de modvirker medarbejdernes motivation. På nogle arbejdspladser dæmper virksomhedens politikker og ledelsesadfærd faktisk motivationen.
Indse, at du aktivt skal søge information fra de medarbejdere, der rapporterer til dig, og fra dine kolleger om, hvad der motiverer dem: Medarbejderne ved, hvad de finder motiverende, og de kan fortælle dig, hvis du spørger. Det er vigtigt at følge den information, du får, da medarbejderne tester dig konstant for at se, om dit ord er godt. Hvis de bliver spurgt, forventer folk at se noget ændret som følge af deres svar. Hvis det ikke ændrer sig, og du ikke fortæller dem hvorfor – risikerer du at spilde dine kræfter på at motivere medarbejderne. Reagerer på medarbejdernes behov og klager er nøglen til at motivere medarbejderne.
