De lederinterviewspørgsmål, du stiller, og interviewspørgsmålet besvarer dine ansøgers forsyninger, er afgørende for din vurdering af kandidatens viden, erfaring og potentiale kulturel pasform i din organisation. Det er en særlig udfordring at ansætte en leder eller supervisor. Ideelt set ønsker du en kommende medarbejder, der har både ledelsesevner og faglig viden om det område, han eller hun vil føre tilsyn med.
Fagekspertise er lettere at vurdere ved at se på kandidatens tidligere job, præstationer og grader. Ledelsesevner, erfaring og tilgang vurderes under en samtale og af en omhyggelig baggrundstjek. Det spørgsmål til ledelsessamtaler du stiller, og de svar på interviewspørgsmål, du modtager fra dine kandidater, hjælper dig med at evaluere kandidatens ledelsesevner og erfaring.
Evaluering af ledelsesevner og tilgang er skræmmende. En kandidat kan levere overlegne svar på interviewspørgsmål, men den beskrevne tilgang passer muligvis ikke til din organisation. En leder, der bekender sig til en deltagende, bemyndigende tilgang til ledelse, for eksempel, passer måske ikke ind i en organisation, der er hierarkisk og drevet af ledelsesbeslutninger taget i toppen.
Ethvert håb du har om, at den nye leder vil hjælpe med at transformere ledelsesstil inden for din organisation, medmindre der allerede eksisterer en fast forpligtelse til at gøre det er malplaceret. Det er mere sandsynligt, at den nye leder aldrig vil passe og forlade et mislykket forhold.
I en samtale til en lederrolle skal kandidatens svar på samtalespørgsmål også dæmpe din frygt for, at den nye leder ikke får accept fra de medarbejdere, der skal vælger at følge. Medarbejdere, som sandsynligvis var interne kandidater – eller ønskede at være – er svære at vinde, medmindre lederen er dygtig og erfaren.
Samlet passende leder interview Spørgsmål Svar
Når du vurderer lederens jobsamtale spørgsmål svar fra din kandidat, skal du være opmærksom på hvordan din kandidat svarer på dine spørgsmål. Virker han eller hun tryg ved at reagere på hver af de situationer, du beskriver og stiller spørgsmålstegn ved? Hvis ikke, kan kandidaten være uerfaren som leder og kan misrepræsentere hans eller hendes legitimationsoplysninger. Stil altid disse spørgsmål. Disse svar på lederinterviewspørgsmål giver dig værdifuld viden om kandidatens erfaring. Spørg:
- Hvor længe har kandidaten arbejdet som leder
- Antallet af medarbejdere, der rapporterede direkte til ham eller hende (antallet af medarbejdere, som han direkte overvågede med præstationsvurdering og ansvar for kompensationstildeling)
- At beskrive de nøjagtige ansvarsområder og aktiviteter, som han eller hun havde tilsyn med for disse medarbejdere
Bortset fra ledelseserfaring som afspejlet i svar på interviewspørgsmål, leder du efter svar, der afspejler de værdier og tilgange, der er acceptable og fremmes inden for din arbejdspladskultur. Du leder efter sandfærdige, ægte svar, der præcist beskriver en ledelsesstil og tilgang, der passer ind i dit miljø.
Pas på en kandidat, der vedholdende siger de rigtige ting, men undlader at understøtte udsagn med solide historier, der demonstrerer den ønskede værdi eller tilgang i handling. Du søger beviselig erfaring, der er i overensstemmelse med din kultur og et solidt greb om en leders ansvar og krav.
Interviewspørgsmål til potentielle ledere
Dette er svarene på interviewspørgsmål, du søger, når du vurderer kandidater til en lederrolle i din organisation. Hvis din interviewproces er godt planlagt, og din kandidatprofil er tydeligt beskrevet, er de færdigheder, du vurderer, allerede identificeret. Kandidatens svar på interviewspørgsmål bekræfter hans eller hendes evne til at udføre jobbet med succes.
For at fastslå kandidatens færdigheder inden for hvert område skal kandidatens eksempler og historier illustrere hvordan han eller hun effektivt nærmer sig og demonstrerer kompetence inden for hvert af disse lederkompetenceområder. I hans eller hendes samtalespørgsmål skal kandidaten demonstrere kompetence til at:
- Led folk og motiver medarbejderne til at følge hans eller hendes ledelse
- Giv en effektiv proces til resultatstyring der giver målbare mål og solid retning til hver enkelts job og klart definerer ledelsens forventninger
- Giv hyppig feedback og coaching for at udvikle hver enkelt medarbejders præstation kontinuerligt
- Kommuniker de oplysninger, som medarbejderne har brug for for at udføre effektivt
- Beløn og anerkend medarbejdernes præstationer og bidrag
- Træd op til ansvaret for at håndtere og disciplinere utilfredsstillende medarbejderpræstationer
- Planlægge, organisere ressourcer, lede, tildele og uddelegere, kontrollere og verificere opfyldelsen af arbejds- og afdelingsmål for at opnå virksomhedens forventninger
Konklusion til lederinterview spørgsmål svar
Du kan vælge potentielt succesrige kandidater ved at lytte til og lægge mærke til indholdet af svarene fra dine jobkandidater. Undervurder aldrig din evne til at vurdere deres svar og læse deres verbale og Ikke-verbal kommunikation signaler.
I en nylig rekruttering indsnævrede virksomheden deres kandidatudvælgelse til to ansøgere. I debriefmødet var fire forskellige medlemmer af andet interviewhold havde på en eller anden måde på egen hånd konkluderet, at en af ansøgerne var en 9-5er, ufleksibel med hensyn til arbejdstimer.
I en virksomhed, der ærer medarbejdernes balance mellem arbejde og fritid behov, men forventer, at hver medarbejder yder alt i en nødsituation eller opfylder en kundes forventninger, dette vedrørte teamet. Og ja, den anden person fik jobbet.
Teamet vil aldrig vide, om de har foretaget den rigtige vurdering - den valgte medarbejder fungerer godt - men styrken af indholdet af en interviewpersons svar, både verbalt og nonverbal, bør overvejes i enhver ansættelsesbeslutning.
