Fusionsmani er et raseri, der ikke aftager. Efterhånden som erhvervslivet fortsætter med at finde ligesindede organisationer til at fusionere baseret på deres komplementære evner, får succes ledere skal lære at klare sig gennem forandringens uro.
Mens om de økonomiske aspekter ved at fusionere virksomheder, til det menneskelige element. ledelsen skal være dygtig til at arbejde med alle de mennesker, der er involveret i den nyfundne operation.
Nøgleelementer i en vellykket virksomhedsfusion
Personale-guru Jeffrey Sonnenfeld siger i Ottawa-borger online artikel "Managing Post-merger Consolidation: "Tag mindst lige så meget tid, som du bruger med dine finansielle analytikere, og brug den sammen med dine medarbejdere. Folk bekymrer sig om, hvor de arbejder. Gør dem til strategiske partnere.
Nedenfor er nogle forslag til, hvordan man administrerer personalet i en nyligt fusioneret virksomhed:
Få folk til at tale.
Saml alle mennesker i begge virksomheder så tidligt som muligt. Diskuter åbent og ærligt de opfattede fordele ved fusionen. Hvis virksomhed A har styrke i salg, og den absorberer virksomhed B på grund af sidstnævntes distribution netværk, skal du sørge for, at distributionsfolkene hos Company A lytter til (og lærer af) deres modparter i Firma B. Ligeledes skal virksomhed B's salgsstyrke lytte til, og sælgerne hos virksomhed A.
Klip personale på en fair måde.
På trods af din bedste indsats for at gøre dine medarbejdere til strategiske partnere i virksomheden, vil der være et overlap i menneskelige ressourcer. Som leder skal du reducere antallet af personer, der arbejder for den nye virksomhed på grund af de omkostningsbesparelser, der er forbundet med at kombinere overflødige opgaver. Ideen er at give slip på de personer, der er mindst rustet til at bidrage. Sørg for, at du ser ligeligt på begge virksomheders medarbejdere mens hvem er de "bedste" mennesker, du vil ikke miste en fantastisk person fra virksomhed B, så du kan holde en middelmådig person fra Firma A.
Vær ærlig og på forhånd.
Folk sætter pris på ærlighed selv i en fart. Selvom det er smertefuldt for nogle medarbejdere at finde ud af, at de vil stå uden arbejde, er det meget venligere at lade dem høre om det på forhånd end at finde en "lyserød seddel" i deres næste lønseddel.
Husk: Folk driver virksomheden.
Artiklen "Mergers and Acquisitions: The Human Equation fra The Change Management Group siger: "Progressive virksomheder har indset, at en fusion kun er i navnet uden den positive støtte.
At slå to virksomheder sammen med deres forskellige politikker, procedurer og kulturer kan være en kilde til stress for alle involverede. De "overlevende" fra begge virksomheder skal forholde sig til nye mennesker, nye procedurer, muligvis mere arbejde og kolleger, der var blevet tætte som familiemedlemmer.
Som leder skal du være realistisk i din arbejdsgangsplanlægning. Planlæg, at folk skal være mindre produktive end normalt, mens de håndterer ændringerne. Forvent at miste nogle gode mennesker, som ikke er komfortable med den nye organisation. Giv dig selv og din afdeling tid til at arbejde igennem ændringerne og komme op i fuld fart igen.
Afdelingsperspektiver
En fusion påvirker forskellige funktioner forskelligt. Hver funktion er vigtig for en fusions succes. Overvej, hvordan en fusion påvirker disse andre afdelinger, og brug derefter disse erfaringer til at minimere de samme effekter i din afdeling:
- IT/IS/MIS: Fusionerede virksomheder kan have behov for at få deres systemer harmoniseret på rekordtid, og en smidig integration af driften kan være afgørende for virksomhedens nye offentlige image.
- Menneskelige ressourcer/HR/Personal: Det første spørgsmål, der skal løses, er, om du skal kombinere din virksomheds HR-funktion med den fusionerende virksomheds. Dit svar vil i de fleste tilfælde være ja.
- Produktledelse/Drift/Markedsføring: at efter en større fusion kommer produktstyringsfunktionen i den kontrollerende virksomhed lidt af sted.
Gå snakken
Engagerede ledere tror virkelig på, at mennesker er deres vigtigste aktiv og skal behandle dem. En fusion eller et opkøb giver ledere en mulighed for at udmærke sig i deres roller ved at være ærlige over for deres medarbejdere, holde dem informeret og give dem al den information, de har brug for, så tidligt som muligt. Hvis du holder disse ting i tankerne, ender du med at beholde flere af de gode mennesker fra begge virksomheder.
