Vil du virkelig irritere din personalechef? Det er ikke svært, fordi HR-chefer er mennesker. Ja, nogle af jer tror ikke på det, men det er de virkelig. De fleste er ligesom dig - prøver at gøre et godt stykke arbejde, gevinstforhøjelser og forfremmelser, gøre en forskel i verden og på arbejdet og skabe tilfredsstillende interpersonelle relationer.
Nogle medarbejdere tror, at HR-chefer bare kan lide det fyre medarbejdere. Selvom der kan være et par usædvanligt grimme HR-folk derude, overvejer de fleste HR-chefer det ikke fyre folk er endda en del af deres job.
Vil du irritere din HR-chef? Helt seriøst? Du kan engagere dig i en række adfærd og handlinger, du kan tage, som virkelig vil tænde hans eller hendes lunte.
Her er ti af dine foretrukne måder at irritere din HR-manager på – disse blev alle bidraget af virkelige HR-ledere, ofte af flere ledere. Nyd at lære at frustrere og irritere dine HR-medarbejdere.
Venter for længe på at involvere HR
Vent, indtil du vil fyre en medarbejder, før du kommer til HR for at få hjælp til
På det tidspunkt, hvor dine HR-medarbejdere finder ud af problemet, eksisterer der ofte ingen dokumentation, nej præstationsforbedringsplan blev oprettet, og medarbejderhandlingen vil tage den ekstra tid, der er nødvendig for juridisk, etisk og effektivt at fyre en medarbejder. Dette forårsager forvirring, frustration og irritation for alle.
Undlader at læse og reagere korrekt i tide
Undladelse af at læse og svare på information om ydelser eller ethvert andet årligt emne, når informationen/kommunikationen blev leveret via forskellige formater - gentagne gange - for at appellere til alle medarbejdere. Normalt blev der også givet specifikke instruktioner og frister for et svar. Ofte opsummerede HR detaljerne på en enkelt side og talte på et møde om, at formularerne skulle returneres inden en bestemt deadline.
Så uger eller måneder senere (når det ofte er for sent at løse problemet), kommer medarbejderne til HR og siger: "Jeg vidste det ikke." eller "Åh ja, jeg forstod det, men jeg læste det ikke."
Det er et kæledyr. HR-ledere sætter pris på dem, der læser og reagerer og fortsætter deres indsats, fordi det er den rigtige ting at gøre.
Undlad at læse instruktionerne overhovedet
Et sekundært irritationsmoment for HR opstår, når medarbejderne vender tilbage til HR med formularen og instruktionerne, og ikke engang har prøvet at læse den, spørger de: "Hvad handler det om?" HR personale medlemmer sætter virkelig pris på medarbejdere, der gør sig umage med at læse og svare – før de kommer og kræver din HR-chefs tid til at fortælle dig, hvad det papir du ikke gad læse siger.
Giv HR skylden for dårlige nyheder og beslutninger
Når linjeledere skal give dårlige nyheder til en medarbejder, og de giver beslutningen skylden på HR. For eksempel: "Jeg foreslog en højere lønstigning til dig, men du ved HR, de var uenige. Hvis du har problemer med din stigning, så tag en snak med HR.” "Jeg fortæller dig kun dette, fordi HR fortalte mig, at jeg var nødt til det."
Eller endnu bedre, når beslutningen er truffet om at omorganisere en afdeling eller en arbejdsenhed med lederen en komplet deltager i alle diskussionerne fra starten, og skyder skylden på ændringerne på HR. De medarbejdere, der var dårligt stillet eller ikke kan lide ændringerne, sendes til HR for at finde ud af begrundelsen. (Og som en sidebemærkning, hvad er der galt med en leder, der undlader at involvere sit personale i en omorganiseringsdiskussion i første omgang?)
Forventer undtagelser fra procedurer
En sikker måde at sætte en HR-chef i en akavet position på er at præsentere en nær ven eller slægtning som den "perfekte" kandidat til en stilling og for derefter at blive indigneret, når HR-chefen kræver, at normale ansættelsesfiltre og protokoller skal forekomme.
Lederen irriterer HR-chefen ved ikke at forstå karakteren af et ansættelsessystem, hvor de samme trin skal følges for hver potentiel medarbejder. Dette undgår fremkomsten af enhver form for forskelsbehandling.
Et andet eksempel opstår, når medarbejdere forsøger at få din organisation til at ansætte deres ven ved at bruge en kontaktperson på øverste niveau i virksomheden til at forsøge at omgå HR med deres regler og procedurer.
Giv din HR-chef de svære opgaver
Du kan irritere din HR-chef ved at lade HR udføre de svære opgaver som i, "Jeg ringer til den succesfulde kandidat for at fortælle hende de gode nyheder. Få HR for at ringe til de mislykkede kandidater."
Eller: "Hej HR-chef, jeg ved, at du ikke har nogen idé om, hvordan man vurderer forskellige kandidaters kvalifikationer til en teknisk rolle, men jeg har brug for, at du laver de forudgående screeningsinterviews. Jeg dukker op for at tale med finalisterne."
Undladelse af at holde personaleoplysninger up-to-date
HR-chefer bliver rigtig irriterede, når medarbejderne undlader at opdatere deres ønskeformular til deres pension og dødsfald i serviceydelser eller opdatere deres personlige oplysninger vedrørende modtageres adresser. Desværre har karriere-HR-ledere alle været nødt til at håndtere 9 eller 10 situationer, hvor en medarbejder er død, og på trods af gentagne henvendelser fra HR, ikke havde opdateret formularen eller detaljerne.
De fleste af dem havde været gift eller i partnerskab to eller tre gange og havde børn med deres forskellige partnere. Det gav en masse problemer at forsøge at finde folk, at forsøge at hjælpe pensionsforvalterne med at optrevle deres ordninger, håndtere de konkurrerende krav fra dem, der mente, at de skulle drage fordel af pengene, og så på.
Spiller rollen som Tattletale
Der er en forskel mellem en bekymret medarbejderinformant og en tateltale. HR kæmper med de tossede, der føler et behov for at rapportere enhver opfattet uretfærdighed og forkert handling til HR. Udfordringen er at uddanne disse individer – de hyppige talesager – som, i stedet for at tage ansvar for selv at prøve at løse problemet, kommer til HR for at få en hurtig løsning. De forventer, at HR-chefen hurtigt løser problemet – også selvom problemet kun eksisterer i deres sind.
Forventer HR til at rydde op i dine rod
Du kan irritere din HR-chef ved at give bolden videre til HR, hvis der er behov for en kritisk beslutning vedrørende medarbejderdisciplin eller andre relationer, fejl med HR efter at have tilsidesat HR-instrukser og forfalsket HR-politikker og lavet rod i organisationen og derefter vendt tilbage til HR for at løse problemet problem.
Værre? Når du oprettede fejlene, fejlagtigt fortolkede virksomhedens politik, tilsidesatte HR-beslutninger eller anbefalinger og mere, men du forventer, at din HR-chef sætter medarbejderen på rette vej, mens du får dig til at kigge god og troværdig.
Ikke at involvere HR i planlægningsbeslutninger
Seniorledere kan irritere deres HR-chefer ved at undlade at involvere dem i vigtige planlægningsmøder og diskussioner. "Nu hvor vi har truffet denne monumentale strategiske beslutning, som vi brugte uger på at udvikle, vil vi bare køre den af HR for at tjekke for eventuelle problemer med mennesker."
I et andet eksempel, når HR får skylden for problemer, de ikke kontrollerer eller ikke er involveret i - afhængigt af organisationen, er de måske ikke engang klar over, at der eksisterer et problem. "Er sygetal steget? Hvad pokker gør HR ved det?" I stedet for at informere og opdatere HR-chefen om situationen, peger nogle medarbejdere bare finger.
Bundlinjen
Der findes hundredvis af måder at irritere din HR-chef på. Dette er ti af de vigtigste måder, der blev delt af HR-ledere, som oplever sig udfordret af visse medarbejderadfærd. Nu hvor du er opmærksom på disse irritationsmomenter, bedes du gøre dit bedste for at gøre din HR-chefs dag.
