Sådan skriver du en effektiv hovedtale

click fraud protection

Det er en ære at blive bedt om at levere en keynote - du vil have det bedst. Jo længere en tale er, jo lettere er det at fare vild i teksten. Det kan tage et par timer eller en halv dag skrive en kort tale, men en keynote kan tage uger at udarbejde, redigere og færdiggøre. Organisation og skitsering kan spare dig for endeløse timers revisioner.

At skrive en Keynote

Der er fire grundlæggende principper at huske, når du sætter dig ned for at skrive din dræber keynote.

  1. Forstå dit publikum. Hvem er de, og hvordan hænger de sammen med dit emne? Hvad er deres varme knapper? Hvordan kan du få dem til ikke bare at være blandt publikum, men til at lytte og blive enige? Hvad er de ord, sætninger eller informationspunkter, der får hovederne til at nikke enig?
  2. Start til sidst. Hvad vil du have, at publikum skal gøre? Hvad ville enhver person i en perfekt verden blive inspireret til at rejse sig og gøre efter at have lyttet til din tale? Alt i din tale bør bygge op til den opfordring til våben eller et resonanspunkt. Hvis du bringer tilhørerne derhen i lige linje, eller hvis du telegraferer det, bliver talen kedelig. Prøv at tilføje noget humor.
  3. Del det op i tre dele – og opdele disse dele i tre. Det er svært at tackle en 30-minutters tale, men ved at dele den op i tre sektioner af 10 minutter stykket og derefter tage de tre sektioner og opdele dem hver i tre, kan du arbejde på de 10 tre-minutters segmenter uafhængigt, indtil de er poleret. Dette er ikke en jernbeklædt regel, men en teknik, der er en god måde at sikre, at hver del af din tale er afbalanceret. Hvis du blot skriver hele teksten ud, kan strukturen gå tabt. Du kan bruge 15 minutter på at beskrive et problem og to minutter på løsningen uden at være klar over det.
  4. Variation, variation, variation. Hvis din tale ikke er andet end statistik, kan publikum tænde på dig. Enhver form for gentagelse skal have et formål. For meget af det gode bliver dårligt. En solid hovedtale har variation: historier om rigtige mennesker, eksempler fra historien, metaforer, interessante tal, nye ideer og andre spændende øjeblikke til at bevare publikum engageret.

Godt vs. Store Taler

En god tale binder ikke bare elementer sammen. Det væver dem som et gobelin og tager publikum med i en rutsjebane. Se på hver del af talen og spørg dig selv: "Hvilke følelser vil publikum føle? Hvad med afsnittet før og afsnittet efter?"

Talen bør ikke være tilfældig eller gentagne. Selv hvis du taler om et hårdt problem, som sult eller sygdom eller en økonomisk nedtur, er der en grund til, at du taler - og den grund er håb om forandring. Tredive minutter med "det er et forfærdeligt, forfærdeligt problem" og "tak, fordi du lod mig tale" vil ikke fungere.

Giv publikum håb om, at de kan gøre en forskel eller brændstof til yderligere overvejelse om emnet, og byd på konkrete og specifikke handlingsmuligheder sammen med begrundelsen og det forventede resultat. Eksplicit at sige "Du kan gøre noget" er for direkte. I Hollywood ville de sige, at dialogen er "på næsen."

Fortæl virkelige historier om gennemsnitlige mennesker, ikke milliardærer eller genier, der gjorde en forskel. Lokale mennesker, hvis du kan. Gør det virkeligt for dit publikum.

Der er sikkert nogen blandt publikum, der vil blive berørt af dette problem eller har arbejdet som frivillig eller fortaler. Den persons historie er retorisk guld. Begynd ikke med det, slut med det.

Vurdering af lederskabspotentiale ved hjælp af 9 Box-modellen

Der findes mange forskellige metoder til at vurdere medarbejdere til lederstillinger. Du kan tildele dem små ledelsesopgaver for at se, hvordan de klarer sig. Du har muligvis adgang til nogle test designet til ledelsesvurdering. En hurtig måde a...

Læs mere

Walmart Online ansøgning og vurderingstestoplysninger

Er du interesseret i at blive en del af Walmart-arbejdsstyrken, en af ​​de største virksomheder i verden? Alle ansøgere skal udfylde en jobansøgning, enten personligt eller online. Afhængigt af det job, du søger, kan du blive bedt om at tage en ...

Læs mere

Individuel udviklingsplan: Medarbejderens synspunkt

En individuel udviklingsplan (IDP) er et værktøj, der hjælper med at lette medarbejdernes udvikling. Fordelene ved IDP'er er: De er en forpligtelse mellem medarbejder og leder om, hvad medarbejderen vil gøre for at vokse, og hvad lederen vil gøre...

Læs mere