En karrierestige er en formel proces i en organisation, der giver medarbejdere mulighed for at fremme deres karriere til højere løn-, ansvars- eller autoritetsniveauer. Når medarbejderne opfylder visse kriterier, er de berettiget til at flytte til roller på højere niveau.
Eksempler på job, der kan have karrierestiger eller -veje, omfatter dem inden for administration, kommunikation, kundeservice, uddannelse, detailhandel, retshåndhævelse og mange andre specialer. I mellemstore og store offentlige organisationer findes disse stillinger i mængder, der er betydelige nok til at fortjene overvejelse af etablering af karrierestiger.
Karrierestiger kan ikke kun gavne medarbejdere. Arbejdsgiverne skal også høste nogle fordele. Her er nogle af måderne, hvorpå karrierestiger gavner ansættelsesorganisationer.
Fasthold personale gennem karrierestiger
Karrierestiger bidrager til fastholdelse af personale. Når medarbejdere oplever de lave tider, der er iboende i ethvert job, kan de se på karrierestigen for at se, at der er flere penge, ansvar eller autoritet tilgængelig i den nærmeste fremtid, forudsat at medarbejderne opfylder arbejdsgiverens krav for at flytte til næste trin i karrieren stige.
Medarbejderne ser lyset for enden af tunnelen. Det får dem til at tænke længe over fordele og ulemper ved at tage et andet job. Hvis de beslutter sig for at forlade, skal de pudse deres CV op, udfylde jobansøgninger, gå til samtaler, lære et nyt job og assimilere sig i en ny organisationskultur. Hvis de beslutter sig for at blive, kender de jobbet og organisationen, står i kø for karrierefremgang og ved, hvad de skal gøre for at nå det næste skridt i deres karriere.
Veluddannet arbejdsstyrke
Næsten alle karrierestiger inkluderer en form for efteruddannelse eller træningskomponent. Ud over at samle mange års erfaring og præstere på et acceptabelt niveau, gennemfører medarbejderne træningstimer for at forbedre deres færdigheder. Karrierestigekrav giver medarbejderne en ekstern stimulans til at deltage i jobrelateret uddannelse. For organisationen er resultatet en veluddannet arbejdsstyrke.
Vis dine medarbejdere, at de er værdsat
Når organisationer har karrierestiger på plads, viser de medarbejderne, at organisationen værdsætter dem. Karrierestigen er en formel mekanisme, hvormed medarbejdere vinder viden, færdigheder og evner som gør dem mere nyttige for arbejdsgiveren. Medarbejderne føler sig passet på, da organisationen investerer i dem.
Organisationen ruster medarbejderne til at udføre deres arbejde bedre over tid. Karrierestiger letter dette på metodiske måder. Hvert trin på stigen har træningskrav for at flytte til næste trin. Uddannelsen forbereder medarbejderne til de opgaver, opgaver og projekter, de skal arbejde med, når de når det næste niveau på karrierestigen.
Motiveret arbejdsstyrke
Da jobpræstation næsten altid er en nøglefaktor i karrierestigeprogrammer, tilskyndes medarbejderne til gode præstationer. Ikke alene skal medarbejderne opnå erfaring og gennemføre uddannelse; de skal også præstere godt i deres nuværende roller. Det ville ikke give nogen mening for en organisation at promovere en medarbejder længere op ad en karrierestige, hvis medarbejderen ikke har vist sig at være kompetent på lavere niveauer. Ved at kræve, at medarbejderne udfører tilfredsstillende promovering, fremmer organisationer motivering i arbejdsstyrken.
Tiltræk talentfulde mennesker, der ønsker at udvikle sig
Nogle mennesker ønsker at udføre deres arbejde og tage hjem. Hvis de lever op til forventningerne, forventer de ikke at blive generet af deres vejledere. Der er ikke nødvendigvis noget galt med denne holdning. Verden har brug for folk til at udføre deres job, men disse mennesker er ikke egnede til job, der har karrierestiger.
Organisationer udråber deres karrierestiger, når de rekrutterer jobansøgere i håb om at få nyansatte, som ikke har noget imod at starte i bunden, når de ved, at der er en klar vej til højere niveauer. Det er mennesker, der trives i karrierestiger. De ønsker at udvikle sig til at komme op ad stigen. Disse nyansatte er glade for at have et job, der starter i bunden, men de har ikke til hensigt at blive i bunden længere end nødvendigt.
Lav opgaver til de rigtige mennesker
Karrierestiger er værktøjer, ledere kan bruge, når de træffer beslutninger om, hvilke medarbejdere der får tildelt hvilke opgaver. Medarbejdere højere oppe på karrierestigen kan få mere komplekse og vanskelige opgaver end medarbejdere på lavere niveauer. Medarbejdere på højere niveauer har den viden, færdigheder, evner og lønninger, der stemmer overens med disse opgaver.
Ledere kan bruge opgaver til at hjælpe folk på lavere niveauer med at udvikle sig til medarbejdere som dem på højere niveauer. Efterhånden som en medarbejder på mellemniveau kommer tæt på at opnå det højeste karrieretrin, kan en leder tildele den pågældende medarbejder et projekt eller en opgave som dem, den ansatte vil modtage på højere niveauer. Dette viser lederen, hvordan medarbejderen håndterer opgaver på næste niveau.
Medarbejdere på højere niveau kan bruges som mentorer for medarbejdere på lavere niveau. Medarbejderne på lavere niveau kan vælge hjernen på deres mere ledende kolleger for at få indsigt i, hvordan de selv klatrer op ad stigen. Organisationer skal selvfølgelig sikre, at udpegede mentorer har de evner og holdninger, der er egnede til at vejlede. Ikke alle seniormedarbejdere er udset til at være mentorer.
