Ideelt set ville din chef give dig generel vejledning, når du havde brug for det, besvare spørgsmål, når du har dem, og give dig en god årsafslutningsbonus. Men det er desværre ikke sådan mange ledere opererer. Nogle gange kan du ende med en mikrostyringschef som konstant kigger dig over skulderen og driver dig til vanvid.
De fleste mikromanaging-chefer er ikke dårlige mennesker, bare vildledte ledere. Du kan bruge disse fem tips til at forbedre dit forhold til din chef.
Vurder, om de konstante rettelser er nødvendige
Selvom det kan virke latterligt at blive konstant rettet og omhyggeligt instrueret, har du nogle gange brug for det. Spørger din chef dig konstant, hvad du laver, fordi du ofte surfer på dine sociale mediekonti? Beder hun dig om at forklare dine planer for dagen, fordi du har en tendens til at chatte med dine kolleger mere, end du burde?
Den ærlige sandhed er, at nogle medarbejdere skal ledes stramt, fordi de ikke forbliver på opgaven, ikke udfører kvalitetsarbejde og ikke præsterer op til det niveau, deres lønsedler antyder. Hvis din chef konstant er på din sag, så evaluer vores egne arbejdsvaner og se, om du har brug for at lave nogle rettelser. Hvis du mangler deadlines eller glemmer at svare på e-mails, mikroadministrerer din chef dig med rette.
Find ud af, hvad der er vigtigst for din chef
Ofte fokuserer en mikromanager på ting, som du ikke synes er vigtige – og i virkeligheden måske ikke er vigtige. En chef måske kritiser bredden af linjerne på dit regneark, eller ønsker, at du lægger dine kontorartikler i en bestemt rækkefølge på dit skrivebord.
Disse ting er fuldstændig ligegyldige for dig, men de er ekstremt vigtige for din chef. Du kan bekæmpe disse ting og forblive elendig, eller du kan sige: "Ved du hvad? Det er lige meget, hvordan denne tabel er formateret, så jeg vil bare gøre det, som chefen ønsker det.”
Det kan være grimt, men i ting, der ikke rigtig betyder noget, udskyder du dig til chefen. Nogle chefer har mærkelige særheder, og jo hurtigere du kan finde ud af dem, jo lettere bliver dit liv. Du kan blive afskyet for at gøre dette - det tager trods alt væk fra din individualitet, men virkeligheden er, at du blev ansat til at udføre et arbejde, ikke for at være dig selv.
Nu, for super vigtige ting, giver det mening at skubbe tilbage, men for de små ting, bare giv efter.
Spørg ikke bare 'hvad' men 'hvordan'
Mikromanagere bekymrer sig ofte om, hvordan tingene bliver gjort, ikke kun at de bliver gjort. Spar dig selv for en bådfuld smerte ved at spørge "hvordan" i starten af projektet. Det kan være ekstremt klart for dig, at de rigtige trin er A, B, C og D, men hvis du spørger din mikromanager, kan hun svare: "A, C, D, B."
Nu skal du selvfølgelig skubbe tilbage (forsigtigt), hvis det er latterligt, men hvis det bare er anderledes, end du normalt ville gøre, så fortsæt og gør det på hendes måde. Når du har bevist din succes, kan du prøve et af trinene ovenfor for at spørge, om du kan styre hvordan på egen hånd. Bed om lidt mere frihed.
Nogle gange overvåger mikroledere arbejdet tæt, fordi de er helt overbeviste om, at hvis de stopper med at lede alt, hvad du gør, holder du op med at arbejde. De beviser ofte dette, fordi medarbejderne bliver så modløse, mens de arbejder for dem, at de bare giver op og sidder der, når ingen giver trinvise instruktioner.
Ledere kan ofte blive overbevist, hvis du kan demonstrere kompetence, så spørg
Start med at henvende dig til din chef med dette eksempel på kompetence:
Jane, jeg sætter stor pris på den mentorordning, du har givet mig, siden jeg startede, men jeg tror, jeg er klar til lidt mere ansvar. I stedet for at mødes med dig hver dag for at diskutere mit projekt, kan vi så holde et ugentligt møde? Hvis jeg løber ind i problemer, kommer jeg til dig med det samme, men jeg tror, jeg er klar til at flyve alene.
Læg mærke til, at du ikke bare siger: "Slip mig af ryggen, din skøre kontrolfreak!" Du takker din chef for vejleder dig, hvilket får din chef til at tro, at det er hendes gode ledelsesevner, der har bragt dig hertil punkt. Ja, det her er sugende. Ja, det virker.
Hvis din chef er enig, skal du arbejde hårdere, end du nogensinde har arbejdet før i dit liv. Lad være med at rod; du får kun én chance. Vær særlig opmærksom på de irriterende små særheder, som din chef synes er vigtige.
Være ærlig
Nogle gange er din mikromanaging-chef ikke klar over, at hun er for anmassende. Dette er især tilfældet med nye ledere, der ikke er komfortable i en ledelsesrolle. Den ene ting, en ny leder ved, hun skal gøre, er at fortælle medarbejderne, hvad de skal gøre og derefter følge op med dem. Sådan en chef kan utilsigtet mikrostyre dig. Så sig op! Følgende er eksempler på kommunikation med din chef:
Jane, jeg er en ret selvstændig arbejder. For eksempel lavede jeg [vellykket projekt A] og [succesfuldt projekt B] stort set alene. Det er en af hovedårsagerne til, at jeg blev forfremmet til denne rolle.
Jeg begynder at føle mig en smule kvalt, når jeg skal kopiere dig på alle mine e-mails og give dig hyppige opdateringer. Jeg arbejder meget bedre, når jeg har lidt frihed.
Din chef kan sige dig tak for at fortælle dem det. Indram aldrig dit ønske om mindre supervision, da du er dårlig, men snarere som et unikt behov, du har. Chefer er ofte interesserede i at gøre, hvad der vil give de bedste resultater, og dette område er ingen undtagelse.
Alt i alt skal du ikke bare give op, når du møder en mikromanager. Prøv et par af disse tips, arbejd hårdt, og se, om du ikke kan løse problemet på egen hånd.
