Når en virksomhed opretter en logistikstrategi, definerer den de serviceniveauer, hvor dens logistikorganisation er mest omkostningseffektiv. Fordi forsyningskæder konstant ændrer sig og udvikler sig, kan en virksomhed udvikle en række logistikstrategier for specifikke produktlinjer, specifikke lande eller specifikke kunder.
Husk, at det ultimative mål med enhver logistikstrategi er at levere, hvad dine kunder ønsker, og når de ønsker det – og få det gjort ved at bruge så få penge som muligt. Det betyder, at du arbejder med dine logistikpartnere gennem hele din forsyningskæde.
Hvorfor implementere en logistikstrategi?
Det forsyningskæde ændrer sig konstant, og det vil påvirke enhver logistikorganisation. At tilpasse sig fleksibilitet af forsyningskæden bør virksomheder udvikle og implementere en formel logistikstrategi. Dette vil give en virksomhed mulighed for at identificere virkningen af forestående ændringer og foretage organisatoriske eller funktionelle ændringer for at sikre, at serviceniveauet ikke reduceres.
Hvad er involveret i at udvikle en logistisk strategi?
En virksomhed kan begynde at udvikle en logistikstrategi ved at se på fire forskellige niveauer af deres logistikorganisation.
- Strategisk: Ved at undersøge virksomhedens målsætninger og strategisk forsyningskædebeslutninger, bør logistikstrategien gennemgå, hvordan logistikorganisationen bidrager til disse mål på højt niveau.
- Strukturel: Logistikstrategien bør undersøge de strukturelle spørgsmål i logistikorganisationen, såsom det optimale antal lagre og distributionscentre, eller hvilke produkter der skal produceres på en bestemt produktionsfabrik.
- Funktionel: Enhver strategi bør gennemgå, hvordan hver enkelt funktion i logistikorganisationen skal opnå funktionel ekspertise.
- Implementering: Nøglen til at udvikle en succesfuld logistikstrategi er, hvordan den skal implementeres på tværs af organisationen. Planen for implementering vil omfatte udvikling eller konfiguration af et informationssystem, introduktion af nye politikker og procedurer og udvikling af en forandringsledelsesplan.
Komponenter, der skal undersøges ved udvikling af en logistikstrategi
Når man undersøger de fire niveauer af logistikorganisation, bør alle komponenter i driften undersøges for at fastslå, om der kan opnås potentielle omkostningsfordele. Der er forskellige komponentområder for hver virksomhed, men listen bør mindst indeholde følgende:
- Transport: Hjælper de nuværende transportstrategier serviceniveauet?
- Outsourcing: Hvilken outsourcing bruges i logistik funktion? Vil et partnerskab med en tredjeparts logistikvirksomhed forbedre serviceniveauet?
- Logistiksystemer: Giver de nuværende logistiksystemer det dataniveau, der kræves for at implementere en logistikstrategi med succes, eller er der behov for nye systemer?
- Konkurrenter: Gennemgå, hvad konkurrenterne tilbyder. Kan ændringer i virksomhedens kundeservice forbedre serviceniveauet?
- Information: Er den information, der driver logistikorganisationen, realtid og nøjagtig? Hvis dataene er unøjagtige, vil de beslutninger, der træffes, være fejlagtige.
- Strategigennemgang: Er logistikorganisationens målsætninger i overensstemmelse med virksomhedens mål og strategier?
En vellykket implementeret logistikstrategi er vigtig for virksomheder, der er dedikerede til at holde serviceniveauet på det højest mulige niveau på trods af ændringer, der sker i forsyningskæden.
Målet med enhver formel logistik- eller forsyningskædestrategi er at sikre, at du og din virksomhed leverer til dine kunder, hvad de ønsker. Og levere til dem, når de ønsker det. Og opnå alt dette ved at bruge så få penge som muligt.
Ved at følge disse retningslinjer kan du sikre, at din logistik er tilpasset dine kunders behov, dine lagermål og din virksomheds omkostningsreduktionsmål.
Husk, at din virksomhed muligvis skal revidere sin logistikstrategi fra tid til anden, efterhånden som forsyningskæder og forsyningskædeprioriteter ændres. Hvis din leverandørbase primært havde været placeret i USA og Mexico, og nu på grund af en ændring i din forsyningskæden, er dine leverandører nu primært placeret i Asien, skal du gennemgå din eksisterende logistikstrategi.
De samme transport- og fragtforsendelsesudbydere, som du brugte, er muligvis ikke de rigtige strategiske partnere til den slags forsyningskædeomlægning.
Definer dine serviceniveaumål og kortlæg dit nuværende logistiklandskab. Opfylder du dine serviceniveaumål? Hvis ikke, er det tid til at se nærmere på din logistikstrategi.
