Emnet CEO-kompensation er populært i erhvervspressen og genstand for betydelig mediedækning, efterhånden som de årlige undersøgelser frigives til markedet. Få tårer fældes for indtjeningsevnen for toplederne i større børsnoterede virksomheder: de virksomheder, hvor data er synlige og pålideligt rapporteret i aktionær- og relateret dokumentation.
I mange tilfælde er omfanget af den storhed, som disse synlige ledere modtager, svært for den typiske arbejder at forholde sig til. I en undersøgelse blev det rapporteret, at den daværende administrerende direktør for Walmart, Michael Duke, tjente lige så meget kl. 8:30 om morgenen den første januar, som den gennemsnitlige arbejder i hans virksomhed tjente for hele året. Rapporter om nogle af de kosmisk store kompensationspakker af topledere bliver mødt med forargelse af grupper, som ser dette spørgsmål om indkomstulighed som en af samfundets lidelser.
Formålet med denne artikel er at se på problemet fra flere perspektiver: du er fri til at drage din egen konklusion om, hvorvidt direktørens kompensation er passende eller overdreven.
Hvad rapporterne siger om CEO-kompensation
Som rapporteret i Bloomberg BusinessWeek tjente den gennemsnitlige administrerende direktør for en større virksomhed 42 gange den gennemsnitlige timeløn i 1980. I 1990 var det næsten fordoblet til 85 gange. I 2000 nåede den gennemsnitlige CEO-løn utrolige 531 gange højere end den gennemsnitlige timeløn.
En anden gruppe, der studerer dette emne: Economic Policy Institute (EPI) sporer regelmæssigt forholdet mellem CEO-kompensation og medianarbejderløn. Deres data tyder på følgende:
- I 1965 tjente administrerende direktører i gennemsnit 20 gange den gennemsnitlige medarbejder.
- I 1978 tjente administrerende direktører kun mindre end 30 gange den gennemsnitlige arbejdstager.
- I 1989 voksede afvigelsen til 59 gange, og i 1995 var den næsten 72 gange.
- I 2014 foreslog EPI, at forholdet var 313 gange den gennemsnitlige arbejdskompensation.
Data og målinger har naturligvis potentialet til at male det billede, du ønsker at male. I et alternativt synspunkt definerer U.S. Bureau of Labor Statistics rollen som topchef meget mere bredt og rapporterer et forhold på kun 3,8 gange den gennemsnitlige arbejdstagers kompensation i deres meget større rapportering prøve.
Uanset kilde og definition, er der næppe tvivl om, at de, der indtager toprollen i vores største organisationer, er højt kompenseret, ofte på niveauer, der er utænkelige for os andre. Et centralt spørgsmål er selvfølgelig hvorfor?
Sådan kompenseres administrerende direktører
Løn er et mål for CEO-kompensation, men andre variabler er involveret. Disse omfatter:
- Bonus udbetalt for at nå mål i vækst, omsætning, indtjening og andre tiltag som fastsat af bestyrelsen.
- Begrænsede aktietildelinger eller aktieoptionstildelinger, der bliver værdifulde, hvis og når virksomhedens aktiekurs stiger til et målrettet niveau.
- Udskudt kompensation, pensionsydelser og kontingent gylden faldskærm skal den enkelte opsiges.
- Udgiftskonti, brug af virksomhedsaktiver, herunder en virksomhedsfly til rejser.
Hvad administrerende direktører gør for deres penge
Den øverste leder af enhver organisation er i sidste ende ansvarlig for at sikre udviklingen og implementeringen af en strategi, der har til formål at nå interessenternes mål. Aktionærerne ønsker profitabel vækst og en stadigt stigende aktiekurs og muligvis en løbende og voksende strøm af udbyttebetalinger. Medarbejdere ønsker et miljø, der byder på givende arbejde, en vis sikkerhed og evnen til at opnå nye færdigheder og vokse i deres karriere. Andre interessenter er bekymrede over fair og etisk praksis inden for handel, udenlandske indkøb og alle andre forretningsforbindelser.
Den øverste leder er ansvarlig over for bestyrelsen for at skabe og opretholde en sund, voksende virksomhed. Fra toptalentudvælgelse til strategi til sikring af koordinering og ansvarlighed af strategiudførelsen, det interne arbejde hos den administrerende direktør er uendelig. Fra et eksternt perspektiv er den administrerende direktør virksomhedens offentlige ansigt i stor skala og repræsenterer virksomheden i alle de medier og medier, der er i brug i vores verden.
Ligesom stjerneatleter, lægger bestyrelser, aktionærer og medarbejdere en præmie på den potentielle effekt af en synlig leder, som de mener kan fremme og realisere succes. Stjernekraften kan have en positiv indflydelse på aktiekursen på ansættelsestidspunktet, og den kan købe noget tid og accept af mindre end fantastiske resultater, da den nye administrerende direktør arbejder på at ændre retningen og strategien for firma.
Effektiviteten er én person
Naturligvis er værdispørgsmålet i CEO-kompensation, "er de alle de penge værd?" Svaret er måske. Eller måske ikke.
I betragtning af at CEO-kompensation er synlig for omverdenen, er bestyrelser i stigende grad opmærksomme på at beskytte sig selv og deres firmaer mod enhver formodning om pligtforsømmelse. I mange tilfælde er direktørens kompensation eksplicit bundet til resultater, især vækst i aktiekursen. Hvis aktionærerne vinder, vinder den administrerende direktør, og i teorien er alle glade.
I virkeligheden udføres det hårde arbejde med at skabe værdi for aktionærerne af hundreder, tusinder eller hundredtusinder af arbejdere i vores største organisationer. Én person, selv den administrerende direktør, har ringe indflydelse på det udførte arbejde. Hvad hun eller han gør, er at eje spørgsmålet om, hvilket arbejde der skal udføres. Retningsfastsættelse, udvælgelse af markeder, godkendelse af investeringer og arbejde for at sikre, at hele strategiudførelsesprocessen foregår med synkroniteten af en velafstemt symfoni orkester. Den administrerende direktør udfører ikke arbejdet, men hun/han påvirker det direkte eller indirekte baseret på beslutninger omkring talent, retning og investering.
Hvornår og hvor spørgsmålet om CEO-kompensation bliver omstridt
I perioder med dårlig præstation og afskedigelser på tværs af organisationen, og i mangel af en omhyggelig bestyrelse, anses høj topledelseskompensation for at være uhyrlig af dem, der er påvirket af resultaterne. Aktionærer rangerer passende til høj CEO-kompensation, når aktiekursen synker, og både medarbejderne som mister deres job og de medarbejdere, der frygter at miste deres job, ser høj toplederkompensation som stødende. Selv nominelle eller mere end nominelle indrømmelser fra bestyrelsen og topledere efterlader disse personer med en kompensation, der virker latterligt stor for en person, der mistede deres job.
Bundlinjen
Som nævnt ovenfor kan du frit drage din egen konklusion om dette emne. I nogle lande er forholdet mellem toplederes kompensation og medianarbejderløn begrænset af kultur og pligtfølelse. I andre ses det som et frit markedsscenario, og prisen på en stjerne-direktør matcher prisen på stjerneatleter. Hvis du mener, at praksis er uretfærdig, så find måder som aktionær til at lade dine bekymringer blive hørt. Støt valget af aktivistbestyrelsesmedlemmer, som vil arbejde på dine vegne. Lav larm på årlige aktionærmøder eller via din ytringsfrihed. I sidste ende kan du vælge at stemme med dine indkøbskroner og dine fødder ved at gå andre steder hen. Dette er et udfordrende og kontroversielt spørgsmål uden nogen nem løsning i mange situationer.
