Opgaver og kvalifikationer for en Retail District Manager

click fraud protection

Distriktschefens funktion er at føre tilsyn med den overordnede drift af detailbutikker inden for et tildelt område eller distrikt. Distriktschefen har til opgave at sikre, at de forskellige detailbutikker kører problemfrit, og at butikkerne lever op til deres salgsmål. Individuelle butikschefer bliver normalt interviewet og ansat af distriktschefen. Denne stilling refererer typisk til den øverste ledelse i virksomheden.

Distriktsledere ansættes normalt fra rækken af ​​de bedste detailbutikker. At kende virksomheden og hvordan tingene fungerer på butiksniveau er god træning for en person, der skal føre tilsyn med flere butikker. For at være effektiv som distriktsleder bør man ud over en vis lederuddannelse have fremragende menneskelige færdigheder. Kommunikation er afgørende for en person, der vil overvåge og administrere mange mennesker i forskellige butikker.

Nøgleansvar for en distriktsleder

Effektive distriktschefer er veluddannede handlende med en grundig forståelse af detail æstetik og kunder. De besidder stærke analytiske evner og er gode problemløsere. Distriktsledere ansætter, træner og udvikler deres ledelsesteams. Andre ansvarsområder omfatter at sikre distriktsdækkende kundetilfredshed og produktkvalitet mens man styrer territoriets økonomiske præstationer og styrer sikkerheden inden for distrikt.

Dette kan omfatte at hjælpe butikschefer med at ansætte og kan på et tidspunkt involvere fyring af en butikschef, hvis virksomheden beslutter, at det er nødvendigt.

Da en distriktschef er ansvarlig for et stort geografisk område, indebærer jobbet normalt en del rejser, normalt flere gange om ugen mindst. Enhver, der ønsker at være distriktsleder, bør kunne klare lange timer på vejen eller i luften, afhængigt af størrelsen af ​​deres territorium.

Erfaring nødvendig for at være distriktschef

En dokumenteret historie om butiksadministration erfaring, gerne multi-unit erfaring, er god træning til denne stilling. Distriktsledere skal have evnen til at analysere økonomiske rapporter og træffe beslutninger baseret på informationen. Fremragende lederskab, interpersonelle og organisatoriske færdigheder er også kritiske egenskaber for en person, der ønsker at være distriktsleder. Det vil være svært at udføre jobbet uden evnen til at tænke på sine fødder og vide, hvordan man håndterer konflikter på arbejdspladsen. Ideelt set vil distriktschefen være bekendt med den geografiske region, han vil overvåge, eller vil være i stand til at tage sig tid til at lære det at kende, før han tiltræder stillingen.

Som med de fleste detailstillinger er en gymnasieeksamen eller GED det grundlæggende uddannelseskrav. For stillinger med mere autoritet kan en universitetsgrad i erhvervslivet eller et nært beslægtet felt erstatte en del af den krævede erfaring.

Kompensation varierer for distriktsledere

Grundlønnen vil variere efter placering og antal butikker i distriktet. Det kan variere meget fra virksomhed til virksomhed, men en god kompensation vil ligge i intervallet $45.000 til $80.000. Distriktsledere modtager normalt en firmabil, rejseudgifter, medicinske ydelser og lejlighedsvis flyttehjælp, hvis de skal flytte for at udføre arbejdet. Præstationsbonusser er sædvanlige incitamenter, men varierer afhængigt af virksomheden.

NDA'er til at beskytte din intellektuelle ejendom

En af de mest værdifulde aktiver, mange virksomheder besidder, er deres intellektuelle ejendom. Virksomheder skal tage passende skridt til at beskytte værdien af ​​dette aktiv, ligesom de ville gøre med ethvert fysisk aktiv. Imidlertid skal inte...

Læs mere

Finde det gennemsnitlige salg pr. kvadratfod

6 steder, hvor du kan finde det gennemsnitlige salg pr. kvadratfod til din detailbenchmarking Sundheden af ​​en detailbutik kan måles ved at undersøge dens salg pr. kvadratfod. Det er den ene metrik, der kan bruges år for år til at bestemme virks...

Læs mere

Brug af bruttomargin % eller $ til at analysere pengestrømme

Hvad er vigtigere? Bruttoavance $ eller bruttoavance %? Svaret - BEGGE! Da jeg var COO for en detailvirksomhed, plejede jeg at se på bruttomarginen i både $'s og %. Årsagen var, at mange af produkterne havde stor margin %, men salgsprisen var så ...

Læs mere