Ikke alle er skåret ud til at være ledere. Mange mennesker falder i ledelsen af de forkerte årsager, eller er ikke klar over, hvad jobbet egentlig indebærer.
Organisationer gør heller ikke altid det bedste stykke arbejde vurdere lederskabspotentiale at beslutte, hvem der skal forfremmes til lederstillinger. En af de mest almindelige fejl, der begås, er at tage den bedste ingeniør, sælger eller revisor og forfremme denne person til leder. Desværre er resultatet alt for ofte tabet af en stor individuel bidragyder og skabelsen af en dårlig leder.
Før du accepterer en lederstilling, er det vigtigt at være sikker på, at du har de rigtige motivationer, mål og færdigheder til at blive en succesfuld leder.
Ledelse behøver ikke at være en evig rolle
Jeg har dog set masser af ledere, der blev forfremmet af alle de rigtige årsager, og som oprindeligt var meget succesfulde i deres ledelsesroller. De tog entusiastisk ledelseskurser, læste alle de hotteste ledelsesbøger og trivedes med at lede og udvikle mennesker. Så afsporede de af den ene eller anden grund. Medarbejderne ville ikke længere arbejde for dem, deres omdømme som leder blev plettet, og de endte med at sidde fast i et job, de ikke længere nød. Faktisk var de elendige. De blev brændt ud af at være ledere.
Disse ledere kunne have været mere tilfredse og produktive, hvis de vidste, hvornår det var tid til at træde væk fra ledelsen og se efter en individuel bidragyderrolle, der bedre udnyttede deres styrker og interesser. Deres medarbejdere ville også have haft det bedre. Måske kunne en af dem endda have gået op og gjort et bedre stykke arbejde med at lede folk.
Hvordan ved du, hvornår det er tid til at træde tilbage fra at være leder? Der er syv afslørende tegn.
Du er blevet selvtilfreds
Du har ikke prøvet eller gjort noget nyt i lang tid og er ikke interesseret i at lære om nye ideer. Alle nye ideer lyder som "månedens smag" luner, der ville kræve for meget indsats og risiko at implementere. Når dine medarbejdere kommer til dig med nye ideer, har du en tendens til at sprænge flere balloner, end du puster op. Status quo virker behageligt for dig. Du forsvarer stædigt "den måde, vi altid har gjort tingene på" og finder dig selv ofte i at sige "det prøvede vi før, og det virkede ikke."
Du stoppede en-til-en for længe siden
De blev bare for formelle, for meget besværlige, for rodede og syntes altid at afdække komplicerede problemer, som du skulle håndtere. Du har vedtaget mottoet, "ingen nyheder er gode nyheder." At handle med mennesker er blevet noget, du synes er trættende. Dine bedste dage er dem, hvor du kan blive på dit kontor og arbejde uafbrudt på dit yndlingsprojekt.
Du har mistet interessen for at blive en bedre leder
Kig på din bogreol. Hvornår har du sidst læst en ledelses- eller ledelsesbog? Hvornår har du sidst taget et ledelses- eller lederkursus? Da du gjorde det, nærmede du dig dem med et åbent sind eller med kynisme? Er du mere interesseret i at lære om den nyeste teknologi inden for dit felt og mindre i at lede mennesker? Har din passion skiftet fra ledende mennesker at lave ting selv?
Ingen beder dig om at vejlede dem
Mange af dine medarbejdere plejede at henvende sig til dig for at få vejledning i deres professionelle liv. Men nu strømmer dine højpotentielle medarbejdere, der er interesserede i ledelse, til andre ledere for rådgivning og støtte.
Du bliver ikke inviteret til at tale
Tidligere talte du ofte til lederuddannelsesseminarer eller andre firmaarrangementer. Disse gæstetalermuligheder er kun for "rollemodel"-ledere, som organisationer ønsker, at håbefulde ledere skal efterligne. Hvis du ikke bliver inviteret til at tale længere, bliver du måske ikke betragtet som en rollemodel, der er værd at efterligne.
Dine medarbejdere bliver ikke forfremmet
Hvis du er stillestående, vil dit hold sandsynligvis også blive stillestående. Det kan være, fordi du ikke længere er det udvikle dine medarbejdere. Din selvtilfredshed breder sig til dit team. Sidst du var til forfremmelse, fik du ikke jobbet, fordi du blev set som "uerstattelig" i din nuværende rolle.
Dit helbred lider
Stress fra ledelsen har en skadelig indvirkning på dit helbred. Dit energiniveau er faldet, og du er ikke længere glad. Depressionen trænger sig på andre områder af dit liv, og du kan tilsyneladende ikke ryste den af dig i løbet af weekenden.
Foretag det første træk
Det kan være svært at træde ud af en ledelsesrolle. Der kan være et tab af status, magt og endda en lønnedgang. Det kan dog være bedre at lave en ærlig selvvurdering og tage kontrol over din skæbne. Chancerne er, at hvis din præstation har været ude af mærket i et stykke tid, og din holdning viser sig, er din chef måske på udkig efter en mulighed for at degradere dig. Hvorfor ikke tage chancen i stedet og træde ind i en samtale om at finde en bedre rolle for dig?
