Hvad skal man gøre efter en ufrivillig degradering

click fraud protection

An ufrivillig degradering er en traumatisk oplevelse. Uanset om det var forårsaget af dårlig arbejdsindsats eller af årsager uden for medarbejderens kontrol, at få stødt ned i organisationsdiagrammet kræver en metaforisk aftørring og en bevidst indsats for at bevæge sig frem.

En ufrivillig degradering behøver ikke at være det første skridt i en nedadgående spiral. Det kan være starten på en ny begyndelse. Du kan se tilbage på det fem år senere og se det som et vendepunkt mod højere niveauer af succes, end du nogensinde havde forestillet dig. Udfør følgende handlinger for at hjælpe dig med at trives efter en ufrivillig degradering.

Vurder hvad der skete

Ufrivillige degraderinger sker ikke ud af det blå, og der er sjældent kun én grund til, at de opstår. Der er ofte et sæt af flere omstændigheder, der arbejder sammen eller sker samtidig for at få en organisation eller leder til at degradere nogen. Når du finder dig selv degraderet, bør du ærligt vurdere, hvad der skete.

Selvom der er mange faktorer, der fører til en ufrivillig degradering, kan de generelt opdeles i to kategorier: præstations- og situationsfaktorer. Ufrivillige degraderinger for præstation er direkte relateret til, hvor godt den degraderede medarbejder gjorde deres arbejde. Medarbejderen levede ikke op til lederens forventninger, men lederen fandt ikke, at medarbejderen var et totalt tab for organisationen.

En almindelig situation, organisationer befinder sig i, er, når en stjernemedarbejder forfremmes fra en ikke-tilsynsrolle til en tilsynsrolle. Hvis medarbejderen er en dårlig supervisor, mister teamet en toppræstation og får en underordnet supervisor. Hvis organisationer erkender og retter fejlen med at promovere denne ellers fantastiske medarbejder, hjælper de alle involverede. Det kan svie for den medarbejder, der er vant til succes, men det er bedre at sætte vedkommende op til fortsat succes end at efterlade personen i en uegnet rolle. Nogle gange er en medarbejder selvbevidst nok til frivilligt at degradere.

Situationsmæssige faktorer er uden for medarbejderens kontrol. Måske har organisationen for mange mennesker i én type job, men de har brug for flere i et lavere job. Måske oplever organisationen budgetnedskæringer og har simpelthen ikke råd til at beholde det samme antal medarbejdere på nuværende niveau. En organisation kan indføre en kraftreduktionsplan, der flytter mindre fastansatte ledere tilbage til individuelle bidragyderstillinger. Disse ting sker i private organisationer, nonprofitorganisationer og alle regeringsniveauer.

Find lektionerne

Når du kender fakta omkring din degradering, skal du analysere dem for at finde de lektioner, du kan anvende nu og i fremtiden. Ved at gøre dette øger du chancerne for, at du ikke vil finde dig selv i en lignende situation i fremtiden.

Hvis du blev degraderet for præstation, så få så meget feedback som muligt om, hvorfor du ikke bestod mønstret i din gamle stilling. Fristelsen er at tie om oplevelsen. Bekæmp den trang, og vær modig nok til at stille ubehagelige spørgsmål.

Måske var det job dit drømmejob, og du vil stadig gerne være i den rolle. Hvis du stræber efter at komme tilbage til det job en dag, skal du ændre din adfærd eller færdigheder og til sidst vise, at du er et andet sted fagligt. Hvad er to eller tre ting, du kan gøre anderledes nu for at få dig, hvor du ønsker at være i fremtiden?

Hvis du blev degraderet på grund af faktorer uden for din kontrol, så se efter tegn på, at du måske er gået glip af. Når man ser tilbage, kan der være ting, der står klart nu, som var sløret dengang. Hvilke tegn kan du se efter i fremtiden, der kan indikere problemer forude? Hvis din organisation konstant bliver kastet ud i uro af eksterne kræfter, kan det være på tide at finde et mere stabilt sted at arbejde.

Juster dit personlige budget

Ufrivillige degraderinger kommer normalt med lønreduktioner. Foretag tilsvarende justeringer af dit personlige budget. Du kan ikke opretholde den samme livsstil for færre penge. Foretag de nødvendige budgetændringer med det samme. Hvis du undlader at gøre det, vil det kun øge din stress.

Gør et godt stykke arbejde

Du har lidt et tilbageslag i karrieren. Det bedste, du kan gøre for dig selv på dette tidspunkt, er at gøre et godt stykke arbejde i den stilling, hvor du er placeret. Vis, at du stadig er en værdifuld bidragyder, og at du kan rulle med slagene. Når en salgsfremmende mulighed åbner sig i fremtiden, kan din modne håndtering af en ufrivillig degradering og solide bidrag efterfølgende kun virke til din fordel.

Reevaluer dine karrieremål

I lyset af dit jobskifte skal du revurdere dine karrieremål. De kan være de samme, som de var før, men du skal gå gennem tankeprocessen for at sikre dig. Selvom du måske er klar til en forfremmelse i fremtiden, er det måske simpelthen ikke i kortene for dig.

Hvis du er fast besluttet på at rykke op ad stigen, kan en ufrivillig degradering blot være et lille dyk i en 30-årig opadgående bane. Men i øjeblikket ved du ikke, hvilken retning det vil tage. Vær ærlig over for dig selv, og tab ikke modet.

Hvad er DAGMAR?

Definition Advertising Goals for Measured Advertising Results (DAGMAR) er en marketingmetodologi skrevet af Rusell Colley og udgivet i 1961 af Association of National Advertisers. DAGMAR lærer annoncører at omarbejde reklamekampagner for at have ...

Læs mere

Brug af QuickBooks regnskab og finansielle rapporter

For mange virksomheder er Quickbooks afgørende for regnskabsbehov. QuickBooks Kunder & Tilgodehavender-rapporter giver dig mere indsigt i dine kunderelationer og faktureringsoplysninger. Du kan køre rapporter for at se skyldige beløb fra kund...

Læs mere

Casestudie om brandloyalitet Coca-Cola kan ændre sig

Mærkeloyalitet for cola er stærk. Cola skifter dåser, men forbrugerne er stadig loyale. For at fejre Coca-Colas 125-års jubilæum markerer The Coco-Cola Company året på en række måder. Cola har aldrig været genert over at lave ændringer – husk New...

Læs mere