Den rigtige medarbejder uddannelse, udvikling, og uddannelse på det rigtige tidspunkt giver store gevinster for arbejdsgiveren i øget produktivitet, viden, loyalitet og bidrag fra medarbejderne. Lær de tilgange, der garanterer, at din uddannelse og medarbejderudvikling giver et afkast af din investering.
"Organisationer fortsatte med at foretage sunde investeringer i medarbejdernes læring i 2016, konstaterer "Foreningen for Talentudviklings" Rapport om industriens tilstand 2017, som var sponsoreret af LinkedIn Learning og Study.com. Organisationer brugte 1.273 USD pr. medarbejder i 2016 på direkte læringsudgifter sammenlignet med 1.252 USD i 2015."
Dette tal fanger design-, administrations- og leveringsomkostninger forbundet med læringsprogrammer, herunder lønningerne til talentudviklingspersonale.
Organisationer udviser fortsat en forpligtelse til medarbejdertræning og udvikling og læring. Ifølge rapporten voksede det gennemsnitlige antal formelle læringstimer investeret i medarbejdere også til 34,1 timer i 2016. Dette tal er steget fra 33,5 timer i 2015.
Det er fjerde år i træk, der registrerer en stigning i både arbejdsgivernes direkte læringsudgifter og antallet af oplevede læringstimer pr. medarbejder.
Flere resultater fra rapporten om uddannelsesindustriens tilstand
ATD-rapporten fortæller dig også følgende om medarbejderuddannelsesindhold, leveringsmetoder og hvilken trænings- og udviklingsuddannelse dækkede.
- De tre øverste områder for uddannelsesindhold i 2016 var ledelsesmæssige og tilsynsmæssige (14 procent), obligatorisk og overholdelsestræning (11 procent) og processer, procedurer og forretningspraksis (10 procent).
- Teknologibaseret læring tegnede sig for 45 procent af de brugte læringstimer mod 41 procent i 2015.
- 13 procent af de direkte læringsudgifter gik til undervisningsrefusionsprogrammer.
- Den gennemsnitlige pris for hver læringstime faldt lidt fra $82 til $80.
Leveringsmetoder for medarbejdertræning
Arbejdsgivere brugte klogt deres uddannelses- og udviklingsmidler på forskellige metoder til træningspræsentationer for at imødekomme deres medarbejderes behov.
- Instruktørledet, live ansigt til ansigt i klasseværelset var den leveringsmetode, der blev valgt for 49 procent af undervisningstimerne i 2015.
- 26 procent af de direkte læringsudgifter gik til outsourcede eller eksterne aktiviteter. ("I 2015 gik 28 procent af de direkte læringsudgifter for den gennemsnitlige organisation til outsourcede eller eksterne aktiviteter (som omfatter rådgivning tjenester, ekstern indholdsudvikling og licenser samt workshops og træningsprogrammer leveret af eksterne udbydere), svarende til tidligere år.")
- Læring på jobbet var en central del af medarbejdernes udviklingserfaringer; læring, der opstår under arbejdet, blev vægtet kraftigt i to tredjedele af de deltagende organisationer. ("Over 60 procent af arbejdsgiverudgifterne blev investeret i interne udgifter såsom video, manualer, vurdering af træningsbehov og trænerløn."
Sikring af, at brugen af uddannelse er til gavn for organisationer
Med denne investering på timer og dollars i medarbejderudvikling skal organisationer sikre sig, at deres investeringer er fornuftige. Hver medarbejder i hver organisation har forskellige behov for uddannelse. De har hver især forskellige træningsformer, som de bedst kan lære af.
Medarbejdere har andre forventninger til udviklingsmuligheder. Men størstedelen af dine medarbejdere forventer, at du vil investere i deres langsigtede udvikling. Ifølge ATD 2015-undersøgelsen steg de direkte udgifter til medarbejderudvikling som en procentdel af lønsummen fra 4 til 4,3 procent.
Vigtige aspekter af medarbejderudvikling og uddannelse
Hvordan træningsbehov bestemmes, hvordan træning ses af medarbejderne, og hvordan træning leveres, bliver kritisk vigtige spørgsmål. Træningstendenser og metoder til at opnå viden, bortset fra traditionelle klasseværelsespræsentationer, såsom coaching og mentorordninger er i centrum.
Orientering af nye medarbejdere eller onboarding af nye medarbejdere er en væsentlig faktor for at hjælpe nye medarbejdere med at komme i gang.
Træning, der hjælper hver medarbejder med at udvikle deres færdigheder og viden til bedre at udføre deres nuværende job, værdsættes som en fordel. Muligheden for udvikling øger også medarbejdernes loyalitet, og dermed fastholdelsen, og hjælper dig med at tiltrække de bedst mulige medarbejdere.
Overførsel af uddannelse fra uddannelsesudbyderen, uanset om det er online eller i et klasseværelse, til jobbet, bliver også i stigende grad gennemgået, efterhånden som du investerer flere ressourcer i uddannelse.
Lær de tilgange til medarbejderudvikling, der garanterer et afkast af din investering og sikrer medarbejdernes loyalitet. Organisationer beder i stigende grad om monetær begrundelse, at de udviklingsmuligheder, der du sørger for, at dine medarbejdere giver resultater – og du skal være forberedt på at demonstrere dine resultater.
Muligheder for uddannelse og udvikling for medarbejdere
Mulighederne for medarbejderudvikling bliver større på grund af disse faktorer:
- Teknologiske innovationer,
- Strategier til fastholdelse af medarbejdere, og
- Behovet for, at organisationer hele tiden udvikler deres medarbejderes evne til at følge med i forandringstempoet.
Så at sende en medarbejder afsted til et endagsseminar eller en ugelang workshop er kun én af mange muligheder, der findes nu.
American Society for Training and Development, nu Association for Talent Development (ATD), har traditionelt anbefalet minimum 40 timers træning om året for hver medarbejder. Dette er i overensstemmelse med den vægt, som medarbejderne lægger på muligheden for at vokse og udvikle både deres færdigheder og karriere, mens de er i din ansættelse.
Chancen for løbende udvikling er en af de top fem faktorer medarbejderne ønsker at opleve på arbejdet. Faktisk er en medarbejders manglende evne til at se fremskridt en ofte nævnt grund til at forlade en arbejdsgiver.
Som en fastholdelsesstrategi for dine foretrukne medarbejdere er medarbejderudvikling højt. Kun medarbejdernes opfattelse af deres løn og goder som konkurrencedygtige, og rapportering til en leder, de kan lide, vurderer højere.
14 Muligheder for medarbejderudvikling
Når du tænker på uddannelse, træning og medarbejderudvikling, findes der muligheder eksternt, internt og online. Valgmulighederne spænder fra seminarer til bogklubber til mentorprogrammer.
I ATD-undersøgelsen blev over 60 procent af arbejdsgivernes udgifter til medarbejderudvikling og uddannelse brugt internt, så det er vigtigt at anerkende deres bidrag.
Her er en oversigt over de eksisterende alternativer til at hjælpe dine medarbejdere med at fortsætte med at vokse. For at rekruttere, fastholde og administrere forandringer og løbende forbedringer skal du implementere alle disse praksisser i din organisation.
Ekstern uddannelse, medarbejderudvikling og træningsmuligheder
- Seminarer, workshops og klasser kommer i alle tænkelige varianter, både personligt og online.
- Tag på udflugter til andre virksomheder og organisationer.
- Gymnasier og universiteter, og lejlighedsvis, lokal voksenuddannelse, community colleges eller tekniske skoler giver klasser. Universiteter når ud til voksne studerende med aften- og weekend MBA- og business-programmer.
- Professionelle foreningsseminarer, møder og konferencer tilbyder træningsmuligheder.
Intern uddannelse, medarbejderudvikling og træningsmuligheder
- Onsite seminarer og klasser giver træning tilpasset din organisation.
- Coaching giver medarbejderne mulighed for at dele viden.
- Mentorordninger er stadig vigtigere i medarbejderudvikling og -uddannelse, ligesom formelle mentorprogrammer.
- Lav en bogklub på arbejdet.
Hvad din organisation kan gøre for at facilitere kontinuerlig læring og regelmæssige medarbejderudviklingsmuligheder
- Skab et læringsmiljø. Kommuniker forventningen om løbende, kontinuerlig læring.
- Tilbyde arbejdstidsstøtte til læring. Gør online læring og læsning til en del af hver medarbejders dag.
- Sørg for et professionelt bibliotek.
- Tilbyd refusion af universitetsundervisning.
- Aktiver fleksible skemaer, så medarbejderne kan deltage i undervisningen.
- Betal for faglige foreningsmedlemskaber og konferencedeltagelse årligt for medarbejdere.
Muligheder for medarbejderudvikling er afgørende for den fortsatte vækst og fremgang for de mennesker, du ansætter. De er også afgørende for at sikre deres fastholdelse og succes. Vær kreativ for at give forskellige muligheder for medarbejderudvikling. De muligheder, du har for at uddanne og udvikle dine medarbejdere, udvides hvert år.
Hvorfor ikke udnytte mulighederne, når udvikling er en af dine medarbejderes væsentligste forventninger til en arbejdsgiver?
