Forårsager ikke medarbejderstress
Vil du holde produktiviteten og medarbejdernes humør positivt i ferierne? Leder du efter måder at lindre ferierelateret stress? Du kan starte med ikke at skabe stress. Som arbejdsgiver styrer du mange af de variabler, der skaber feriestress for folk.
Næsten alle ønsker at tjene ekstra penge til ferien, men for mange overarbejde og arbejde på betalte ferier reducerer medarbejdernes moral. At miste weekender, der er nødvendige for at forberede sig til ferien, forårsager endnu flere negative følelser. Fleksibilitet i de timer og dage, som medarbejderne skal arbejde i ferien kan afhjælpe meget af den feriestress, som medarbejderne oplever.
Korte deadlines for vigtige projekter og pres for at nå slutningen af året mål kan tilføje ekstra stress til ferien. Selv enkle, sjove begivenheder, såsom køb af en hemmelig julemandsgave eller bagning til en udveksling af småkager, kan øge feriens stress; de skaber bare en ting mere at gøre.
Tillad medarbejderne at bruge betalt fri
Det samme gør medarbejdernes behov for at tage den betalte fri, som de vil miste i slutningen af december, hvis de ikke tager sig tid. De fleste arbejdsgivere begrænser mængden af betalt fri, som medarbejdere kan overføre til det nye år. Og ikke alle arbejdsgivere er villige til at betale medarbejdere for denne tid, der ikke er brugt. (De bedste arbejdsgivere ønsker, at medarbejderne tager og nyder deres ferie som et redskab i kampen mod stress på arbejdspladsen.)
At forstå stress på arbejdspladsen understreger, hvordan du kan tage hånd om feriestress på det personlige plan. Du er det første skridt i et ansvarligt stresshåndteringsprogram – når alt kommer til alt, hvem vil gavne mere end dig?
Personale medarbejderne er også i en fantastisk position at hjælpe medarbejderne med at overvinde stress, ikke kun i ferierne, men hele året rundt. Stress anslås at koste amerikanske virksomheder 300 milliarder dollars årligt - eller 2.000 dollars pr. medarbejder hvert år, ifølge "2015 Workplace Benefits Report: Hjælper medarbejdere med at leve deres bedste økonomiske liv."
At henvise til disse tal giver forretningsmæssig mening at koncentrere ressourcer for at hjælpe medarbejderne med at lindre medarbejderstress. Det samme gør at hjælpe en medarbejder med at søge om stressorlov fra arbejdet i dine sværeste situationer.
Hvad arbejdsgivere kan gøre for at begrænse medarbejdernes feriestress
Følgende tips fra Selskab for Human Resource Management fortælle dig, hvad arbejdsgiverne gør for at begrænse medarbejdernes feriestress.
SHRM-medarbejdere spurgte HR-professionelle: "Behandler din virksomhed nogen af følgende praksisser for at afhjælpe ferierelateret stress blandt dine medarbejdere?" Disse handlinger er oftest citeret.
- 51 procent planlægger feriearrangementer inden for normal arbejdstid.
- 39 procent minder medarbejderne om deres Employee Assistance Program.
- 33 procent viser påskønnelse af medarbejdere, der arbejder i en ferie.
- 32 procent opfordrer til afslappet kjole til feriefester.
- 30 procent sørger for feriemad.
- 23 procent giver den kvartalsvise eller årlige bonus tidligt til ferieindkøb.
- 20 procent giver flydende dage til helligdage.
- 14 procent tilbyder nedsat tid, så medarbejderne kan løbe ærinder.
- 13 procent giver tid til frivillige muligheder i arbejdstiden.
- 8 procent giver ekstra vagter for, at folk kan tjene feriepenge.
- 1 procent dækker børnepasning til medarbejdernes ærinder.
- 15 procent af arbejdsgiverne giver andre ansatte frynsegoder og muligheder.
Flere ideer til, hvad du skal gøre for at begrænse medarbejdernes feriestress
Vil du have flere ideer? Prøv også disse.
- Giv hver medarbejder en gave fra virksomheden. Et firma gav en imponerende pen med firmalogoet. Feriemiddagsmad er en god idé, hvis butikken er praktisk for alle.
- Tilbyd fleksible tidsplaner, så folk kan tage sig tid, når de har brug for det til deres ferieforberedelser og festligheder.
- Overveje får flere ferier til at flyde så folk kan ære deres religiøse og kulturelle traditioner med betalt fri. Tænk på Ramadan, Kwanzaa, Hanukah og mere, men alligevel tilbyder de fleste organisationer kun betalte helligdage til jul og ny dag.
- Giv eventuelle bonusser for deltagelse eller andre gaver, du måtte tilbyde under det normale begivenhedsforløb, i forbrugsmæssige formater såsom gavekort til købmandsforretninger, gavekort eller telefonkort.
- Overvej at tillade medarbejderne at tage afstand på nogle dage i ferien for at spare tid på at komme til og fra arbejde. Dette er den tid, der så bliver tilgængelig for medarbejdere til at forfølge deres feriesæsonaktiviteter og begivenheder.
Bundlinjen
Måder at hjælpe medarbejderne med at kontrollere, styre og eliminere feriestress er uendelige – og uendeligt værdsat. Tænk på denne shortliste som starten på en brainstorm, ikke afslutningen.
