Ledere ved, hvad de værdsætter. De anerkender også vigtigheden af etisk adfærd. De bedste ledere udstiller både deres kerneværdier og deres etik i deres ledelsesstil og handlinger. Din ledelsesetik og -værdier skal være synlige, fordi du efterlever dem i dine handlinger hver eneste dag.
Manglende tillid er et problem på mange arbejdspladser. Hvis ledere aldrig identificerede deres værdier på disse arbejdspladser, er mistilliden forståelig. Folk ved ikke, hvad de kan forvente. Hvis ledere har identificeret og delt deres værdier, efterleve værdierne dagligt— vil synligt skabe tillid. At sige én følelse og gøre en anden vil skade tilliden – muligvis for evigt.
Til gå din tale som leder er den mest betydningsfulde måde, du demonstrere, hvorfor medarbejderne kan stole på dig og at du er en etisk og principfast leder.
Tre konstruktioner af tillid er foreslået af Dr. Duane C. Tway. Han kalder tillid for en konstruktion, fordi den er konstrueret af disse tre komponenter: "evnen til tillid, opfattelsen af kompetence og opfattelsen af intentioner."
Arbejdspladsetik tage samme rute. Hvis organisationens ledelse har en adfærdskodeks og etiske forventninger, de bliver en organisation joke, hvis den ledere undlader at leve op til deres offentliggjorte kode. Ledere, der udviser etisk adfærd, har stor indflydelse på andres handlinger.
For virkelig at gøre en forskel i din organisation, skal du gøre alle tre. En læser skrev for at støtte dette synspunkt.
"Inden for de organisationer, hvor jeg har haft mulighed for at tjene, kerneværdierne blev kommunikeret gennem handlinger for det meste - på den måde, hvorpå forretninger drives på daglig basis, og ikke så meget i ord direkte talt eller skrevet.
"Jeg er en stærk fortaler for demonstrerede værdier mere end skriftlige eller talte - handlinger taler højere. Men jeg tror også på, at skrevne værdier, der forstærker og understøtter specifikke handlinger, og specifikke handlinger, der forstærker og understøtter skrevne værdier, udgør en kraftfuld kombination. Deres magt overstiger langt den ene eller den andens magt i sig selv. Hvis det bliver skrevet ned og demonstreret i handling, kan vi virkelig holde fødderne til ilden, når vi har brug for det.«
Vælg dine lederskabsværdier
2:10
Se nu: 8 egenskaber, der gør en enestående leder
Følgende er eksempler på værdier. Du kan bruge disse værdier som udgangspunkt for at diskutere værdier i din organisation:
Ambition, kompetence, individualitet, lighed, integritet, service, ansvar, nøjagtighed, respekt, dedikation, mangfoldighed, forbedring, nydelse/sjov, loyalitet, troværdighed, ærlighed, gennemsigtighed, innovativitet, samarbejde, ekspertise, ansvarlighed, empowerment, kvalitet, effektivitet, værdighed, samarbejde, forvaltning, empati, præstation, mod, visdom, uafhængighed, sikkerhed, udfordring, indflydelse, læring, medfølelse, venlighed, disciplin/orden, generøsitet, vedholdenhed, optimisme, pålidelighed, fleksibilitet, pålidelighed, ansvar, kunde service.
Som leder skal du vælge de værdier og den etik, der er vigtigst for dig, de værdier og etik, som du tror på, og som definerer din karakter. Så lev dem synligt hver dag på arbejdet. At efterleve dine værdier er et af de mest kraftfulde værktøjer til rådighed for dig til at hjælpe dig med at lede og påvirke andre. Spild ikke din bedste mulighed for dybt at engagere dine medarbejderes og kunders sind og hjerter.
Vælg bevidst din organisations værdier
Organisationer, der er effektive, kundecentrerede og medarbejderorienterede, udvikler en klar, kortfattet og fælles betydning af værdier/overbevisninger, prioriteter og retning i deres organisation.
De ønsker, at hver medarbejder forstår værdierne, bidrager til værdierne og efterlever værdierne. Når de er defineret, bør værdierne påvirke alle aspekter af din organisation.
Du skal støtte og pleje denne påvirkning eller at identificere værdierne vil have været spild af din tid. Folk vil føle sig narret og vildledt, medmindre de ser virkningen af øvelsen i din organisation – hver dag.
Ledere skal lede i alle aspekter af udvælgelse og efterlevelse af organisationsværdier.
Eksempler på værdier på arbejdspladsen
Disse eksempler på arbejdspladsværdier blev udviklet af flere organisationer med facilitering af deres ledere.
Et Human Resources Development-kontor valgte disse værdier som en afspejling af, hvordan de ønsker, at organisationen skal opfatte dem.
- Integritet
- Tilhørsforhold/omsorg
- Hjælper/bidrager
- Indre harmoni, fred i sindet
- Personlig vækst, læring og selvaktualisering
- Præstation/præstation
- Finansiel stabilitet
- Sjovt
Et personale på et universitetsstuderendes sundhedscenter udviklede akronymet "I CARE" som et værktøj til at huske og udtrykke værdier. I det endelige dokument er hvert ord defineret af en række værdisætninger, der beskriver, hvordan værdien kommer til udtryk på deres arbejdsplads.
- Integritet
- Medfølelse
- Ansvarlighed
- Respekt
- Excellence
Karakteristika for en succesfuld ledelsesstil
Der er skrevet meget om, hvad der gør succesfulde ledere. Denne serie vil fokusere på de egenskaber, egenskaber og handlinger, som mange ledere mener er nøglen.
- Vælg at lede og praktisere adaptivt lederskab.
- Vær den person, andre vælger at følge.
- Giv en vision for fremtiden.
- Giv inspiration.
- Få andre mennesker til at føle sig vigtige og værdsatte.
- Lev dine værdier. Opfør dig etisk.
- Ledere sætter tempoet ud fra deres forventninger og eksempel.
- Etabler et miljø med løbende forbedringer.
- Give mennesker muligheder for at vokse, både personligt og professionelt.
- Omsorg og handle med medfølelse og kommunikere positiv mental sundhed.
