En nonprofit er et selskab, og ligesom dets for-profit fætre, nonprofit selskaber eksistere uafhængigt af de mennesker, der grundlagde dem. Det er et lovkrav for en nonprofit at have en bestyrelse.
Den stat, hvor din nonprofit inkorporerer, har standarder for nonprofit-bestyrelser. De omfatter normalt flere "pligter", som f.eks pligten til omsorg, loyalitet og lydighed. Disse pligter involverer ansvaret for at sikre, at nonprofitorganisationen følger nonprofitloven, overholder sin mission og forbliver økonomisk stabil.
Hvem skal være i min nonprofitorganisations første bestyrelse?
Grundlæggelse bestyrelsesmedlemmer er meget specielle. De kender normalt de mennesker, der startede organisationen og tror stærkt på dens sag.
Bestyrelsen kan bestå af de personer, der var interesserede i din mission tidligt, eller det kunne være en gruppe enkeltpersoner, der kom med ideen til organisationen og arbejdede sammen for at få den i gang.
Uanset hvad, vejleder den stiftende bestyrelse nonprofitorganisationen, da den organiserer sig som et ikke-for-profit-selskab og ansøger til IRS om skattefri status. At være med i en stiftende bestyrelse er hårdt arbejde, så medlemmer skal være villige til at give en betydelig tid og energi til organisationen. Disse første bestyrelsesmedlemmer kan blive nødt til at gøre en masse af gruppens arbejde og indsamle penge.
Hvor mange bestyrelsesmedlemmer har en startup nonprofit brug for?
Den stat, hvor du er inkorporeret, vil fastsætte retningslinjerne for minimumsantallet af bestyrelsesmedlemmer.
Minimum tre er typisk. Minimumsantallet vil være på din stats inkorporeringsdokumenter. Størrelsen ud over minimum afhænger af organisationens behov.
Lav en liste over de opgaver, der skal udføres, og match dine bestyrelsesmedlemmer til dem. Job og bestyrelsesmedlemmer bør matches godt, så alle har nok at lave, men ingen er overvældet.
Skal bestyrelsesmedlemmers vilkår forskydes?
Ja, svimlende bestyrelsesmedlemsvilkår sikrer, at der altid kommer friske talenter på din bestyrelse.
Hvis du starter med for eksempel tre bestyrelsesmedlemmer, så bed dem om at acceptere forskudte vilkår.
For eksempel kunne man tjene et år, man kunne tjene to år, og den tredje kunne tjene i tre år. Du ønsker at angive i din vedtægter og vedtægter hvad den maksimale periode er for bestyrelsesmedlemmer fremover.
Hvilke færdigheder skal være repræsenteret i en startup nonprofit bestyrelse?
Dette afhænger af din organisations mission. Det er dog rart at have en blanding af kernekompetencer, der kunne omfatte finansielle, marketingsmæssige, tekniske, iværksættermæssige, juridiske og sociale servicekompetencer.
Overse ikke værdien af mennesker, der ikke er professionelle, såsom en forælder til et barn, som din nonprofitorganisation tjener, eller en frivillig, der er stærkt involveret i dit arbejde. Passion og engagement er lige så vigtigt, hvis ikke mere end specifikke faglige færdigheder.
Færdighed bør ikke være det eneste kriterium for valg af bestyrelsesmedlemmer. Peri Pakroo i sin bog, Start og opbygning af en nonprofitorganisation: En praktisk vejledning (Nolo), siger, at specifikke egenskaber er typiske for et godt bestyrelsesmedlem, såsom:
- Passion for organisationens mission
- Vilje til at hjælpe med det praktiske arbejde - det nøgnede at få en nonprofit op at køre
- Stærke bånd til det samfund, som nonprofitorganisationen vil tjene
- Tilføjelse af mangfoldighed efter alder, køn, racereligion og viljen til at arbejde med forskellige mennesker
- Ønske om at hjælpe nonprofitorganisationen med at rejse penge
Hvad bør ethvert nonprofit bestyrelsesmedlem vide om at tjene?
At tjene i en nonprofit-bestyrelse har alvorlige betroede, juridiske og etiske forpligtelser. Bestyrelsesmedlemmer kan stilles til ansvar for forsømmelse af deres hverv. De skal undgå interessekonflikt og tage aktiv del i beslutningstagningen. Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør og sørger for, at han eller hun ikke bringer det økonomiske i fare nonprofitens fremtid eller deltage i ulovlige handlinger, der kan bringe organisationen i juridisk fare.
Bestyrelsesmedlemmer forventes at bidrage til at støtte organisationen økonomisk og til hjælpe med at rejse midler. Bestyrelsesmedlemmer skal forstå, at de skal være involveret i fundraising. De kan gøre dette på mange måder, lige fra at donere deres egne penge, finde folk, der vil give betydelige pengebeløb, til at lave personlige pitches til store donorer. Bestyrelsesmedlemmer, der viger tilbage fra personlig kontakt med potentielle donorer, kan stadig hjælpe forbi foretage telefonopkald, skrivning tak noter, eller vært for fundraising-arrangementer.
Bestyrelsesmedlemmer skal forstå forskellen mellem bestyrelsens og personalets ansvar. De bliver nødt til at gå en fin linje mellem at være passende involveret og at blande sig med personalet.
For eksempel fastsætter bestyrelsen politik, og personalet implementerer disse politikker. Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør, men ED ansætter og fører tilsyn med resten af personalet og driver organisationen.
For at sikre, at bestyrelsen kører problemfrit, bør de første bestyrelsesmedlemmer oprette en nomineringskomité hvis opgave bliver at finde nye bestyrelsesmedlemmer til både at udvide bestyrelsen og til at besætte ledige stillinger, efterhånden som de kommer op. Andre udvalg bør omfatte et økonomiudvalg for at sikre, at organisationen forbliver solvent, og et udviklingsudvalg til at arbejde med fundraising.
En fremragende stiftende bestyrelse vil ikke mikrostyre personalet, men beskæftige sig med at stabilisere organisation økonomisk og ved at bruge hvert bestyrelsesmedlems kontakter til at udvide nonprofitorganisationens rækkevidde og indflydelse.
