I en perfekt verden ville medarbejderne ankomme på arbejde hver dag med lyse smil på læberne, ivrige efter at være produktive og engagerede i deres kolleger. Men den triste sandhed er, at et stort antal medarbejdere enten er uengagerede eller på vej ud af organisationen. Ifølge Gallup Poll er næsten 66 procent af alle medarbejdere er uengagerede, hvilket efterlader kun omkring en tredjedel af arbejdsstyrken, der aktivt deltager i deres job ved fuld produktion. Det er i gennemsnit hundreder af milliarder af dollars om året i tabt produktion.
Hvorfor medarbejdere bliver uengagerede
Årsagerne til medarbejderfratrædelse varierer fra arbejdsplads til arbejdsplads, men det meste af tiden skyldes:
- Dårlige arbejdsforhold eller job, der belaster medarbejdernes fysiske og psykiske velbefindende for meget
- Lave lønninger og begrænsede personaleydelsesprogrammer, der ikke tilbyder meget i form af kompensation
- Manglende evne til at levere meningsfulde opgaver, givende projekter eller opadgående mobilitet i karrieren
- Langsigtede problemer med dårlig ledelsespraksis og andre negative virksomhedskulturnormer
Incitamenter og fordele for engagement
Heldigvis kan arbejdsgivere bruge målrettede incitamenter og fordele, der i høj grad forbedrer medarbejdernes glæde og engagement på de fleste arbejdspladser. Sammen med programmer til at reducere spændinger og dårlig ledelsespraksis kan incitamenter og fordele bruges til at øge medarbejdernes moral og engagement på arbejdet. A Towers og Watson rapport råder til, at virksomheder bør fokusere på bæredygtigt engagement for at se de bedste resultater på lang sigt. De tre kritiske elementer i bæredygtigt engagement omfatter:
- Engagement: Bestemmelse af, hvor engagerede medarbejdere er i virksomheden og skabe foranstaltninger til at øge individers intensitetsniveauer for at se sammenhængen mellem deres handlinger og virksomhedens mål.
- Aktivering: At skabe mulighed for, at medarbejderne kan arbejde op til deres fulde kapacitet, samtidig med at de oplever ledelsens påskønnelse, selvom der er begrænsninger på budgetter og menneskelige ressourcer.
- Energi: Udvikling af en virksomhedskultur, hvor medarbejdernes trivsel fremmes og praktiseres på regelmæssig basis. Opbygning af programmer til at reducere stress og forbedre balancen mellem arbejde og privatliv.
Når en virksomhed ønsker at udvikle mere medarbejderengagement, skal de derfor først starte med at undersøge ovenstående elementer og lave positive ændringer på driftsledelsesniveau. Kun da kan incitamenter og fordele ændre medarbejdernes præstationer og glæde.
Nogle eksempler på medarbejderfordele og incitamenter, der kan påvirke organisationen og medarbejdernes engagement positivt, omfatter følgende:
Betalt og ubetalt fri
Alle kan have gavn af at holde lidt fri en gang imellem. Organisationer, der ønsker at støtte en gladere arbejdsstyrke, forstår dette, og derfor tilbyder de fleksible afspadseringspolitikker, der bidrager til den overordnede balance mellem arbejde og privatliv. Vil du tage det op? Giv rejserabatter, arbejdsferier og gruppedagudflugter for at give medarbejderne mulighed for at blæse dampen af.
Virksomhedsejerskab og overskudsdeling
Når medarbejderne kan opleve fordelene ved virksomhedens rentabilitet, kan dette være et stærkt incitament for dem til at travle på arbejdet. Derfor kan det være en stor fordel at tilføje et aktieejerskab eller et overskudsdelingsprogram.
Pensionsopsparing
Med tusindvis af Baby Boomers, der forlader arbejdsstyrken dagligt, er behovet for stærk pensionsopsparing står højt på prioriteringslisten for mange medarbejdere. Dette gælder også for dem, der er i 30'erne og 40'erne, da de vil have travlt med at tjene så mange penge som muligt for at øge pensionsordningerne. Virksomheder kan oprette en automatisk pensionsopsparing og matche 50 cents på hver dollar, som medarbejderne bidrager med for at øge pensionsopsparingen.
Træning og udvikling
Markedet for læring og professionel udvikling er eksploderet siden udviklingen af online- og fjernundervisning. Derudover er der stadig mange arbejdende voksne, som genopfinder sig selv som følge af recessionen, som fjernede mange job. At have et program, der giver on-the-job træning uden omkostninger for medarbejderne, kan være et stort løft for medarbejdernes engagement og produktivitet. Sørg for, at der er mange måder, hvorpå medarbejdere kan lære både på og uden for jobbet, såsom støtte til college-undervisning, branchecertificeringer og arrangementer i lokalsamfundet.
Fleksibel planlægning, fjernarbejdsarrangementer
Der er millioner af voksne, der arbejder hjemmefra mindst et par dage om ugen. Selv dem, der arbejder fuld tid på erhvervscampusser, er mindre tilbøjelige til at sidde ved skriveborde hele dagen på grund af brugen af mobil teknologi. En arbejdsplads, der skaber mobilvenlige arbejdsmuligheder, såsom fjernarbejde, afholdelse af møder offsite og tilbud fleksible arbejdstider kan være en fantastisk måde at forbedre medarbejdernes produktivitet og glæde på.
Mentorskab og avanceret færdighedsopbygning
En virksomhed, der ønsker at inspirere sin arbejdsstyrke, forstår behovet for at overføre færdigheder og viden fra en generation til den næste. Opret et ældre lærings- og coachingprogram, der matcher erfarne ledere med medarbejdere på mellemniveau, som vil være klar til at tage det næste skridt i deres karriere. Mentorer kan booste moralen, og de kan også give virksomheden et forspring ved at uddybe de kerneværdier, som virksomheden har udviklet. Opret ofte mentorskabsmøde-og-hils-programmer.
Wellness fordele og programmer
Arbejdsgivere erkender hele tiden, hvor kritisk wellness- og sindforbindelsen er for medarbejderne. Når medarbejderne er sunde, er de gladere og kan arbejde op til deres fulde evner. Wellness programmer kan rulles ud for en lille investering og kan omfatte simple programmer såsom ernæringsstøtte på stedet, gåprogrammer og sundhedsmesser.
Forbedret arbejdsmiljø
Dagens medarbejdere leder efter hele pakken, når det kommer til deres arbejdserfaring. De er ikke længere villige til at arbejde i kvælende kabinegårde uden vinduer eller noget behageligt at se på. Virksomheder, der tager sig tid til at forbedre arbejdsmiljøet med bløde siddearrangementer, samarbejder arbejdsstationer, behagelige kunstværker, belysning og levende planter vil opleve, at dette oversættes til gladere medarbejdere. At foretage nogle ændringer på arbejdspladsen kan hjælpe en virksomhed med at se et næsten øjeblikkeligt løft i medarbejdernes humør.
Økonomiske velværefordele
En overvældende mængde gæld, der stammer fra kreditkort, studielån, boligudgifter med mere tynger mange medarbejdere. Mange mennesker ved simpelthen ikke, hvordan de skal administrere de penge, de tjener. En virksomhed, der investerer i sin arbejdsstyrkes økonomiske uddannelse og velfærd, kan hjælpe medarbejderne til at opleve friheden til at komme ud af gælden og leve inden for deres midler.
Firmafester og begivenheder
Ud over at være forbundet med en virksomheds rentabilitet og succes, ser medarbejderne ofte frem til fester. Og hvorfor ikke fejre deres hårde arbejde og bidrag? Hold mindst en årlig fest, der omfatter alle ansatte, inklusive dem, der er familievenlige. For eksempel kan der være en ugelang fest med et sjovt tema, så medarbejderne kan klæde sig ud til en udklædningskonkurrence, dekorere deres arbejdspladser eller deltage i en chili-cook-off.
Medarbejderundersøgelser og brainstormingsessioner
Den største fordel, du kan give dine medarbejdere, er chancen for at få en stemme. Medarbejderinddragelsesundersøgelser, pulsundersøgelser og brainstormsessioner giver medarbejderne mulighed for at tale op i et miljø, hvor de kan føle sig trygge og validerede. Brug et tredjeparts medarbejderundersøgelsesfirma til at håndtere detaljerne og holde tingene fortrolige. Hold korte personalemøder med deltagere, hvor du beder dem komme med idéer til forbedring af arbejdspladsen.
Særlige spotlight-projekter og samfundsmæssige formål
Mange medarbejdere nyder chancen for at opnå professionel og personlig anerkendelse for et projekt efter eget valg. Det kan være fællesskabsbaserede projekter eller initiativer, der er brancherelaterede og fremmer virksomheden i et positivt lys. Find ud af, hvilke årsager medarbejderne deltager i, og hvordan virksomheden kan komme bag om dem. Introducer begrebet medarbejdersocial journalistik i virksomhedens daglige aktiviteter for at skabe kultur og engagement.
Ovenstående frynsegoder og fordele kan være fremragende incitamenter til at få medarbejderne begejstrede for deres arbejde igen. Opsæt bonus- og anerkendelsesprogrammer for at fremme medarbejdernes trivsel endnu mere. Lidt kan nå langt, med den rette indsats fra virksomheden.
