Hvis du er en lille virksomhedsejer, der kæmper for at skrive en forretningsplan, er hjælpen her.
Planlægning er en af de vigtigste, men ofte undervurderede dele af at starte en virksomhed. Faktisk fejler mange virksomheder på grund af mangel på forskning, mål og en grundig plan.
Forretningsplanlægningsprocessen kræver dog meget tid, arbejde og kræfter. Det kan være overvældende for mange små virksomhedsejere.
Denne guide vil forklare, hvorfor en forretningsplan er et must-have, og giver en genvej til forretningsplanlægningen proces, hjælpe dig med at indsamle vigtige baggrundsoplysninger og komme i gang med en fungerende forretningsplan omrids.
Har du virkelig brug for en forretningsplan?
Har du virkelig brug for at bruge tid og kræfter på at udvikle en forretningsplan? Skulle du overhovedet gide? Svaret er: Ja, du har brug for en plan. Men nej, du behøver måske ikke en 10-siders, struktureret, traditionel forretningsplan.
I næsten alle tilfælde vil en eller anden form for forretningsplan hjælpe din lille virksomhed med at få succes. En forretningsplan giver dig retning, hjælper dig med at kvalificere dine ideer og afklarer den vej, du har til hensigt at tage din virksomhed. Denne artikel vil forklare nogle af de vigtigste grunde til, at du bør sætte farten ned og lave en plan, der guider din lille virksomhedsrejse.
En hurtig og nem forretningsplanlægningsøvelse
Okay, du er ombord og klar til at skrive en forretningsplan. Den gode nyhed: Du er på rette vej. Den dårlige nyhed: Det er her, du kan begynde at føle dig stresset, overvældet og helt ude af din liga. Tag en dyb indånding.
Denne genvej til forretningsplanen er det perfekte sted at starte. Øvelsen stiller dig en række spørgsmål om din virksomhed, dine mål og dine fremtidsplaner. Når du har skrevet dine svar ned, har du en kort, strømlinet forretningsplan. Du vil kunne bruge det som det er til at komme i gang med din virksomhed, eller det kan være et udgangspunkt for en mere dybdegående forretningsplan.
Hvad er din mission?
Et af spørgsmålene i den simple forretningsplanlægningsøvelse ovenfor er: Hvad er din mission? Din missionserklæring kan guide din virksomhed fra opstart til etableret virksomhed og holde dig på sporet for at nå dine forretningsmål. En mission statement er en fantastisk måde at forblive jordet og fokuseret på.
Denne artikel skitserer tre vigtige elementer i en effektiv mission statement. Det vil hjælpe dig med at afklare, hvorfor du starter din virksomhed og dine overordnede mål.
Udvikling af et unikt salgsforslag
En anden vigtig del af den simple forretningsplanøvelse er dit unikke salgsforslag (USP). Du vil bruge din USP gennem alle dine fremtidige marketingaktiviteter, men det er også et nyttigt værktøj til at planlægge din virksomhed helt fra begyndelsen.
En USP skitserer grundlæggende, hvordan din virksomhed, dit produkt eller din service er forskellig fra dine konkurrenters. Det lyder måske simpelt, men det kan være svært at identificere. Når du har oprettet en effektiv USP, kan den blive en integreret del af en succesfuld virksomhed. Denne trin-for-trin øvelse hjælper dig med at skrive en USP for din virksomhed.
Brug af SMART Goals
En stor del af din forretningsplanlægningsproces er at identificere, hvor du er lige nu, hvor du håber at være, og hvordan du planlægger at nå dertil. Når du skitserer dine mål i din simple forretningsplan, vil det hjælpe dig med at tænke i SMART-mål. Det er mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbaserede.
Denne oversigt over SMART-mål hjælper dig med at sikre, at dine forretningsmål er realistiske og giver et effektivt værktøj til at fokusere din handlingsplan senere i planlægningsprocessen.
Saml din forretningsplan Økonomi
Pengedelen er ofte den del af forretningsplanlægningen, der giver mest stress. Det kan være meget udfordrende realistisk at forudsige, hvilken slags kapital din virksomhed har brug for, hvor meget det vil koste at holde den kørende, og hvad den potentielle indtjening vil være.
For at starte, gennemgå denne oversigt over forretningsplanens økonomi. Det giver en klar forklaring på en resultatopgørelse, balance og pengestrømsfremskrivning. Dette er en god grund til at komme i gang, især hvis du er overvældet af din forretningsplans økonomi.
Når du er fortrolig med det grundlæggende, kan du grave lidt dybere ned i salgsprognoser udforske, hvad du bør undersøge i branchen og på dit marked for at lave lyd prognoser.
En komplet forretningsplan for traditionelle forretningsplaner
Du har måske startet med den simple forretningsplanøvelse og besluttet, at du var klar til at tilføje mere kød til din forretningsplan. Eller måske springer du lige til den traditionelle forretningsplan, fordi du har brug for den til investorer, en ansøgning om tilskud eller for at anmode om en anden form for støtte. Det er her, du vil gå næste gang, hvis du er klar til at udvikle en traditionel forretningsplan, klar til eksterne øjne.
Denne forretningsplansoversigt leder dig gennem hvert standardafsnit af en forretningsplan i den rækkefølge, de typisk vises. Det giver et overblik over, hvad der skal medtages i hvert afsnit og indeholder eksempler og tips til at skrive hvert afsnit af din forretningsplan effektivt.
Er du stadig overvældet?
Jeg håber ikke! Men hvis du føler, at du er ved at blive overvældet igen, så tag et skridt tilbage.
Når du rammer et bump i forretningsplanlægningsprocessen, skal du gå tilbage til det grundlæggende og tage det et skridt ad gangen. Prøv ikke at bekymre dig om slutresultatet så meget som hver enkelt del, mens du arbejder på det. Med denne tankegang vil du have en fungerende forretningsplan, som du er klar til at udføre, før du ved af det.
